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艾三維課堂 | 1月6日 EPC工程總承包模式實踐難題及解決方案

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艾三維課堂 | 1月6日 EPC工程總承包模式實踐難題及解決方案

2022/01/05

長期以來，我國工程項目管理的發(fā)展滯后于西方發(fā)達國家。直到2003年，建設部發(fā)布通知，“鼓勵具有工程勘察、設計、施工、監(jiān)理資質的企業(yè)，開展相應的工程項目管理業(yè)務”，工程項目管理才得到快速發(fā)展。
艾三維課堂

目前，工程項目管理模式一般由EPC工程總承包模式和項目管理服務（PM）兩大模式演變而成。其中，EPC工程總承包管理模式由于其設計+采購+施工的模式，比較符合我國建筑市場發(fā)展行情，成為我國主要的管理模式。
EPC封面

現(xiàn)階段，由于EPC工程總承包模式在我國的發(fā)展時間較短，在實踐中遇到了許多問題。為了解決這些問題，本節(jié)課邀請了艾三維課堂金牌講師謝工，為大家講述EPC工程總承包模式實踐難題及解決方案。
課程大綱（1月6日）
·EPC程總承包模式定義解析
·EPC程總承包模式實踐難題
·EPC程總承包模式解決方案
·EPC項目管理平臺介紹
·EPC項目管理平臺的作用
·課后答疑
在課程開始之前，我們先來了解一下，EPC項目管理平臺是什么，有哪些功能和優(yōu)勢。
EPC項目管理平臺
EPC項目管理平臺通過集成BIM模型、設計管理、進度管理、質量安全管理等信息化技術，進行深度融合，以提高施工中運行效率和管理水平。
EPC登錄界面

EPC項目管理平臺登錄界面
該平臺圍繞設計施工一體化戰(zhàn)略發(fā)展目標，為大型EPC項目信息化提供了全新的信息化管理手段：首先將EPC工程中的設計、采購、施工中產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)存儲到云端，然后對其進度、成本、質量、安全、物資、合同等管理內容進行全生命周期進行監(jiān)控與大數(shù)據(jù)分析，有效解決“管理紊亂、成本失控、工期延誤、質量缺陷” 等項目難題。
EPC項目管理平臺的9大功能模塊