高級BIM項目經(jīng)理有用嗎?隨著技術的發(fā)展，BIM運用越來越廣泛，會BIM也會給自己加分，接下來艾三維小編帶大家看看，高級BIM項目經(jīng)理有用嗎?

隨著BIM從設計階段向施工階段延伸的同時，越來越多的項目經(jīng)理也開始關注到BIM技術。絕大部分的項目經(jīng)理因為平時工作繁忙對于BIM基本都是一知半解。

好處一：提升中標幾率

傳統(tǒng)的投標中，項目經(jīng)理為了能夠中標除了說降低預算，給業(yè)主方提供超炫的模型，漂亮的圖紙之外，可能還需要進行一些潛規(guī)則的行為(地球人都知道)。但是通過BIM系統(tǒng)的介入，項目經(jīng)理不但可以提供更強大的3D模型之外，還可以把施工中所需的數(shù)據(jù)信息納入BIM模型之中，使得項目施工方案有據(jù)可依、有據(jù)可循，讓方案更加合理，工程量更加準確，造價預算有充分的數(shù)據(jù)支持，這樣大大提高了中標的幾率，也使得業(yè)主知道自己的錢該怎么花、花在哪里。

好處二：改善管理與策劃

施工如何控制工期，把控成本，獲得最大化的收益一直是項目經(jīng)理最為頭疼的問題。傳統(tǒng)2D模式往往就是靠經(jīng)驗和工作習慣，拍腦袋來決定，雖說有2D圖檔、Excel表格，但是缺乏數(shù)據(jù)對比以及實時動態(tài)，往往就是走走形式而已。而導入BIM技術之后，建立基于BIM的數(shù)據(jù)協(xié)同平臺，對信息進行整合與集成，再分析及運用，可以為項目經(jīng)理提供強大的數(shù)據(jù)支持，從成本計劃、采購計劃、人力成本安排都可以通過BIM平臺一一實現(xiàn)，并且導出分析報表，進行實時觀察。再加之，BIM技術的施工模擬特性，對施工進行提前預演，可以更合理的安排施工的工序、工法等，為施工中的難點、重點進行早發(fā)現(xiàn)早解決，降低返工，節(jié)約成本。

除此之外，因為BIM所建立的模型與真實中的數(shù)據(jù)是一一對應而且是真實可靠的，這樣就為項目經(jīng)理在進行預算的時候提高了強大的數(shù)據(jù)支持，提高了資金支付控制能力，有效防止部分供應商、分包商估冒算。再配合BIM的4D(成本)、5D(時間)等多維度模型，項目經(jīng)理不但可以實時掌握項目的進度，而且對于進度中的成本動態(tài)、成本損耗、去向一目了然，大大提高了項目管理能力。

好處三：提高現(xiàn)場安全

傳統(tǒng)管理中，項目經(jīng)理對于現(xiàn)場的安全很難做到實時監(jiān)控，一旦發(fā)生安全事故都是后知后覺。融入BIM技術之后，項目經(jīng)理可以通過BIM可視化模型，對現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)中存在的安全隱患進行提前排查，例如施工人員周邊的環(huán)境、物料擺放的地點、安全通道的位置等。在模型中可以進行事故、災害發(fā)生模擬，人員疏散模擬等等，提前制定安全方案，緊急事故處理辦法，大大提高了現(xiàn)場的安全，保證項目能夠順利進行。

BIM項目經(jīng)理薪資:

BIM項目經(jīng)理的話大概是8000-10000多，加上項目提成呀，年終獎的一年最少也得有二十萬以上吧，工作的話主要是帶領團隊做項目，有自己的代表性項目，有BIM高級的相關證書，有聯(lián)系，交流，協(xié)調(diào)甲方及項目管理，審圖的能力，當然也要能熟練的運用BIM相關知識和軟件。

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