1、 建設(shè)工程施工為何要做進度計劃？

說起進度計劃，我們先要了解一下為什么要做進度計劃。在施工現(xiàn)場，進行管理的首要工作就是進度管理首先，需要讓現(xiàn)場管理部門準備好相關(guān)的施工環(huán)境，包括定位、放線以及施工時候的現(xiàn)場管理、質(zhì)量、安全檢查等等其次，要讓物資部明白，這塊流水段需要多少物資，下一塊流水段需要多少物資。讓物資部準備好充足的物資，保證物資的供應(yīng)。再次，要讓設(shè)備組組織好相關(guān)區(qū)域的機械設(shè)備，保證施工的進度的正常運轉(zhuǎn)，同時讓技術(shù)部提前準備好各個區(qū)域節(jié)點的技術(shù)方案，保證施工到達相應(yīng)位置后有相關(guān)技術(shù)方案進行交底。最后，也是最重要的，進度管理的最基本內(nèi)容就是要讓勞務(wù)隊明白，今天干哪塊，明天干哪塊，后天干哪塊。讓他們自己合理的安排好自己的人員，保證有足夠的工人進行施工。這些都是需要有進度計劃來進行管理的。有了進度計劃，才能讓勞務(wù)隊老板明白自己需要組織多少的人，物資部需要提前準備多少物資。這些都是施工中的基本的基本。

2、 項目施工進度計劃如何做？

這些簡單的道理其實我們都懂，但是我們現(xiàn)場是怎么做的呢？我了解很多項目的施工，包含我自己參與的項目（非BIM施工項目及基于BIM的施工精管項目）、親手帶過一些施工企業(yè)上BIM的項目（內(nèi)訓(xùn)+試點項目）。原本我以為，現(xiàn)場用project軟件做個橫道圖，做個進度計劃是個在正常不過的事，后來我才了解，其實并不是這個樣子的。

我見過最野蠻的方式，是今年我去某單位進行集團BIM定制培訓(xùn)，講解施工精細化管理，當時在我講到4DBIM的時候，進行簡單的現(xiàn)場互動，我問下面的各個項目經(jīng)理，"你們在現(xiàn)場施工的時候是不是先由咱們的計劃組或者技術(shù)總工用project排一個進度計劃？"本來我是想得到一個肯定的回答然后繼續(xù)往下講"不是"當時我就愣了一下，我好奇的繼續(xù)問到："那么是不是你們用P6或者excel排呀？"答案又是否的"不是""那現(xiàn)場是怎么做的呢？難道拍腦袋、依據(jù)經(jīng)驗定的"我還在想象的時候，下面有人發(fā)話了，哪有那么費勁，我們比較簡單粗暴"生產(chǎn)經(jīng)理排腦門，想到那塊做哪塊"天呀！難道這就是傳說中的"步步高點讀機，哪里不會，點哪里"

當然這種情況畢竟只是少數(shù)，多數(shù)的項目還是有自己的進度計劃，只是有的進度做的比較系統(tǒng)，有的可能只是個拍腦門。排完計劃，也不一定與現(xiàn)場對的上。比如我去過的大多數(shù)項目，他們做的進度計劃只是讓個實習(xí)生或者新畢業(yè)的學(xué)生，給他們一個最終時間，和一些節(jié)點時間讓他們?nèi)シ赐泼繉?、每個工序的時間。這樣的進度計劃，可能會起到指導(dǎo)作用，但是不能清晰的看到相關(guān)的資源信息以及整體的流程樣式.

3、 什么是4D BIM，它如何為建筑信息模型（BIM）項目帶來價值？

在創(chuàng)建信息模型時，您可以將數(shù)據(jù)添加到不同的BIM構(gòu)件模型里，生成準確的數(shù)據(jù)，并通過可視化直觀的顯示項目開發(fā)的效果，這是一個被稱為4D BIM的過程。

4D BIM涉及與項目BIM模型的不同構(gòu)件相關(guān)聯(lián)的時間相關(guān)信息。對于特定元素或工作區(qū)域，可包括其交付時間，構(gòu)造和安裝期間，排序或與其他區(qū)域的相互關(guān)聯(lián)的詳細信息。

通過包含這些數(shù)據(jù)，BIM模擬平臺可以基于一個可靠的信息源快速進行模型信息提取，在平臺上具體執(zhí)行命令都可以準確地鏈接到項目BIM模型上。

"規(guī)劃人員可以根據(jù)一個可靠的項目BIM模型信息來源快速制定項目進度計劃"

項目BIM模型三維可視化進度管理

通過BIM模型可視化信息，項目團隊可以首先在虛擬環(huán)境中有效地對資產(chǎn)進行方案設(shè)計，并為同事提供設(shè)計或方法變更的快速反饋。

"這在以安全和合理的方式規(guī)劃工作方面非常有益，可以最大限度地提高現(xiàn)場效率"

這種方法有助于否定最后一刻的現(xiàn)場設(shè)計協(xié)調(diào)和返工，最終消除了交付過程中的浪費并有助于加快速度。這是關(guān)鍵，因為建筑工地的運營成本很高，并且占很多項目總成本的很大一部分。所產(chǎn)生的效率可以簡化項目團隊的成本基礎(chǔ)并增加其容量，同時降低客戶的總體交付成本。

4D BIM也是一個強大管理應(yīng)用點，用于在交付期間和完成后傳達建筑資產(chǎn)與當?shù)乩嫦嚓P(guān)者的影響。每個人都可以看到并理解對資產(chǎn)如何出現(xiàn)的清晰印象，而不是必須從計劃或甘特圖中設(shè)想。