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工程項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介
工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。
工程項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與該工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項(xiàng)目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等，由業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)在合同中約定。
工程項(xiàng)目管理一般分為一下幾種模式：
1、E+P+C模式（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）/交鑰匙總承包
設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包（EPC）是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，是我國(guó)推行總承包模式最主要的一種。交鑰匙總承包是設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延伸，最終是向業(yè)主提交一個(gè)滿(mǎn)足使用功能、具備使用條件的工程項(xiàng)目。
設(shè)計(jì)采購(gòu)與施工管理總承包（EPCM）是國(guó)際建筑市場(chǎng)較為通行的項(xiàng)目支付與管理模式之一，也是我國(guó)推行總承包模式的一種。
EPCM 承包商是通過(guò)業(yè)主委托或招標(biāo)而確定的，承包商與業(yè)主直接簽訂合同，對(duì)工程的設(shè)計(jì)、材料設(shè)備供應(yīng)、施工管理進(jìn)行全面的負(fù)責(zé)。根據(jù)業(yè)主提出的投資意圖和要求，通過(guò)招標(biāo)為業(yè)主選擇、推薦最合適的分包商來(lái)完成設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工任務(wù)。
設(shè)計(jì)、采購(gòu)分包商對(duì)EPCM承包商負(fù)責(zé)，而施工分包商則不與EPCM承包商簽訂合同，但其接受EPCM承包商的管理，施工分包商直接與業(yè)主具有合同關(guān)系。
3、設(shè)計(jì)+施工總承包（D+B）
設(shè)計(jì)—施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。
4、項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）
項(xiàng)目管理服務(wù)是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定，在工程項(xiàng)目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃；在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，為業(yè)主提供招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理和試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等服務(wù)，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。
5、項(xiàng)目管理承包（PMC）
項(xiàng)目管理承包是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定，除完成項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）的全部工作內(nèi)容外，還可以負(fù)責(zé)完成合同約定的工程初步設(shè)計(jì)等工作。對(duì)于需要完成工程初步設(shè)計(jì)工作的工程項(xiàng)目管理企業(yè)，應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的工程設(shè)計(jì)資質(zhì)。
6、其他管理方式。
根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類(lèi)型和業(yè)主要求，工程項(xiàng)目管理還可采用設(shè)計(jì)—采購(gòu)總承包（E-P）、采購(gòu)—施工總承包(P-C)等方式。
工程項(xiàng)目管理工具
隨著經(jīng)濟(jì)全球化與信息技術(shù)的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)日趨蓬勃。與此同時(shí)，工程項(xiàng)目管理和運(yùn)作逐漸變得復(fù)雜，工程領(lǐng)域開(kāi)始尋求一個(gè)工具，解決異地辦公和協(xié)同的難題。下面為大家推薦兩款工具，用于以下兩種情況：
1.企業(yè)擁有自己的施工組織，自行建設(shè)和管理自己的工程項(xiàng)目。
對(duì)于這種情況的企業(yè)，我們推薦使用Projectwise協(xié)同管理平臺(tái) 。ProjectWise是一個(gè)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的工程全過(guò)程（生命周期）管理系統(tǒng)，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)建和使用工程信息時(shí)，按照工作流程一體化地協(xié)同工作。
ProjectWise可有效滿(mǎn)足設(shè)計(jì)單位的信息化項(xiàng)目管理，圖文檔數(shù)據(jù)管理以及生產(chǎn)辦公OA的實(shí)際需求，從單位項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始至設(shè)計(jì)過(guò)程，直至項(xiàng)目收尾過(guò)程中所有的合同文件、圖紙文件、參考文件、會(huì)議文件以及項(xiàng)目過(guò)程中所需的流程管理、進(jìn)度控制、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等工作都可以通過(guò)該平臺(tái)高效實(shí)現(xiàn)。
此外，ProjectWise的8大優(yōu)勢(shì)和7大功能，能一次性解決項(xiàng)目協(xié)同、交付和移交難題，平臺(tái)具體詳情，請(qǐng)點(diǎn)擊鏈接：Projectwise協(xié)同管理平臺(tái)
2.企業(yè)不具有施工組織，需要尋找工程項(xiàng)目管理企業(yè)。
對(duì)于這種類(lèi)型的企業(yè)，我們推薦使用EPC項(xiàng)目管理平臺(tái)。
具體功能及平臺(tái)介紹，請(qǐng)點(diǎn)擊鏈接：EPC項(xiàng)目管理平臺(tái)
在當(dāng)今數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)面臨著越來(lái)越復(fù)雜和多元的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)。為了提升工作效率、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和增強(qiáng)決策科學(xué)性，利用協(xié)同平臺(tái)打通業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)已成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要一環(huán)。本文將探討市面上現(xiàn)有協(xié)同平臺(tái)弊端，并重點(diǎn)介紹TeamCo千蟻企業(yè)協(xié)同平臺(tái)在數(shù)據(jù)串聯(lián)上的優(yōu)勢(shì)。
協(xié)同是BIM的本質(zhì)，BIM協(xié)同的核心作用是信息即時(shí)共享和BIM協(xié)同管理任務(wù)分配。BIM協(xié)同的作用主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn)：1.信息的交流不受時(shí)間和地點(diǎn)的限制，通過(guò)BIM協(xié)同，實(shí)現(xiàn)世界各地信息的及時(shí)交流和文件的快速傳輸；
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