BIM應(yīng)用沒(méi)效果？是你沒(méi)選對(duì)BIM平臺(tái)！
2018/12/06
近些年，隨著BIM的利好政策相繼出臺(tái)，國(guó)內(nèi)對(duì)于BIM的應(yīng)用已呈現(xiàn)出從設(shè)計(jì)端邁向施工端的跡象，而且有些大型的施工企業(yè)已經(jīng)紛紛嘗試了BIM應(yīng)用，結(jié)合自身的業(yè)務(wù)與項(xiàng)目也總結(jié)了些經(jīng)驗(yàn)，但大多施工企業(yè)基本都有一個(gè)共通點(diǎn)，就是BIM應(yīng)用看不到效果。作為施工階段BIM應(yīng)用平臺(tái)的研發(fā)者，我想先就這個(gè)問(wèn)題談?wù)勎业目捶ā?/span>
在討論這一話題之前，我想先提出一個(gè)問(wèn)題：無(wú)論是政府還是施工企業(yè)自身，究竟為什么要推行BIM？這就要回歸到施工行業(yè)所處的時(shí)代背景來(lái)講了。在國(guó)內(nèi)，建設(shè)行業(yè)的大發(fā)展的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，集約型經(jīng)營(yíng)成了決定施工企業(yè)能否存活下來(lái)的必由之路。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)施工行業(yè)的整體利潤(rùn)率只有1%-3%，很多項(xiàng)目甚至處于虧損狀態(tài)。這一現(xiàn)象的根源就在于多年以來(lái)施工行業(yè)的管理過(guò)于粗放。以前項(xiàng)目利潤(rùn)高，粗放式的管理可行；現(xiàn)在粗放的管理不足以支撐項(xiàng)目的利潤(rùn)目標(biāo)，企業(yè)的發(fā)展就必須伴隨管理模式的變革。
前不久，我參與了“中國(guó)建設(shè)行業(yè)施工階段BIM應(yīng)用調(diào)研”的數(shù)據(jù)分析，在參與調(diào)研的1500位施工從業(yè)者中，有超過(guò)80%的人認(rèn)為，BIM的發(fā)展趨勢(shì)是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，但真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化管理，著實(shí)需要一個(gè)漫長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程，要解決掉傳統(tǒng)模式下的眾多問(wèn)題才行?；贐IM的精細(xì)化管理就成了施工企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，也是為什么政府、企業(yè)都要推BIM的真實(shí)原因。
BIM是項(xiàng)新技術(shù)，新技術(shù)的推行一定伴隨著從傳統(tǒng)到新模式的過(guò)度。在現(xiàn)階段，應(yīng)用BIM技術(shù)的施工企業(yè)大多都是為了報(bào)獎(jiǎng)，通過(guò)獲得BIM大獎(jiǎng)提升企業(yè)的BIM品牌影響力；還有一些企業(yè)是因?yàn)榭吹紹IM市場(chǎng)火熱，跟風(fēng)上BIM，實(shí)際只是為用而用。這就導(dǎo)致企業(yè)是由BIM中心的人做BIM工作，項(xiàng)目上的人還用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行施工，雖然上了BIM，但根本沒(méi)有與項(xiàng)目做結(jié)合，更不要提為項(xiàng)目帶來(lái)價(jià)值了?，F(xiàn)在BIM應(yīng)用相對(duì)成功的企業(yè)，都是在研究BIM應(yīng)用如何與實(shí)際項(xiàng)目相結(jié)合，尋找兩條平行工作線的交匯點(diǎn)，交點(diǎn)越多，BIM的發(fā)展才越快。想找到BIM與項(xiàng)目的結(jié)合點(diǎn)，也存在著方方面面的阻力，BIM應(yīng)用實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目上信息的透明就會(huì)影響很多人的個(gè)人利益，在這里我就不做過(guò)多贅述了?？偠灾珺IM的推行實(shí)則是一次在制度與管理上的變革。
做BIM要有先進(jìn)技術(shù)，更要抓準(zhǔn)行業(yè)痛點(diǎn)
當(dāng)然，問(wèn)題也不都是來(lái)自于主觀原因，BIM應(yīng)用平臺(tái)與業(yè)務(wù)本身的結(jié)合不夠也是BIM無(wú)法體現(xiàn)其價(jià)值的主要因素之一。在國(guó)內(nèi)，大多數(shù)的BIM應(yīng)用平臺(tái)都剛剛起步，很多產(chǎn)品還沒(méi)有找準(zhǔn)施工行業(yè)的痛點(diǎn)，BIM技術(shù)應(yīng)該為施工企業(yè)提供哪些價(jià)值?；趯?duì)建設(shè)行業(yè)的多年研究，我們清晰地認(rèn)識(shí)到，項(xiàng)目管理水平落后是影響行業(yè)進(jìn)步的最重要原因之一，這也驅(qū)使我們走上了BIM與項(xiàng)目管理結(jié)合的發(fā)展路徑。事實(shí)上，在理論研究的能力上，科研院校的發(fā)展水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在了向我們這樣的建設(shè)領(lǐng)域平臺(tái)服務(wù)商的前面。所以在BIM5D平臺(tái)研發(fā)前期，我們與美國(guó)斯坦福大學(xué)、清華大學(xué)等國(guó)際知名院校都展開了深度合作，就精益建造進(jìn)行了深入的研究，將并行工程（CE）、末位計(jì)劃系統(tǒng)（LPS）、全面質(zhì)量管理（TQM）、作業(yè)成本法（ABC）等技術(shù)理論與5D平臺(tái)的產(chǎn)品架構(gòu)相結(jié)合。最大限度的實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的科學(xué)化研發(fā)過(guò)程。
如果僅憑借先進(jìn)的技術(shù)理論做BIM產(chǎn)品，這樣的產(chǎn)品肯定不好用。中國(guó)是一個(gè)很特殊的國(guó)家，施工過(guò)程中很多的流程、規(guī)范都不同于國(guó)外，甚至不同地區(qū)都有地方特性，這就要求我們要投入大量的精力把國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理的流程吃透。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)前期，由我們的業(yè)務(wù)專家?guī)ш?duì)深入考察了50多家不同地區(qū)、不同規(guī)模的施工企業(yè)，摸清各崗位的技術(shù)工作和項(xiàng)目實(shí)施流程，為projectwise平臺(tái)的搭建做業(yè)務(wù)輸入。在每個(gè)項(xiàng)目的管理過(guò)程中，施工企業(yè)都會(huì)關(guān)注進(jìn)度延誤的問(wèn)題，所以在這條線上我們做了長(zhǎng)期研究，了解各地區(qū)不同規(guī)模企業(yè)如何做進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)在流程上有很多問(wèn)題亟待解決。在施工過(guò)程中，進(jìn)度延期是項(xiàng)目普遍難以解決的問(wèn)題。調(diào)研過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn)，造成這類問(wèn)題的主要原因是各崗位、各工序間的信息傳遞不及時(shí)、不準(zhǔn)確，這很大程度上導(dǎo)致了關(guān)鍵任務(wù)的延后，致使整個(gè)項(xiàng)目延期?；谶@些問(wèn)題，我們先從排好整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃這個(gè)切入點(diǎn)入手，運(yùn)用WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）為理論載體，在工程開工前就能做到更完善的進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)通過(guò)BIM技術(shù)手段完善信息傳遞流程，為各個(gè)崗位的負(fù)責(zé)人及時(shí)推送準(zhǔn)確的信息，保證各責(zé)任人及時(shí)收集、分析問(wèn)題原因，并對(duì)其進(jìn)行整改。在整個(gè)流程中，各崗位的使用者完全不會(huì)感覺(jué)到運(yùn)用BIM平臺(tái)增加了自己的工作難度，相反可以改進(jìn)進(jìn)度延期情況，提升工作質(zhì)量與效率。同時(shí)在不增加任何工作流程的情況下，積累了最真實(shí)的項(xiàng)目數(shù)據(jù)，為形成企業(yè)大數(shù)據(jù)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的集約化經(jīng)營(yíng)提供了可能性。當(dāng)然，這在沒(méi)有將BIM技術(shù)與項(xiàng)目管理結(jié)合之前是無(wú)法想象的。
從軟件的角度講，市面上大多數(shù)BIM軟件并沒(méi)有通過(guò)BIM技術(shù)解決項(xiàng)目管理的問(wèn)題。這些BIM軟件只是在解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員的崗位業(yè)務(wù)問(wèn)題，沒(méi)能站在項(xiàng)目管理的整體角度考慮，這在一定程度上導(dǎo)致用了BIM但看不到整體的效果?；谶@一點(diǎn)，我們?cè)诋a(chǎn)品設(shè)計(jì)的每個(gè)環(huán)節(jié)中都從實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的精細(xì)化管理角度出發(fā)，為整體項(xiàng)目提供實(shí)際價(jià)值。我們提供給用戶的一整套輕量化的基于BIM技術(shù)的項(xiàng)目管理解決方案，為BIM技術(shù)的應(yīng)用帶來(lái)了更大的擴(kuò)展性。整個(gè)解決方案呈三層金字塔結(jié)構(gòu)，最底層崗位級(jí)工具幫助施工一線管理人員切實(shí)提高工作效率，這其中包括深化設(shè)計(jì)、場(chǎng)地布置、BIM算量等。在使用崗位級(jí)工具的過(guò)程中，不僅可以提高工作效率，同時(shí)還產(chǎn)生了大量真實(shí)有效的信息數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)通過(guò)云技術(shù)連接到BIM模型上，為跨崗位協(xié)作提供數(shù)據(jù)支撐，這就是projectwise。projectwise以BIM平臺(tái)為核心，集成全專業(yè)模型，以模型為載體，關(guān)聯(lián)施工過(guò)程中的進(jìn)度、合同、成本、質(zhì)量、安全、圖紙、物料等信息，為項(xiàng)目提供數(shù)據(jù)支撐，實(shí)現(xiàn)有效決策和精細(xì)管理，從而達(dá)到減少施工變更，縮短工期、控制成本、提升質(zhì)量的目的。再往上一層則是企業(yè)級(jí)平臺(tái)，即企業(yè)BIM云平臺(tái)，一個(gè)企業(yè)會(huì)有多個(gè)項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的數(shù)據(jù)都能集中在企業(yè)的BIM云平臺(tái)上進(jìn)行企業(yè)的集約式經(jīng)營(yíng)。領(lǐng)導(dǎo)能夠在平臺(tái)上看到多個(gè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)信息，分析多個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、安全等數(shù)據(jù)，及時(shí)識(shí)別各項(xiàng)目履約風(fēng)險(xiǎn)，又可以進(jìn)行項(xiàng)目的物資、勞動(dòng)力資源的集中采購(gòu)和調(diào)配，為企業(yè)各業(yè)務(wù)間數(shù)據(jù)協(xié)同打下基礎(chǔ)。同時(shí)提供完整真實(shí)的項(xiàng)目信息，便于企業(yè)通過(guò)多維度的信息歸總，進(jìn)行集約化經(jīng)營(yíng)和決策。
BIM應(yīng)用的核心是數(shù)據(jù)，所以BIM工作的第一步就是要收集到真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。如果BIM在項(xiàng)目上都用不起來(lái)，那還何談數(shù)據(jù)的積累呢？根據(jù)施工單位BIM技術(shù)的應(yīng)用情況，我們提供了一套輕量化的BIM解決方案，就是為了在BIM發(fā)展的前期，幫助施工企業(yè)真正在項(xiàng)目上將BIM用起來(lái)。
用BIM說(shuō)來(lái)容易，實(shí)則困難重重。傳統(tǒng)的施工作業(yè)流程如何與BIM技術(shù)銜接？在用BIM的過(guò)程中如何保證各工作環(huán)節(jié)順利有序的進(jìn)行？如何讓企業(yè)在BIM上的投入更有針對(duì)性，避免在嘗試階段產(chǎn)生大量的浪費(fèi)性投入？這都是企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題，“輕量化”的理念就是在保證BIM應(yīng)用效果的基礎(chǔ)上最大限度的為企業(yè)“減負(fù)”，讓企業(yè)投入最小的成本實(shí)現(xiàn)最大的收益。同時(shí)，為BIM使用者提供最簡(jiǎn)便的操作，最大程度的降低企業(yè)培養(yǎng)BIM人才的成本。
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