為了順應(yīng)行業(yè)與項(xiàng)目需求，廣州君和經(jīng)過(guò)研發(fā)，修改和升級(jí)的EPC項(xiàng)目管理平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生，滿(mǎn)足大多數(shù)項(xiàng)目管理需求，支持二次開(kāi)發(fā)，已投入到項(xiàng)目中使用。

一、平臺(tái)簡(jiǎn)介

EPC項(xiàng)目管理平臺(tái)借助互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、BIM等技術(shù)，基于自主研發(fā)的BOS平臺(tái)，構(gòu)建EPC項(xiàng)目管理系統(tǒng)，打造以項(xiàng)目為中心的移動(dòng)管理平臺(tái)。

EPC項(xiàng)目管理平臺(tái)在業(yè)務(wù)應(yīng)用方面，覆蓋設(shè)計(jì)、資料、質(zhì)量、進(jìn)度、合同、費(fèi)用、安全、文檔等全過(guò)程管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)應(yīng)用模式，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理信息向集成、共享、協(xié)同轉(zhuǎn)變；在信息平臺(tái)方面，構(gòu)建柔性靈活、快速開(kāi)發(fā)的信息基礎(chǔ)平臺(tái)，加強(qiáng)移動(dòng)終端開(kāi)發(fā)，支持工程項(xiàng)目管理需求，擴(kuò)展公司信息管理能力。

EPC項(xiàng)目管理平臺(tái)登錄界面

二、平臺(tái)優(yōu)勢(shì)

EPC方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、供應(yīng)商使用同一個(gè)項(xiàng)目管理平臺(tái)、形成多方協(xié)作平臺(tái)。
平臺(tái)著重把控工程項(xiàng)目?jī)蓷l主控線(xiàn)：進(jìn)度、成本。

工程成本支出與施工進(jìn)度之間的聯(lián)系非常緊密。一般情況下，累計(jì)成本支出與項(xiàng)目進(jìn)度成正比。但是單純地觀(guān)察資金消耗的速度并不能對(duì)成本管控、進(jìn)度狀態(tài)做出準(zhǔn)確有效的估計(jì)。要真正有效地控制成本，必須持續(xù)監(jiān)督花在項(xiàng)目上的資金量并與工作進(jìn)度對(duì)比。

三、平臺(tái)功能模塊
EPC項(xiàng)目管理平臺(tái)的功能可以概況為：一個(gè)平臺(tái)，三大層次、十二大模塊。

EPC項(xiàng)目管理平臺(tái)十二大功能模塊

一個(gè)平臺(tái)：
EPC項(xiàng)目管理平臺(tái)構(gòu)建了可擴(kuò)展、具有張力和彈性的基礎(chǔ)協(xié)同架構(gòu)。在一個(gè)協(xié)同平臺(tái)中解決項(xiàng)目施工環(huán)境下業(yè)務(wù)集成的需要，將模塊之間的不同服務(wù)通過(guò)定義好的接口和契約聯(lián)系起來(lái)，使得應(yīng)用能以一種統(tǒng)一和通用的方式進(jìn)行自由的交互。
三大層次：
EPC項(xiàng)目管理平臺(tái)包括三大層次，分別是——硬件支撐平臺(tái)、BIM模型支撐平臺(tái)、應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)。硬件支撐平臺(tái)是整個(gè)信息化的基礎(chǔ)，BIM模型支撐平臺(tái)是模型系統(tǒng)應(yīng)用的支撐，應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)管理信息化的手段。
十二大模塊：
應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)是EPC項(xiàng)目管理平臺(tái)信息化的手段，根據(jù)建筑行業(yè)需求，結(jié)合項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，廣州君和在信息系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái)上部署了十二大應(yīng)用，即模型管理、設(shè)計(jì)管理、合同管理、技術(shù)資料、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、驗(yàn)收管理、構(gòu)件跟蹤、算量算價(jià)、成品材料、文檔一體化管理模塊。

四、功能介紹
1）權(quán)限管理
細(xì)分項(xiàng)目人員權(quán)限，任務(wù)角色只能查看權(quán)限范圍內(nèi)的資料，保障項(xiàng)目資料安全、不外泄。

2）模型管理
通過(guò)平臺(tái)進(jìn)行模型查看、屬性查看、剖切、測(cè)量、漫游等了解項(xiàng)目整體結(jié)構(gòu)。
通過(guò)模型樹(shù)可以對(duì)單個(gè)構(gòu)件基本信息、進(jìn)度信息、清單信息、成本信息等內(nèi)容進(jìn)行查看。

模型屬性查看

構(gòu)建聚焦

3）設(shè)計(jì)管理
所有需要變更的設(shè)計(jì)均需上傳到平臺(tái)，走設(shè)計(jì)審批流程，通過(guò)審批后方可投入到項(xiàng)目中使用，設(shè)計(jì)管理流程有利于加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的把控，使每一項(xiàng)變更追蹤到個(gè)人，精確、快速地傳遞給每個(gè)使用者。

4）文檔管理
文檔管理模塊能統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目中的所有文檔，歸類(lèi)顯示，進(jìn)行新建，上傳，升級(jí)，預(yù)覽等，并設(shè)置文檔關(guān)聯(lián)對(duì)應(yīng)的模型。還能存放項(xiàng)目級(jí)別的資料，進(jìn)行合用管理，工作任務(wù)記錄管理，累計(jì)形成資料庫(kù)。

文檔關(guān)聯(lián)模型查看
5）合同管理
跟蹤合同狀態(tài)，劃分各個(gè)合同節(jié)點(diǎn)，并進(jìn)行相應(yīng)管理，對(duì)合同變更進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和導(dǎo)出，具備提醒功能。

合同管理模塊流程

6）進(jìn)度管理
進(jìn)度全程把控，人力曲線(xiàn)掌握人力規(guī)劃，避免人員浪費(fèi)；進(jìn)度對(duì)比實(shí)現(xiàn)在線(xiàn)進(jìn)度查看，任務(wù)管理更規(guī)范；模擬施工展示動(dòng)畫(huà)效果。


7）安全管理
安全閉環(huán)管理：管理人員現(xiàn)場(chǎng)巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)手機(jī)端拍照上傳，任務(wù)自動(dòng)推送到責(zé)任人進(jìn)行閉合處理。

8）質(zhì)量管理
利用EPC管理平臺(tái)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，及時(shí)總結(jié)和改正質(zhì)量問(wèn)題，避免類(lèi)似的問(wèn)題多次發(fā)生。
質(zhì)量管理資料如整改單、問(wèn)題報(bào)告等通過(guò)平臺(tái)上傳，在線(xiàn)流轉(zhuǎn)。通過(guò)積累，收集完善，形成質(zhì)量檔案庫(kù)。

9）成本管理
通過(guò)平臺(tái)，流程化的對(duì)物料成本進(jìn)行管控。
對(duì)成品材料進(jìn)行跟蹤處理，在修改狀態(tài)的時(shí)候上傳圖片，在app端掃描成品材料的二維碼，直接定位到該成品材料，顯示出對(duì)應(yīng)的狀態(tài)。

五、平臺(tái)應(yīng)用
應(yīng)用場(chǎng)景一
監(jiān)理發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，只能粗略的記錄在本子上后，再進(jìn)行線(xiàn)下溝通反饋和整改處理，由此導(dǎo)致反饋信息不明確，整改不及時(shí)，溝通不流暢。
EPC項(xiàng)目管理平臺(tái)，通過(guò)手機(jī)app實(shí)時(shí)反饋、記錄和跟蹤問(wèn)題處理情況，完全解決線(xiàn)下溝通，問(wèn)題不明確等等問(wèn)題。

應(yīng)用場(chǎng)景二
項(xiàng)目進(jìn)度無(wú)法實(shí)時(shí)掌控，項(xiàng)目人員需要到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、把握現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，通過(guò)紙質(zhì)打印項(xiàng)目進(jìn)度或者存在大腦中，無(wú)法直觀(guān)展示。
EPC項(xiàng)目管理平臺(tái)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)支持任務(wù)統(tǒng)計(jì)和全局統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果通過(guò)甘特圖直觀(guān)展示任務(wù)進(jìn)度及完成情況，完全反映在BIM模型中，企業(yè)、項(xiàng)目及成員的進(jìn)度一目了然。

應(yīng)用場(chǎng)景三
模型設(shè)計(jì)反復(fù)修改，對(duì)施工造成極大困擾，修改內(nèi)容反復(fù)查找，消耗人力物力，延誤工期。
EPC項(xiàng)目管理平臺(tái)一鍵對(duì)比模型，修改、刪除、增加構(gòu)件信息一目了然，去除人工對(duì)比，設(shè)計(jì)理念得到完全應(yīng)用，達(dá)到設(shè)計(jì)—施工—管理一體化管理。

應(yīng)用場(chǎng)景四
模型檢查需要專(zhuān)業(yè)軟件，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題只能通過(guò)截圖反饋，設(shè)計(jì)人員定位麻煩，且不明確具體修改內(nèi)容，溝通存在不流暢。
EPC項(xiàng)目管理平臺(tái)快照功能，一鍵拍照，快速定位模型，保存信息，多人可以查看，通過(guò)批注，直觀(guān)查看模型問(wèn)題，如碰撞，破面，減少溝通上產(chǎn)生的誤解，問(wèn)題處理進(jìn)行留痕。

應(yīng)用場(chǎng)景五
普通軟件查看模型，只能一個(gè)模型一個(gè)模型的展示，無(wú)法合并在一起查看，對(duì)于一個(gè)整體模型來(lái)說(shuō)，可能分為多個(gè)專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)做，模型無(wú)法合并，整體效果無(wú)法展示，設(shè)計(jì)內(nèi)容不能一目了然。
EPC項(xiàng)目管理平臺(tái)通過(guò)多模合一，多個(gè)模型統(tǒng)一中心點(diǎn)，統(tǒng)一視角，建立一個(gè)模型世界，查看所有想要展示模型，問(wèn)題情況，是否設(shè)計(jì)合理，建模問(wèn)題一目了然，協(xié)助設(shè)計(jì)人員審查復(fù)檢。

應(yīng)用場(chǎng)景六
設(shè)計(jì)圖紙及方案存在多種版本，并且各種版本需要同時(shí)并存，便于修改和留底，施工人員通過(guò)微信等渠道傳輸，導(dǎo)致人員查看錯(cuò)誤的圖紙，或出現(xiàn)圖紙泄露等意外情況。
EPC項(xiàng)目管理平臺(tái)通過(guò)版本控制，指定人員查看最新版本，保證文檔不丟失，避免圖紙更新不及時(shí)，圖紙不是最新版本對(duì)施工造成的失誤。

應(yīng)用場(chǎng)景七
多項(xiàng)目并行操作，監(jiān)督，施工，管理導(dǎo)致文件混亂，查找困難，或出現(xiàn)問(wèn)題資料傳輸錯(cuò)誤，文件外漏等情況。
EPC項(xiàng)目管理平臺(tái)，分項(xiàng)目管理文件，項(xiàng)目人員只能查看該項(xiàng)目所屬文件，告別紙質(zhì)文檔，實(shí)行信息化，保密化，指定權(quán)限一體化的文檔管理模塊。