為了順應(yīng)行業(yè)與項目需求，廣州君和經(jīng)過研發(fā)，修改和升級的EPC項目管理平臺應(yīng)運而生，滿足大多數(shù)項目管理需求，支持二次開發(fā)，已投入到項目中使用。

一、平臺簡介

EPC項目管理平臺借助互聯(lián)網(wǎng)、云計算、BIM等技術(shù)，基于自主研發(fā)的BOS平臺，構(gòu)建EPC項目管理系統(tǒng)，打造以項目為中心的移動管理平臺。

EPC項目管理平臺在業(yè)務(wù)應(yīng)用方面，覆蓋設(shè)計、資料、質(zhì)量、進度、合同、費用、安全、文檔等全過程管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)應(yīng)用模式，實現(xiàn)工程項目管理信息向集成、共享、協(xié)同轉(zhuǎn)變；在信息平臺方面，構(gòu)建柔性靈活、快速開發(fā)的信息基礎(chǔ)平臺，加強移動終端開發(fā)，支持工程項目管理需求，擴展公司信息管理能力。

EPC項目管理平臺登錄界面

二、平臺優(yōu)勢

EPC方、設(shè)計方、監(jiān)理方、供應(yīng)商使用同一個項目管理平臺、形成多方協(xié)作平臺。
平臺著重把控工程項目兩條主控線：進度、成本。

工程成本支出與施工進度之間的聯(lián)系非常緊密。一般情況下，累計成本支出與項目進度成正比。但是單純地觀察資金消耗的速度并不能對成本管控、進度狀態(tài)做出準確有效的估計。要真正有效地控制成本，必須持續(xù)監(jiān)督花在項目上的資金量并與工作進度對比。

三、平臺功能模塊
EPC項目管理平臺的功能可以概況為：一個平臺，三大層次、十二大模塊。

EPC項目管理平臺十二大功能模塊

一個平臺：
EPC項目管理平臺構(gòu)建了可擴展、具有張力和彈性的基礎(chǔ)協(xié)同架構(gòu)。在一個協(xié)同平臺中解決項目施工環(huán)境下業(yè)務(wù)集成的需要，將模塊之間的不同服務(wù)通過定義好的接口和契約聯(lián)系起來，使得應(yīng)用能以一種統(tǒng)一和通用的方式進行自由的交互。
三大層次：
EPC項目管理平臺包括三大層次，分別是——硬件支撐平臺、BIM模型支撐平臺、應(yīng)用系統(tǒng)平臺。硬件支撐平臺是整個信息化的基礎(chǔ)，BIM模型支撐平臺是模型系統(tǒng)應(yīng)用的支撐，應(yīng)用系統(tǒng)平臺是實現(xiàn)管理信息化的手段。
十二大模塊：
應(yīng)用系統(tǒng)平臺是EPC項目管理平臺信息化的手段，根據(jù)建筑行業(yè)需求，結(jié)合項目管理經(jīng)驗，廣州君和在信息系統(tǒng)應(yīng)用平臺上部署了十二大應(yīng)用，即模型管理、設(shè)計管理、合同管理、技術(shù)資料、進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、驗收管理、構(gòu)件跟蹤、算量算價、成品材料、文檔一體化管理模塊。

四、功能介紹
1）權(quán)限管理
細分項目人員權(quán)限，任務(wù)角色只能查看權(quán)限范圍內(nèi)的資料，保障項目資料安全、不外泄。

2）模型管理
通過平臺進行模型查看、屬性查看、剖切、測量、漫游等了解項目整體結(jié)構(gòu)。
通過模型樹可以對單個構(gòu)件基本信息、進度信息、清單信息、成本信息等內(nèi)容進行查看。

模型屬性查看

構(gòu)建聚焦

3）設(shè)計管理
所有需要變更的設(shè)計均需上傳到平臺，走設(shè)計審批流程，通過審批后方可投入到項目中使用，設(shè)計管理流程有利于加強對設(shè)計的把控，使每一項變更追蹤到個人，精確、快速地傳遞給每個使用者。

4）文檔管理
文檔管理模塊能統(tǒng)計項目中的所有文檔，歸類顯示，進行新建，上傳，升級，預(yù)覽等，并設(shè)置文檔關(guān)聯(lián)對應(yīng)的模型。還能存放項目級別的資料，進行合用管理，工作任務(wù)記錄管理，累計形成資料庫。

文檔關(guān)聯(lián)模型查看
5）合同管理
跟蹤合同狀態(tài)，劃分各個合同節(jié)點，并進行相應(yīng)管理，對合同變更進行統(tǒng)計和導(dǎo)出，具備提醒功能。

合同管理模塊流程

6）進度管理
進度全程把控，人力曲線掌握人力規(guī)劃，避免人員浪費；進度對比實現(xiàn)在線進度查看，任務(wù)管理更規(guī)范；模擬施工展示動畫效果。


7）安全管理
安全閉環(huán)管理：管理人員現(xiàn)場巡檢，發(fā)現(xiàn)問題，通過手機端拍照上傳，任務(wù)自動推送到責任人進行閉合處理。

8）質(zhì)量管理
利用EPC管理平臺對質(zhì)量問題進行分析，及時總結(jié)和改正質(zhì)量問題，避免類似的問題多次發(fā)生。
質(zhì)量管理資料如整改單、問題報告等通過平臺上傳，在線流轉(zhuǎn)。通過積累，收集完善，形成質(zhì)量檔案庫。

9）成本管理
通過平臺，流程化的對物料成本進行管控。
對成品材料進行跟蹤處理，在修改狀態(tài)的時候上傳圖片，在app端掃描成品材料的二維碼，直接定位到該成品材料，顯示出對應(yīng)的狀態(tài)。

五、平臺應(yīng)用
應(yīng)用場景一
監(jiān)理發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，只能粗略的記錄在本子上后，再進行線下溝通反饋和整改處理，由此導(dǎo)致反饋信息不明確，整改不及時，溝通不流暢。
EPC項目管理平臺，通過手機app實時反饋、記錄和跟蹤問題處理情況，完全解決線下溝通，問題不明確等等問題。

應(yīng)用場景二
項目進度無法實時掌控，項目人員需要到現(xiàn)場實時監(jiān)測、把握現(xiàn)場進度，通過紙質(zhì)打印項目進度或者存在大腦中，無法直觀展示。
EPC項目管理平臺實時數(shù)據(jù)支持任務(wù)統(tǒng)計和全局統(tǒng)計，統(tǒng)計結(jié)果通過甘特圖直觀展示任務(wù)進度及完成情況，完全反映在BIM模型中，企業(yè)、項目及成員的進度一目了然。

應(yīng)用場景三
模型設(shè)計反復(fù)修改，對施工造成極大困擾，修改內(nèi)容反復(fù)查找，消耗人力物力，延誤工期。
EPC項目管理平臺一鍵對比模型，修改、刪除、增加構(gòu)件信息一目了然，去除人工對比，設(shè)計理念得到完全應(yīng)用，達到設(shè)計—施工—管理一體化管理。

應(yīng)用場景四
模型檢查需要專業(yè)軟件，發(fā)現(xiàn)問題只能通過截圖反饋，設(shè)計人員定位麻煩，且不明確具體修改內(nèi)容，溝通存在不流暢。
EPC項目管理平臺快照功能，一鍵拍照，快速定位模型，保存信息，多人可以查看，通過批注，直觀查看模型問題，如碰撞，破面，減少溝通上產(chǎn)生的誤解，問題處理進行留痕。

應(yīng)用場景五
普通軟件查看模型，只能一個模型一個模型的展示，無法合并在一起查看，對于一個整體模型來說，可能分為多個專業(yè)的團隊來做，模型無法合并，整體效果無法展示，設(shè)計內(nèi)容不能一目了然。
EPC項目管理平臺通過多模合一，多個模型統(tǒng)一中心點，統(tǒng)一視角，建立一個模型世界，查看所有想要展示模型，問題情況，是否設(shè)計合理，建模問題一目了然，協(xié)助設(shè)計人員審查復(fù)檢。

應(yīng)用場景六
設(shè)計圖紙及方案存在多種版本，并且各種版本需要同時并存，便于修改和留底，施工人員通過微信等渠道傳輸，導(dǎo)致人員查看錯誤的圖紙，或出現(xiàn)圖紙泄露等意外情況。
EPC項目管理平臺通過版本控制，指定人員查看最新版本，保證文檔不丟失，避免圖紙更新不及時，圖紙不是最新版本對施工造成的失誤。

應(yīng)用場景七
多項目并行操作，監(jiān)督，施工，管理導(dǎo)致文件混亂，查找困難，或出現(xiàn)問題資料傳輸錯誤，文件外漏等情況。
EPC項目管理平臺，分項目管理文件，項目人員只能查看該項目所屬文件，告別紙質(zhì)文檔，實行信息化，保密化，指定權(quán)限一體化的文檔管理模塊。