行業(yè)背景：建筑工程企業(yè)具有工程量大、材料品種繁多、項(xiàng)目工期長(zhǎng)、生產(chǎn)的流動(dòng)性高等特點(diǎn)，還經(jīng)常伴有露天和高空作業(yè)等特殊情況，受自然氣候影響大，采取技術(shù)措施多，安全生產(chǎn)要求高等。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，深受政策影響的建筑工程企業(yè)也不例外，強(qiáng)化項(xiàng)目過(guò)程精細(xì)化管理，已經(jīng)成為建筑工程企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要途經(jīng)。
EPC項(xiàng)目管理平臺(tái)適用行業(yè)：
EPC項(xiàng)目管理平臺(tái)系統(tǒng)適用于房建工程、市政工程、地基工程、水利工程、園林工程、環(huán)保工程、電力工程、道路工程等行業(yè)企業(yè)。
裝飾工程行業(yè)--工程管理難點(diǎn)： 1、施工準(zhǔn)備不充分
施工現(xiàn)場(chǎng)需貫穿于工程施工的全過(guò)程，充分的施工準(zhǔn)備是管理好施工現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)。施工單位只有通過(guò)充分的施工準(zhǔn)備，才能保障施工過(guò)程的連續(xù)，協(xié)調(diào)、均衡和經(jīng)濟(jì)。
2、業(yè)內(nèi)資料能理工作不重視
業(yè)內(nèi)資料是工程建設(shè)的重要組成部分，同時(shí)也是指導(dǎo)施工、進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估和計(jì)費(fèi)支付的依據(jù)，其內(nèi)容全面記錄并真實(shí)反映工作的施工及管理過(guò)程，是工程可追述性的重要保證依據(jù)，一個(gè)項(xiàng)目的管理，如有遺漏，將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來(lái)不必要的損失，有的影響更是無(wú)法估量。
3、施工資源配置不合理
合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)投入生產(chǎn)要達(dá)到最佳組合，完全階段施工任務(wù)，獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，違背客觀規(guī)律，不計(jì)成本而大量投入，盲目趕工的“形象”工程和投入不足致使進(jìn)度緩慢的“胡子”工程都將導(dǎo)致施工資源的極大浪費(fèi)和工程嚴(yán)重污染。
4、施工質(zhì)量控制意識(shí)淡薄
施工質(zhì)量控制是施工管理的重點(diǎn)和核心，也是企業(yè)生存的“生命”所在。但往往為了搶工期，較多的單位存在“重進(jìn)度、輕質(zhì)量”的意識(shí)和不良傾向，表現(xiàn)在施工操作工藝控制不嚴(yán)、違規(guī)作業(yè)、如排水工程溝槽開(kāi)挖，不積極主動(dòng)開(kāi)挖坑內(nèi)排水溝、集水井、排除坑內(nèi)積水；從而導(dǎo)致眾多工程隱患，影響工程使用質(zhì)量與壽命。
5、施工過(guò)程缺乏監(jiān)控力度
施工作業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)低，現(xiàn)場(chǎng)施工管理力量不足，從而導(dǎo)致施工過(guò)程缺乏有力的監(jiān)控，給作業(yè)人員不按規(guī)范所要求的工藝、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)有可乘之機(jī)，也造成工程質(zhì)量通病不斷發(fā)生的后果。
針對(duì)裝飾工程行業(yè)的工程管理難點(diǎn)，EPC項(xiàng)目管理平臺(tái)有以下優(yōu)點(diǎn)：
（1）涉及面廣
EPC項(xiàng)目管理平臺(tái)是一個(gè)多部門(mén)、多專(zhuān)業(yè)的綜合全面的管理。它不單包括施工過(guò)程中的進(jìn)度管理，還涉及到技術(shù)資料、質(zhì)量、安全、材料、計(jì)劃和合同等方方面面的管理內(nèi)容。
（2）工作量大
一個(gè)建筑的形成，需要消耗的物資種類(lèi)特別多，難以統(tǒng)計(jì)跟蹤，對(duì)這些所有施工環(huán)節(jié)所用到的資源進(jìn)行EPC項(xiàng)目管理平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一管理跟蹤，統(tǒng)計(jì)，直觀顯示狀態(tài)，減少大量的工作。
（3）制約性強(qiáng)
項(xiàng)目管理工作必然要符合建筑施工從準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收這樣一個(gè)循序漸進(jìn)的內(nèi)在規(guī)律。因此EPC項(xiàng)目管理平臺(tái)，不僅要符合工程有關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求，還要通過(guò)流程進(jìn)行控制，做到彼此協(xié)作，安排有序。
（4）信息流量大
信息與物質(zhì)，能源一樣，是構(gòu)成社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源。任何一項(xiàng)管理活動(dòng)都離不開(kāi)某種信息的傳遞和處理，建筑施工項(xiàng)目各方面的管理活動(dòng)并不孤立，他們之間相互依賴(lài)，相互制約，通過(guò)統(tǒng)一的平臺(tái)，可以達(dá)到，信息統(tǒng)一，流程統(tǒng)一，交流統(tǒng)一，極大減少EPC項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜和繁瑣程度。
建工程管理行業(yè)--工程管理難點(diǎn)： 1、部門(mén)協(xié)作效率低
工程項(xiàng)目存在多項(xiàng)目、多部門(mén)、多工種、多業(yè)務(wù)版塊相關(guān)聯(lián)，少管理人員，效率底下，項(xiàng)目區(qū)域分散，時(shí)間跨度長(zhǎng)，導(dǎo)致工程管理存在兩大管理障礙—空間管理和時(shí)間管理；
2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大
工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)，企業(yè)在項(xiàng)目過(guò)程中面臨資金風(fēng)險(xiǎn)、工期延誤風(fēng)險(xiǎn)和工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等各種風(fēng)險(xiǎn)隱患，操作規(guī)范執(zhí)行不力，規(guī)章制度形同虛設(shè)，安全質(zhì)量無(wú)法保證；
3、成本難以控制
項(xiàng)目各項(xiàng)成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì)不清楚，項(xiàng)目結(jié)束后需要很長(zhǎng)時(shí)間來(lái)核算相關(guān)的花費(fèi)，成本控制缺乏剛性標(biāo)準(zhǔn)，成本的發(fā)生常常與計(jì)劃相脫節(jié)。
4、施工過(guò)程難管控
工程行業(yè)項(xiàng)目施工進(jìn)度關(guān)系回款進(jìn)度、施工過(guò)程管理等，造成項(xiàng)目進(jìn)度混亂，工期拖延等問(wèn)題，施工組織計(jì)劃難以落實(shí)到位，進(jìn)度無(wú)法保證；
5、工程質(zhì)量難把控
工地分散、現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜、企業(yè)通過(guò)定期不定期的巡檢，仍然難以完全避免瞞報(bào)、漏報(bào)、補(bǔ)報(bào)的現(xiàn)象，經(jīng)常致使工期和工程質(zhì)量無(wú)法保障；
6、項(xiàng)目溝通成本高
項(xiàng)目周期長(zhǎng)、資料多，線下審批與大量的信息核查不清，經(jīng)常致使很多業(yè)務(wù)協(xié)同浮于表面，無(wú)法形成高效協(xié)同，難以從整體上統(tǒng)籌公司資源，項(xiàng)目材料無(wú)法有效調(diào)劑，消耗高，浪費(fèi)大；
建工程管理行業(yè)--EPC項(xiàng)目管理平臺(tái)解決方案： 一、項(xiàng)目管理
對(duì)土建工程行業(yè)來(lái)說(shuō)，要想保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)，企業(yè)管理層必須能夠?qū)崟r(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展，把控項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。系統(tǒng)通過(guò)以項(xiàng)目為中心的全方位視圖，讓項(xiàng)目進(jìn)度階段通過(guò)BIM展示一目了然，為企業(yè)管理層清晰呈現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期的所有業(yè)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，并能及時(shí)提醒審批信息，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)同效率。
二、施工管理
通過(guò)EPC項(xiàng)目管理系統(tǒng)，企業(yè)管理層能夠輕松掌握工程進(jìn)度情況，包括成本、合同、人力資源、物料等方面，貫穿整個(gè)工程進(jìn)度周期，在過(guò)程中分階段地實(shí)施管理，及時(shí)核算；
三、進(jìn)度管控
土建工程項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)情況難于實(shí)時(shí)把控。而且施工過(guò)程中產(chǎn)值核算不及時(shí)，資料收集困難，影響回款周期。由于項(xiàng)目進(jìn)度不明，經(jīng)常造成項(xiàng)目處于失控狀態(tài)。系統(tǒng)讓企業(yè)老板可以一目了然實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目精準(zhǔn)進(jìn)度，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)流程核算顯著提升內(nèi)部工作效率，并且可以通過(guò)核對(duì)施工進(jìn)度與人力資源查看，有效控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
四、安全質(zhì)量
EPC項(xiàng)目管理系統(tǒng)通過(guò)將質(zhì)量和安全單據(jù)線上化、檢查進(jìn)度化顯示、超期未整改變色警示和完成及整改展示，及時(shí)反映工程項(xiàng)目質(zhì)量情況，幫助企業(yè)規(guī)避事故風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)以上所述難點(diǎn)，EPC項(xiàng)目管理平臺(tái)有以下優(yōu)點(diǎn)：
①提效率,對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)從線下遷移到線上管理，實(shí)現(xiàn)“以項(xiàng)目為中心“的高效協(xié)作；
②降風(fēng)險(xiǎn),對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，如合同成本、材料費(fèi)用、施工進(jìn)度等情況進(jìn)行實(shí)時(shí)管理；
③控成本，各項(xiàng)物料在算量算價(jià)以及構(gòu)件跟蹤控制中，實(shí)際發(fā)生和計(jì)劃對(duì)比，平臺(tái)進(jìn)行構(gòu)件顏色區(qū)分查看；
④管過(guò)程，項(xiàng)目立項(xiàng)、預(yù)算、施工過(guò)程、風(fēng)險(xiǎn)控制、收款結(jié)算的項(xiàng)目全生命周期閉環(huán)管理。
18122393143
