(一)大力推進建設項目組織方式改革。
住房城鄉(xiāng)建設部門應把改革工程建設組織方式作為全面落實穩(wěn)投資、穩(wěn)增長的重要抓手,積極鼓勵支持建設單位采用全過程工程咨詢,簡化招投標程序,精簡招投標要件。
市州、縣市區(qū)住房城鄉(xiāng)建設部門應明確責任單位,制定年度工作任務,并將其納入年度考核目標。
(二)明確全過程工程咨詢應用范圍。
政府投資、國有資金投資新建項目應采用全過程工程咨詢模式組織建設。
建設單位應根據(jù)實際需求委托工程咨詢企業(yè)提供包含投資咨詢、招標代理、勘察、設計、監(jiān)理、造價、項目管理等咨詢業(yè)務的全過程工程咨詢服務,自主確定全過程工程咨詢的組合方式。
(三)簡化招標前置條件。
已經(jīng)完成立項的項目在可研批復后依法以招標或直接委托方式選擇工程咨詢企業(yè)。
政府投資的重大基礎設施建設項目、民生工程項目在建設單位明確投資決策意向后,即可開展包括投資咨詢在內(nèi)的全過程工程咨詢招標。
(四)規(guī)范全過程工程咨詢招標投標活動。
建設單位根據(jù)項目特點、委托內(nèi)容、服務需求等依法設立投標人資質(zhì)、資格和業(yè)績條件,自主確定聯(lián)合體投標、咨詢業(yè)務分包、委派招標人代表進入評標委員會等事項。
全過程工程咨詢所包含的各項咨詢服務中有任一項屬于依法必須招標的,應當采用招標方式。全過程工程咨詢評標內(nèi)容應包含咨詢服務方案。
建設單位可要求投標人提供設計方案,并在招標公告中明確給予未中標單位經(jīng)濟補償。房屋建筑項目評標內(nèi)容包括設計方案的,評標委員會
應有注冊建筑師參與。
推進全過程工程咨詢招投標全流程電子化,實行遠程異地評標。
(五)提高全過程工程咨詢服務質(zhì)量。
工程咨詢企業(yè)應按合同約定完成咨詢業(yè)務,并對咨詢成果的數(shù)據(jù)真實性、有效性和科學性負責。
以聯(lián)合體形式中標的,建設單位應與聯(lián)合體簽訂全過程咨詢合同,明確聯(lián)合體牽頭單位和各方權(quán)利義務。工程咨詢企業(yè)應積極采用建筑信息模型(
BIM
)、裝配式建筑等先進技術(shù),提升咨詢服務質(zhì)量。
(六)加快推進工程咨詢企業(yè)融合發(fā)展。
深化工程咨詢領域供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,大力支持工程勘察、設計、監(jiān)理、造價等企業(yè)重組融合,鼓勵資質(zhì)增項。
鼓勵注冊工程師持有多項資格,持有多種資格的注冊工程師應注冊同一家企業(yè)。
(七)實行全過程工程咨詢費用市場定價。
全過程工程咨詢費用由甲乙雙方根據(jù)工程項目的規(guī)模、復雜程度、服務范圍、內(nèi)容和期限等進行約定,可按工程概算的一定比例計取,也可按各專項費用疊加后再增加相應管理費用計取
。
政府投資、國有資金投資的全過程工程咨詢費用應納入項目預算,在工程總投資中列支。對按照工程咨詢企業(yè)提出并落實的合理化建議所節(jié)省的投資額,建設單位應提取一定比例給予獎勵
。
(八)建立全過程工程咨詢服務支撐體系。
住房城鄉(xiāng)建設主管部門應圍繞服務成本、服務質(zhì)量、市場供求狀況等進行深入調(diào)查研究,制訂完善全過程工程咨詢服務招標文件范本、合同范本、服務清單、招標投標管理制度和誠信體系,指導和規(guī)范全過程工程咨詢服務活動
。
建立全過程工程咨詢評標專家?guī)臁?/span>
(九)加強企業(yè)要素管理。
工程咨詢企業(yè)應組建全過程工程咨詢專業(yè)部門,配備結(jié)構(gòu)合理的咨詢?nèi)藛T,建立質(zhì)量管理制度,全方位提升工程咨詢服務價值。
推動工程咨詢企業(yè)延伸、整合產(chǎn)業(yè)鏈,培育綜合性、多元化服務能力。完善服務流程和質(zhì)量管理,培養(yǎng)專業(yè)人才,塑造企業(yè)品牌。