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BIM工程招投標(biāo)進入三維模型時代!

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BIM工程招投標(biāo)進入三維模型時代!

2019/09/16

全國首個應(yīng)用BIM技術(shù) 的電子招投標(biāo)項目“萬寧市文化體育廣場-體育廣場項目體育館、游泳館”項目在海南省人民政府政務(wù)服務(wù)中心順利完成開評標(biāo)工作。

該項目評標(biāo)會的順利完成,標(biāo)志著BIM工程招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域正式進入三維模型時代,繼傳統(tǒng)紙質(zhì)招投標(biāo)到電子化招投標(biāo)變革成功后又一次取得革命性的創(chuàng)新跨越發(fā)展,實現(xiàn)了從電子化招投標(biāo)到可視化、智能化變革,并為后續(xù)的人工智能評標(biāo)和大數(shù)據(jù)應(yīng)用打下了良好的基礎(chǔ)。

BIM工程招投標(biāo)進入三維模型時代

何為BIM招投標(biāo)?

市場主體的認知分為3種:

第一種:在建設(shè)工程的招標(biāo)文件中,明確中標(biāo)后BIM實施的要求。投標(biāo)人基于招標(biāo)人的要求,在編制投標(biāo)文件時,在專項方案中增加BIM相關(guān)章節(jié),以實施方案策劃書的形式呈現(xiàn)。

BIM工程招投標(biāo)進入三維模型時代

第二種:在建設(shè)工程的招標(biāo)文件中,規(guī)定除了常規(guī)的標(biāo)書文件(技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo))外,投標(biāo)人需要基于招標(biāo)人給的圖紙進行BIM建模,提交BIM模型源文件以及BIM衍生物(如深化設(shè)計、漫游、材料統(tǒng)計等)。

BIM工程招投標(biāo)進入三維模型時代

第三種:在建設(shè)工程招投標(biāo)文件中,規(guī)定制作BIM標(biāo)書。要求將評標(biāo)過程的各項評審點,集成到BIM模型上,通過BIM模型來展示投標(biāo)方案。

BIM工程招投標(biāo)進入三維模型時代

以上3種是從近三年的實際招標(biāo)文件中的截取的,可以看到BIM招投標(biāo)的演變過程:考察BIM實施方案編寫能力、BIM建模及實施方案編寫能力、應(yīng)用BIM技術(shù)完成項目的能力。

可以得出結(jié)論:BIM招投標(biāo)是以BIM模型為基礎(chǔ),集成進度信息、商務(wù)報價等信息,動態(tài)可視化呈現(xiàn)評標(biāo)專家關(guān)注的評審點,提升標(biāo)書評審質(zhì)量和評審效率,幫助招標(biāo)人選擇最優(yōu)中標(biāo)人的招投標(biāo)方法。

BIM招投標(biāo)對各方主體的影響

基于BIM的電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)建設(shè),提升了建設(shè)工程招投標(biāo)專業(yè)化程度,加強了招投標(biāo)主體之間協(xié)作,提高了評標(biāo)質(zhì)量和效率,推動了建設(shè)工程設(shè)計、施工、竣工驗收、運維各階段的有機銜接,促進了建筑行業(yè)的發(fā)展。

對于招標(biāo)人

BIM技術(shù)有助于參與招標(biāo)文件編制各方的協(xié)同工作;有利于招投標(biāo)主體之間的數(shù)據(jù)交換與協(xié)同,使招投標(biāo)更加流暢和信息對等;有利于了解投標(biāo)方的技術(shù)實力,將工程上一階段成果應(yīng)用到下一階段,實現(xiàn)設(shè)計、施工、竣工驗收、運維各階段的緊密銜接。

對于投標(biāo)人

BIM技術(shù)的應(yīng)用,有助于投標(biāo)單位更加深入地了解擬投標(biāo)項目實際情況,也為企業(yè)自身管理能力和盈利能力的掌控提供了資源和數(shù)據(jù)積累;同時,投標(biāo)單位通過對于投標(biāo)BIM模型與企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫的綜合應(yīng)用,可以進行快速投標(biāo)。

BIM工程招投標(biāo)進入三維模型時代

對評標(biāo)委員會

基于BIM的評標(biāo)系統(tǒng)可以為專家提供直觀的方案展示,專家在評審中可以對建筑物外觀、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、周圍環(huán)境、各個專業(yè)方案等進行詳細分析和對比,并且可以借助BIM方案展示,模擬整個施工過程進度和資金計劃,使得評標(biāo)過程更加科學(xué)、全面、高效和準(zhǔn)確。

對于行業(yè)管理與發(fā)展

BIM技術(shù)促進了行業(yè)管理信息化改革進程,提升了精細化管理水平。基于BIM的招標(biāo)投標(biāo),使行業(yè)監(jiān)督管理更加深入與便捷,促進行業(yè)各方主體和從業(yè)人員更快地掌握與應(yīng)用BIM技術(shù),推動建設(shè)工程設(shè)計、施工、竣工驗收及運維階段的有機銜接,從而提高整個建筑行業(yè)精細化管理水平。

技術(shù)標(biāo)

技術(shù)標(biāo)方面要想中標(biāo),技術(shù)標(biāo)非常關(guān)鍵,尤其是很多高大難的工程,那么BIM技術(shù)在投標(biāo)階段可以發(fā)揮哪些作用呢?技術(shù)標(biāo)又如何讓專家感興趣、認可呢?

BIM工程招投標(biāo)進入三維模型時代

碰撞檢查:減少返工、節(jié)約工期、減低建造成本

BIM最直觀的特點在于三維可視化,利用BIM的三維技術(shù)在施工前期、中期可以進行碰撞檢查,這樣既可以優(yōu)化項目設(shè)計,減少在建筑施工階段可能存在的錯誤損失和返工的可能性,又加快了施工進度,為業(yè)主減低建造成本。

虛擬施工:通過模型提前預(yù)知施工難點,提出切實可行施工方案

運用BIM三維可視化功能再加上時間維度,利用碰撞優(yōu)化后的三維管線方案,可以進行施工交底、施工模擬,發(fā)現(xiàn)工程的重難點施工部位,按照場地特點、國家規(guī)范制定詳細的施工方案,將施工方案模型化、動漫化,讓評標(biāo)專家、甚至非工程行業(yè)出身的業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)都對施工方案的各種問題和情況了如指掌。

優(yōu)化安全文明施工方案

BIM模型中,對洞口、臨邊、電梯井等存在安全隱患的位置,布置上安全圍欄,施工前,對施工人員進行安全交底,形象有直觀,讓施工人員對安全隱患位置有較深的影響,確保施工過程不出安全事故。

利用BIM,做到分區(qū)域統(tǒng)計材料用量,材料運輸一次到位,加快施工進度。

BIM不僅三維可視化,還是一個6D關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫。利用已經(jīng)建立的模型,可以準(zhǔn)確快速的統(tǒng)計到每個區(qū)域、每個構(gòu)件的材料用量,點對點的材料運輸,使得材料一次性到位,減少材料的二次搬運,進而有效提高各工序的配合程度,加快施工進度。

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提交運維BIM模型,方便業(yè)主管理

工程竣工后,向業(yè)主提供BIM資料數(shù)據(jù)庫,這是一種6D關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫,業(yè)主方可以根據(jù)各種條件快速檢索到相應(yīng)資料,大大提升了物業(yè)管理能力。

BIM在招標(biāo)階段可以有效為施工單位的商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)帶來價值。但BIM不是投標(biāo)中的噱頭,業(yè)主也是希望通過BIM實現(xiàn)價值。因此,中標(biāo)只是第一步,如何在施工過程中有效利用BIM節(jié)約工期、成本,提升建筑質(zhì)量,才是施工單位應(yīng)該認真思考的問題。

展望

建設(shè)工程的招標(biāo)投標(biāo)工作已經(jīng)進入以“互聯(lián)網(wǎng)+”為標(biāo)志,電子化為載體的新常態(tài)。以“互聯(lián)網(wǎng)+”為標(biāo)志,BIM技術(shù)、大數(shù)據(jù)、電子化等三大科技手段正在促進建設(shè)工程招投標(biāo)領(lǐng)域快速發(fā)展并產(chǎn)生質(zhì)的飛越,也為建筑業(yè)的改革發(fā)展帶來革命性、方向性的變化。

BIM工程招投標(biāo)進入三維模型時代

招投標(biāo)工作是建設(shè)領(lǐng)域的源頭,將BIM與招投標(biāo)工作緊密結(jié)合,實現(xiàn)BIM在招投標(biāo)階段的具體應(yīng)用,具有重要意義。 

在“2020年全面應(yīng)用BIM技術(shù)”、“基于CIM的智慧城市”的大背景下,招投標(biāo)作為建設(shè)工程全流程中一個重要環(huán)節(jié),在招投標(biāo)階段應(yīng)用BIM技術(shù),將促進整個建筑行業(yè)的科技水平提升和信息化變革。

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BIM技術(shù)從規(guī)劃設(shè)計建模啟始,如果設(shè)計時間就在建模時詳盡地納入施工模擬與設(shè)施設(shè)備管理,則往昔在這些階段常發(fā)生的錯誤過失會大量減少,縱使有不得已的變更設(shè)計,由于BIM的互操作特性,互動調(diào)校的效能會大幅提升,錯誤也會減少許多。因此,BIM導(dǎo)入的程度愈高,整體獲益必然愈高,明顯呈正比例增加。

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