行業(yè)背景：建筑工程企業(yè)具有工程量大、材料品種繁多、項目工期長、生產(chǎn)的流動性高等特點，還經(jīng)常伴有露天和高空作業(yè)等特殊情況，受自然氣候影響大，采取技術(shù)措施多，安全生產(chǎn)要求高等。
隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨激烈，深受政策影響的建筑工程企業(yè)也不例外，強化項目過程精細化管理，已經(jīng)成為建筑工程企業(yè)提升競爭力的重要途經(jīng)。
EPC項目管理平臺適用行業(yè)：
EPC項目管理平臺系統(tǒng)適用于房建工程、市政工程、地基工程、水利工程、園林工程、環(huán)保工程、電力工程、道路工程等行業(yè)企業(yè)。
1、施工準備不充分
施工現(xiàn)場需貫穿于工程施工的全過程，充分的施工準備是管理好施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)。施工單位只有通過充分的施工準備，才能保障施工過程的連續(xù)，協(xié)調(diào)、均衡和經(jīng)濟。
2、業(yè)內(nèi)資料能理工作不重視
業(yè)內(nèi)資料是工程建設的重要組成部分，同時也是指導施工、進行質(zhì)量評估和計費支付的依據(jù)，其內(nèi)容全面記錄并真實反映工作的施工及管理過程，是工程可追述性的重要保證依據(jù)，一個項目的管理，如有遺漏，將給竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。
3、施工資源配置不合理
合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入生產(chǎn)要達到最佳組合，完全階段施工任務，獲取較大經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，違背客觀規(guī)律，不計成本而大量投入，盲目趕工的“形象”工程和投入不足致使進度緩慢的“胡子”工程都將導致施工資源的極大浪費和工程嚴重污染。
4、施工質(zhì)量控制意識淡薄
施工質(zhì)量控制是施工管理的重點和核心，也是企業(yè)生存的“生命”所在。但往往為了搶工期，較多的單位存在“重進度、輕質(zhì)量”的意識和不良傾向，表現(xiàn)在施工操作工藝控制不嚴、違規(guī)作業(yè)、如排水工程溝槽開挖，不積極主動開挖坑內(nèi)排水溝、集水井、排除坑內(nèi)積水；從而導致眾多工程隱患，影響工程使用質(zhì)量與壽命。
5、施工過程缺乏監(jiān)控力度
施工作業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)低，現(xiàn)場施工管理力量不足，從而導致施工過程缺乏有力的監(jiān)控，給作業(yè)人員不按規(guī)范所要求的工藝、技術(shù)質(zhì)量標準作業(yè)有可乘之機，也造成工程質(zhì)量通病不斷發(fā)生的后果。
針對裝飾工程行業(yè)的工程管理難點，EPC項目管理平臺有以下優(yōu)點：
（1）涉及面廣
EPC項目管理平臺是一個多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的進度管理，還涉及到技術(shù)資料、質(zhì)量、安全、材料、計劃和合同等方方面面的管理內(nèi)容。
（2）工作量大
一個建筑的形成，需要消耗的物資種類特別多，難以統(tǒng)計跟蹤，對這些所有施工環(huán)節(jié)所用到的資源進行EPC項目管理平臺進行統(tǒng)一管理跟蹤，統(tǒng)計，直觀顯示狀態(tài)，減少大量的工作。
（3）制約性強
項目管理工作必然要符合建筑施工從準備到竣工驗收這樣一個循序漸進的內(nèi)在規(guī)律。因此EPC項目管理平臺，不僅要符合工程有關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求，還要通過流程進行控制，做到彼此協(xié)作，安排有序。
（4）信息流量大
信息與物質(zhì)，能源一樣，是構(gòu)成社會經(jīng)濟發(fā)展的重要資源。任何一項管理活動都離不開某種信息的傳遞和處理，建筑施工項目各方面的管理活動并不孤立，他們之間相互依賴，相互制約，通過統(tǒng)一的平臺，可以達到，信息統(tǒng)一，流程統(tǒng)一，交流統(tǒng)一，極大減少EPC項目管理工作的復雜和繁瑣程度。
1、部門協(xié)作效率低
工程項目存在多項目、多部門、多工種、多業(yè)務版塊相關(guān)聯(lián)，少管理人員，效率底下，項目區(qū)域分散，時間跨度長，導致工程管理存在兩大管理障礙—空間管理和時間管理；
2、項目風險大
工程項目周期長，企業(yè)在項目過程中面臨資金風險、工期延誤風險和工程質(zhì)量風險等各種風險隱患，操作規(guī)范執(zhí)行不力，規(guī)章制度形同虛設，安全質(zhì)量無法保證；
3、成本難以控制
項目各項成本費用統(tǒng)計不清楚，項目結(jié)束后需要很長時間來核算相關(guān)的花費，成本控制缺乏剛性標準，成本的發(fā)生常常與計劃相脫節(jié)。
4、施工過程難管控
工程行業(yè)項目施工進度關(guān)系回款進度、施工過程管理等，造成項目進度混亂，工期拖延等問題，施工組織計劃難以落實到位，進度無法保證；
5、工程質(zhì)量難把控
工地分散、現(xiàn)場情況復雜、企業(yè)通過定期不定期的巡檢，仍然難以完全避免瞞報、漏報、補報的現(xiàn)象，經(jīng)常致使工期和工程質(zhì)量無法保障；
6、項目溝通成本高
項目周期長、資料多，線下審批與大量的信息核查不清，經(jīng)常致使很多業(yè)務協(xié)同浮于表面，無法形成高效協(xié)同，難以從整體上統(tǒng)籌公司資源，項目材料無法有效調(diào)劑，消耗高，浪費大；
建工程管理行業(yè)--EPC項目管理平臺解決方案： 一、項目管理
對土建工程行業(yè)來說，要想保證項目的順利推進，企業(yè)管理層必須能夠?qū)崟r了解項目進展，把控項目關(guān)鍵節(jié)點。系統(tǒng)通過以項目為中心的全方位視圖，讓項目進度階段通過BIM展示一目了然，為企業(yè)管理層清晰呈現(xiàn)項目全生命周期的所有業(yè)務信息和數(shù)據(jù)，并能及時提醒審批信息，提升團隊協(xié)同效率。
二、施工管理
通過EPC項目管理系統(tǒng)，企業(yè)管理層能夠輕松掌握工程進度情況，包括成本、合同、人力資源、物料等方面，貫穿整個工程進度周期，在過程中分階段地實施管理，及時核算；
三、進度管控
土建工程項目施工周期長，施工現(xiàn)場情況難于實時把控。而且施工過程中產(chǎn)值核算不及時，資料收集困難，影響回款周期。由于項目進度不明，經(jīng)常造成項目處于失控狀態(tài)。系統(tǒng)讓企業(yè)老板可以一目了然實時掌握項目精準進度，通過標準化任務流程核算顯著提升內(nèi)部工作效率，并且可以通過核對施工進度與人力資源查看，有效控制項目風險。
四、安全質(zhì)量
EPC項目管理系統(tǒng)通過將質(zhì)量和安全單據(jù)線上化、檢查進度化顯示、超期未整改變色警示和完成及整改展示，及時反映工程項目質(zhì)量情況，幫助企業(yè)規(guī)避事故風險。
對以上所述難點，EPC項目管理平臺有以下優(yōu)點：
①提效率,對企業(yè)各項業(yè)務從線下遷移到線上管理，實現(xiàn)“以項目為中心“的高效協(xié)作；
②降風險,對企業(yè)各項業(yè)務，如合同成本、材料費用、施工進度等情況進行實時管理；
③控成本，各項物料在算量算價以及構(gòu)件跟蹤控制中，實際發(fā)生和計劃對比，平臺進行構(gòu)件顏色區(qū)分查看；
④管過程，項目立項、預算、施工過程、風險控制、收款結(jié)算的項目全生命周期閉環(huán)管理。
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