值得設(shè)計人員一讀的 關(guān)于BIM設(shè)計及應(yīng)用的文章

1全過程BIM設(shè)計

BIM是項目信息和模型的集成，項目所有參與方均可以通過BIM模型中的元素找到該元素的所有信息，而不用再從零碎的圖紙、報表、明細中去人工收集。

BIM的最終目的是實現(xiàn)一個信息只需要由參與方輸入一次，后續(xù)參與方只需根據(jù)需求使用信息，避免了錯誤。

完整的項目設(shè)計是由一系列任務(wù)按照規(guī)定的流程來組合，每一個任務(wù)都由一個責任主體控制著一個或者多個輸入，而每個任務(wù)的輸出又是下一個任務(wù)的輸入，對整個項目設(shè)計而言需要持續(xù)的進行任務(wù)控制、流程管理。

針對項目中的一點或者一個任務(wù)開展BIM設(shè)計，沒有項目信息交流和任務(wù)關(guān)聯(lián)，那就只能是專項BIM設(shè)計。

而在項目周期里各個專業(yè)均有信息的交流，并且每個BIM任務(wù)都是下一個任務(wù)的前置條件，這才能稱為全過程BIM設(shè)計。

而進行一次BIM管線綜合或者建立一個BIM模型，這些專項BIM設(shè)計顯然是不是BIM應(yīng)用的最終目標的，只有通過全過程BIM設(shè)計才能實現(xiàn)，并為后續(xù)的4D計劃、5D造價打好基礎(chǔ)。

從BIM設(shè)計的角度分析，BIM設(shè)計項目涉及不同階段、不同專業(yè)與不同BIM軟件的應(yīng)用，管理比二維設(shè)計更為復(fù)雜。

而要實現(xiàn)BIM全過程設(shè)計，實現(xiàn)BIM技術(shù)應(yīng)用輔助項目實施的工作，

一方面從技術(shù)上：選擇適合項目的BIM軟件，制定數(shù)據(jù)傳遞標準。

另一方面從管理上：制定出二維與三維設(shè)計的銜接面，根據(jù)項目的特點制定出流程計劃，并通過有效的管理手段進行規(guī)范?？梢灶A(yù)見在較長的一段時間內(nèi)，管理技術(shù)的提升將是保證BIM項目的重要保障，依賴于管理層面的功勞，也帶動了技術(shù)層面的提升。

2制定設(shè)計目標

在選擇具體項目開展BIM設(shè)計前，BIM團隊首先要為項目確定BIM目標，這些BIM目標須具體、可衡量、并有可以實施的具體操作辦法。

BIM目標可以分為項目目標和團隊目標，項目目標與項目整體有關(guān)，涉及項目的計劃管控、成本算量、質(zhì)量提升、物業(yè)管理等，如BIM設(shè)計時構(gòu)件中通過錄入算量信息，通過與算量軟件接口互通，實現(xiàn)利用BIM模型成本算量的功用。

團隊目標是與團隊經(jīng)營發(fā)展有關(guān)，涉及經(jīng)濟效益、課題研發(fā)、公司戰(zhàn)略等方面，包含利用BIM模型進行效率研發(fā)，提升BIM設(shè)計效率，降低人力投入。

BIM設(shè)計的成功與否，還取決于設(shè)計團隊對BIM信息的目標制定是否合理，因此必須清楚BIM信息的用途并加以規(guī)范。

例如：給排水建立一個水泵，水泵中可能包含材質(zhì)、電氣參數(shù)、機械參數(shù)、外形參數(shù)等，給排水工程師需要將這些信息是否有用或者如何使用加以明確，這些數(shù)據(jù)在以后使用的可能性都會影響到建模精度，過高或過低的制定BIM信息目標都會對BIM設(shè)計帶來較大的影響。

3BIM軟件選取

作為BIM設(shè)計人員來講使用一款軟件來做一個項目只是起步，也是較為簡單的工作。

而在項目設(shè)計中需要多個專業(yè)運用合適的設(shè)計軟件來達成設(shè)計，如二維設(shè)計階段暖通專業(yè)使用鴻業(yè)計算負荷、天正暖通圖紙設(shè)計、excel計算防排煙，每個專業(yè)都有自己的特點和不同的軟件，這在BIM設(shè)計階段也是一樣，很難通過一款軟件來囊括所有專業(yè)的設(shè)計。

而BIM設(shè)計應(yīng)用的軟件選擇上不是要知道一款軟件能做什么，而是要知道哪款軟件更適合項目和專業(yè)特點，如同人的衣著在不同場合、季節(jié)都有差異。

又比如我們在做一個常規(guī)地下室設(shè)計時，機電使用MAGICAD設(shè)計既能提高設(shè)計效率，與CAD也能較好的結(jié)合保證設(shè)計出圖的一致性。

如果使用revit進行BIM設(shè)計，則設(shè)計效率上會大打折扣。而一旦地下室頂板帶坡度，機電管線需要大范圍進行放坡時，由于MAGICAD的機電管線在坡度繪制方法上較為局限，管線綜合調(diào)改也更加困難，而這時revit則體現(xiàn)出了其功能強大的設(shè)計優(yōu)勢。

全過程BIM設(shè)計也需要一些輔助軟件搭配組合方能實現(xiàn)設(shè)計目的，如二三維信息交互時，BIM設(shè)計軟件無法分析出其他軟件提供的圖紙或模型中變量或常量，這會在每次信息交互過程中帶來巨大的工作量，利用DesignReview，對本輪與上一輪的提資信息進行對比，將對比后的變量信息通過不同顏色區(qū)分。

成果檢驗時也可以利用DesignReview或Adobe PDF，發(fā)布成包含大部分信息的輕量化模型如DWF/PDF等格式，雖然不能對模型編輯但是可以標識審查。

當然BIM軟件合理與否不止取決與為項目設(shè)計帶來的生產(chǎn)效率提高，更是決于BIM應(yīng)用建立的BIM設(shè)計與項目實施過程中被利用的成果。

只有根據(jù)項目要求、團隊目標、管理手段來最終確定適合本項目設(shè)計的BIM軟件。

4設(shè)計流程

項目設(shè)計前期需根據(jù)確定的BIM設(shè)計軟件制定流程計劃，并且為不同的軟件制定流程標準。

BIM流程分為兩個層面，第一層面為整體流程，控制設(shè)計項目中的不同BIM軟件、不同設(shè)計團隊、客戶與設(shè)計團隊之間的交互關(guān)系，當然還包括主要的信息交換要求。第二個層面是細部流程，在整體流程的基礎(chǔ)上為專業(yè)團隊制定詳細的工作順序，涵蓋一些具體的信息和進度要求。

整體流程包含以下幾個方面：

1確定責任主體：

前文說到全過程BIM設(shè)計是一個涉及多專業(yè)、多部門的復(fù)雜設(shè)計過程，在設(shè)計過程中的責任方不止一個，設(shè)計團隊需要討論確定最適合完成任務(wù)的專業(yè)作為責任主體。

2明確責任分工：

針對責任主體合理劃分工作范疇、管理要求及達成目標。如將一些專業(yè)歸屬不明確的構(gòu)件或者設(shè)計分項劃分給對應(yīng)責任主體，避免設(shè)計重復(fù)或漏項的情況發(fā)生。

3制定流程計劃：

針對專業(yè)設(shè)計特點，BIM設(shè)計的先后次序，根據(jù)主要任務(wù)的重要性與緊急性，對主要任務(wù)編排計劃。

細部流程包含以下幾個方面：

1信息準備：

收集準備BIM設(shè)計所需的內(nèi)外的信息資源，如項目所在地的BIM設(shè)計要求，客戶對BIM設(shè)計的需求及標準，公司內(nèi)部的設(shè)計標準等，通過對資料的整理形成專業(yè)設(shè)計措施。

2計劃管理：

包含資源調(diào)配的設(shè)計計劃，過程監(jiān)督成果檢驗的質(zhì)監(jiān)計劃，內(nèi)外協(xié)調(diào)的交互計劃。

3信息交互：

目前設(shè)計產(chǎn)生的問題往往不是出現(xiàn)在專業(yè)內(nèi)部，反而是專業(yè)或團隊間交互過程中的不及時、不清晰、不準確所引起的。因此需針對交互計劃，制定信息交互方案并對交互的方式、標準與歸檔進行規(guī)范并統(tǒng)一管理。

4.BIM設(shè)計大行其道

隨著建筑行業(yè)這些年的迅速發(fā)展，BIM在行業(yè)中的也得到越來越多的重視，政府推廣力度持續(xù)加強，住建部及地方政府相繼出臺了建筑信息模型（BIM）技術(shù)應(yīng)用相關(guān)要求。

主要開發(fā)商對BIM技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用也納入了日程，通過BIM研發(fā)將BIM管理平臺與內(nèi)部系統(tǒng)相連接，并開始嘗試BIM全生命周期的應(yīng)用，BIM軟件公司在這兩年中呈爆發(fā)性的研發(fā)推廣。

在設(shè)計行業(yè)中BIM設(shè)計團隊逐個增加，管理體制日趨完善，大量二維項目使用了BIM技術(shù)，全過程的BIM設(shè)計項目也逐步增多。

通過這幾年BIM市場的基礎(chǔ)日趨完善不經(jīng)感到，盛夏將至，豐秋也不遠了.

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