隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,我國建筑行業(yè)的技術(shù)發(fā)展迅速,BIM技術(shù)是當(dāng)前建筑工程領(lǐng)域中的應(yīng)用技術(shù)之一,也是城市軌道交通工程未來發(fā)展的重要支撐。本文基于BIM研究在城市軌道交通建設(shè)全周期中的項目管理、設(shè)計、施工及交付運營階段提出應(yīng)用管理思路,從BIM應(yīng)用價值,BIM管理組織等方面,分析BIM技術(shù)在城市軌道交通工程中的應(yīng)用。
一、城市軌道交通工程特點
城市軌道交通工程建設(shè)規(guī)模大、周期長、涉及專業(yè)眾多。工期一般長達5年以上;除了建筑、結(jié)構(gòu)、風(fēng)、水、電之外,還涉及線路、限界、軌道、通信、信號、牽引供電、AFC、綜合監(jiān)控、PIS、屏蔽門等10多個專業(yè)的20多個設(shè)備系統(tǒng);在漫長的建設(shè)過程中,由于外部條件的變化,會出現(xiàn)很多工程變更,而大多數(shù)的簡單變更,都要涉及多個專業(yè)與部門。
軌道交通工程工期雖然長,但建設(shè)線路長、空間小、施工工期緊。地下工程沿線的各種外部接口繁雜,施工空間的局限給設(shè)備管線綜合帶來了很多困難,設(shè)計及現(xiàn)場的接口協(xié)調(diào)消耗了大量的人力與時間;后期設(shè)備安裝調(diào)試時間短;建成運行后,運營管理安全標準高、全年運行、只能夜間維護。
隨著近些年全國性的城市軌道交通建設(shè)高速發(fā)展,每年都有大量新建線路投入運營,不論是設(shè)計、施工,還是運營、管理都出現(xiàn)了人力資源緊張的局面。如何在保證工期、質(zhì)量、安全的前提下,以合理、全面的施工組織及高效的協(xié)調(diào)手段作為支撐,提升“效率”是建設(shè)各方都要面對的嚴峻問題。
二、BIM在城市軌道交通施工中的應(yīng)用價值
BIM在施工中的應(yīng)用主要包括以下幾個方面:各類工程模型的可視化展示、施工工藝、工序以及施工進度的模擬、機電專業(yè)的深化設(shè)計、施工成本的管理和數(shù)字化構(gòu)件的加工等。BIM在施工中的應(yīng)用優(yōu)勢如下:
1、提高溝通效率
城市軌道交通工程建設(shè)涉及多個單位和專業(yè)人員之間的相互配合,通過BIM軟件可以將二維的平面圖紙轉(zhuǎn)化成更加生動直觀的三維立體模型,人以真實感和直接的視覺沖擊,能有效節(jié)省讀圖和匯報時間、便于非工程類專業(yè)人員理解設(shè)計及匯報意圖,從而便于加強各參建單位之間的溝通質(zhì)量和效率,更利于施工問題的解決。
2、設(shè)計優(yōu)化,減少返工
利用BIM的三維可視化功能再加上時間維度,可以提前對施工工藝和工序進行模擬,通過BIM施工模擬可以有效發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙施工過程中存在的問題,并及時在施工前與相關(guān)設(shè)計單位進行溝通處理,減少不必要的返工和人員、機械、材料的浪費。
3、精確計劃,減少浪費
BIM數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)可以精細化到構(gòu)件級別,可以讓相關(guān)管理條線快速、準確、全面地獲得工程的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),為施工單位制定更詳盡的人員、機械、設(shè)備投入計劃提供了有效支撐,為減少浪費和實現(xiàn)消耗控制提供了技術(shù)支撐。
4、多算對比,有效管控
BIM數(shù)據(jù)庫可以實現(xiàn)工程基礎(chǔ)信息的實時快速獲取,通過合同、計劃與實際施工的消耗量、分項單價、分項合價等數(shù)據(jù)的多算對比,可以有效了解在建項目的運營盈虧,以及消耗量有無超標、進貨分包單價有無失控等等問題,以實現(xiàn)對項目成本風(fēng)險的有效控制。
5、提高施工質(zhì)量
通過BIM模型的展示,可以使得參建各方更加直觀、清楚地理解設(shè)計的意圖,排查施工重難點及風(fēng)險源,從而協(xié)同各方采取針對性措施,對工程施工的質(zhì)量、安全及進度進行有效控制。通過BIM的應(yīng)用,不僅能夠使得施工方、監(jiān)理方,甚至是非工程行業(yè)出身的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)都能對工程項目建設(shè)中存在的各種問題和情況取得直觀的了解。此外,通過BIM技術(shù)的應(yīng)用,結(jié)合施工方案、施工模擬和現(xiàn)場實時監(jiān)測,可大幅減少施工質(zhì)量和安全問題,減少返工和整改。
6、節(jié)省施工成本和工期
通過BIM的應(yīng)用,可以隨時隨地、直觀快速地將施工計劃與實際進展進行對比,同時進行有效協(xié)同,施工方、監(jiān)理方、甚至非工程行業(yè)出身的業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)都對工程項目的各種問題和情況了如指掌。
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