施工項目管理是指由建筑施工企業(yè)對施工項目進(jìn)行的管理。

施工單位在進(jìn)行施工項目管理的過程中主要完成的任務(wù)有施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、施工安全管理、施工成本管理、施工合同管理、施工信息管理以及與施工相關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。

施工單位作為一個工程項目參建單位之一，它的項目管理工作主要服務(wù)于項目的整體利益及其自身的利益，主要發(fā)生在施工階段，但由于其施工過程中又涉及到勘察設(shè)計等文件資料，竣工后又將進(jìn)入保修階段，因此施工單位的項目管理工作也會涉及勘察設(shè)計階段、開工前的準(zhǔn)備階段及質(zhì)量保修階段。

下面，我們一起來看下，施工管理包括哪些內(nèi)容，需要運(yùn)用什么手段。

施工管理包括哪些內(nèi)容    

一般來說，施工管理的內(nèi)容主要有：

1.施工的管理者是建筑施工企業(yè)。由業(yè)主或監(jiān)理單位進(jìn)行的工程項目管理中涉及到的施工階段管理仍屬建設(shè)項目管理，不能算作施工項目管理。

2.施工管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生產(chǎn)周期，包括投標(biāo)簽約階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段、質(zhì)量保修與售后服務(wù)等階段。

3.施工管理的內(nèi)容會在一段長時間內(nèi)按照階段的不同產(chǎn)生變化。管理者必須做出改變、提出措施、進(jìn)行有針對性的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。

4.施工管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。施工活動中往往涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)關(guān)系、法律關(guān)系、行政關(guān)系和人際關(guān)系等關(guān)系，因此，必須通過強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工的順利進(jìn)行。

施工管理的五大階段：

施工項目管理包括施工項目壽命周期各階段的工作。廣義的施工項目是指從投標(biāo)、簽約開始到工程施工完成后的質(zhì)量保修的整個過程。它與狹義的施工項目不同。狹義的施工項目管理是指從項目簽約后開始到驗收、結(jié)算、交工時為止的一段過程。

我們這里所談的施工項目是指廣義的施工項目管理過程。施工項目壽命周期可分為五個階段，構(gòu)成了施工項目管理有序的全過程。具體施工管理的流程如下：

1. 投標(biāo)簽約階段

業(yè)主單位對建設(shè)項目進(jìn)行設(shè)計和建設(shè)準(zhǔn)備、具備了招標(biāo)條件以后，便發(fā)出廣告（或邀請函）。施工單位收到招標(biāo)邀請函，或見到招標(biāo)廣告后，作出投標(biāo)決策到中標(biāo)簽約的過程，實際上已經(jīng)是在進(jìn)行施工項目管理的工作。這是施工項目壽命周期的第一階段，可稱為立項階段。本階段的最終管理目標(biāo)是簽訂工程承包合同。

這一階段主要進(jìn)行以下工作：1）施工單位都應(yīng)從其經(jīng)營戰(zhàn)略的角度出發(fā)，作出是否投標(biāo)爭取承攬該項工程施工任務(wù)的決策。2）如果決定投標(biāo)，則應(yīng)馬上從多方面、多渠道地盡可能地獲取大量信息，繼而進(jìn)行認(rèn)真分析梳理，作出判斷。3）編制投標(biāo)書，進(jìn)行投標(biāo)。4）若中標(biāo)，則與招標(biāo)單位進(jìn)行合同談判，簽訂工程承包合同。

2. 施工準(zhǔn)備階段

施工單位與業(yè)主單位簽訂了工程承包合同、交易關(guān)系正式確立后，便應(yīng)組建項目經(jīng)理部，然后以項目經(jīng)理為主，與企業(yè)經(jīng)營層和管理層、業(yè)主單位進(jìn)行配合，進(jìn)行施工準(zhǔn)備，使工程具備開工和連續(xù)施工的基本條件。

這一階段主要進(jìn)行以下工作：1）設(shè)立項目經(jīng)理部，根據(jù)施工項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)、地域范圍，來確定項目經(jīng)理部的組織形式及人員分配等；2）編制施工項目管理規(guī)劃及規(guī)章制度，以指導(dǎo)和規(guī)范施工項目的管理工作；3）編制施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃，以指導(dǎo)規(guī)范施工準(zhǔn)備工作與施工過程；4）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，使現(xiàn)場具備施工條件，保證進(jìn)行安全文明施工；5）編寫開工申請報告，上報審批。

3.施工階段

這是一個自開工到竣工的實施過程。在這一過程中，項目經(jīng)理部既是決策機(jī)構(gòu)，又是責(zé)任機(jī)構(gòu)。經(jīng)營管理層、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的作用是支持、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。這一階段的目標(biāo)是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到交工驗收的條件。

這一階段主要進(jìn)行以下工作：1）按照施工組織設(shè)計組織施工并進(jìn)行管理；2）通過施工項目目標(biāo)管理的動態(tài)控制，采用適當(dāng)?shù)墓芾泶胧?，技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等，保證實現(xiàn)施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)管理、文明施工管理等預(yù)期目標(biāo)；3）加強(qiáng)施工項目的現(xiàn)場管理，實行文明施工；4）嚴(yán)格履行工程承包合同，處理好內(nèi)外關(guān)系，管好合同變更及索賠；5）做好記錄，及時收集和整理施工管理資料。

4.竣工驗收階段

這一階段可稱作“結(jié)束階段”。與建設(shè)項目的竣工驗收階段協(xié)調(diào)同步進(jìn)行。其目標(biāo)是對項目成果進(jìn)行評價，對外結(jié)清債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系。

本階段主要進(jìn)行以下工作：1）工程收尾 ，進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)；2）預(yù)驗結(jié)果符合工程項目竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)的前提下，組織竣工驗收，進(jìn)行財務(wù)結(jié)算；3）竣工驗收通過之后，辦理竣工結(jié)算和工程移交手續(xù)。

5.質(zhì)量保修與售后服務(wù)階段

這是施工項目管理的最后階段。按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，竣工驗收通過的工程及進(jìn)入工程保修階段，其目的是保證工程的正常使用和維護(hù)施工單位的良好聲譽(yù)。

在該階段中主要進(jìn)行以下工作：1）施工單位應(yīng)定期進(jìn)行工程回訪，聽取使用單位和社會公眾的意見，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)；2）了解和觀察使用中的問題，進(jìn)行必要的維護(hù)、維修、保修和技術(shù)咨詢服務(wù)。

施工管理的重要手段    

近年來，隨著BIM技術(shù)的發(fā)展，與施工管理手段的進(jìn)步，為了增加施工管理質(zhì)量，推動施工項目進(jìn)展。施工企業(yè)在項目管理中，開始啟用施工管理平臺。

I3VSoft-CM施工管理平臺是一個集移動辦公、模型管理、項目管理、合同管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、物資管理等專業(yè)模塊于一體的施工管理解決方案。解決了施工過程中管理差、協(xié)同亂、監(jiān)管難等難題，使業(yè)務(wù)管理智能化、項目資料信息化，施工過程可視化，達(dá)到高效、高質(zhì)、低成本的施工管理目標(biāo)。