BIM是10%的技術(shù)問(wèn)題加上90%的社會(huì)文化問(wèn)題。同樣，在建造階段要做好BIM技術(shù)咨詢(xún) 服務(wù)不僅僅是技術(shù)水平的問(wèn)題，還要有管理的能力。筆者認(rèn)為，現(xiàn)階段，建造階段的廣州BIM技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)公司要做好必須具備以下四大能力。

BIM技術(shù)要為企業(yè)管理、項(xiàng)目管理創(chuàng)造價(jià)值，需研究在全過(guò)程中如何利用BIM技術(shù)解決客戶(hù)在項(xiàng)目管理和企業(yè)管理當(dāng)中的問(wèn)題，這遠(yuǎn)比應(yīng)用一個(gè)工具軟件復(fù)雜，不僅僅是培訓(xùn)和技術(shù)服務(wù)就可以解決。關(guān)鍵需要對(duì)非常專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理問(wèn)題進(jìn)行梳理，提出解決方案，并融入全過(guò)程的施工項(xiàng)目管理。要解決的問(wèn)題會(huì)包含：理念沖突、流程再造、實(shí)施方案、組織落實(shí)、項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值點(diǎn)的設(shè)計(jì)和落實(shí)、對(duì)研發(fā)具備提出需求的能力等等。

軟件研發(fā)配合

因此，現(xiàn)階段的BIM技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)其實(shí)是邊服務(wù)、邊探索、邊研發(fā)、邊完善的過(guò)程，光有BIM技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)人員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)的配合來(lái)保證諸多BIM應(yīng)用的落地，很多本地化、專(zhuān)業(yè)化研發(fā)能力不足的洋品牌BIM軟件，最后一公里問(wèn)題就很突出。

BIM技術(shù)實(shí)施團(tuán)隊(duì)