越來(lái)越多的建筑公司發(fā)現(xiàn)，自己正處于一個(gè)由技術(shù)驅(qū)動(dòng)，并充滿顛覆性和變革性的時(shí)代。隨著工程行業(yè)的發(fā)展和建筑業(yè)就業(yè)人數(shù)的下降，越來(lái)越多的公司認(rèn)識(shí)到，是時(shí)候接受數(shù)字化轉(zhuǎn)型去提高工作效率了，這在很大程度上是為了保護(hù)或增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)地位。

為了更好的去完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，必須去克服一些障礙。以下是企業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5個(gè)關(guān)鍵及一些指導(dǎo)意見(jiàn)。

1、建立數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)

數(shù)字轉(zhuǎn)型對(duì)行業(yè)的影響是深遠(yuǎn)的。集中的數(shù)據(jù)可以隨時(shí)隨地對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行查看和提取，消除了因文件獲取延遲、來(lái)源不唯一帶來(lái)的混亂等項(xiàng)目管理難題。通過(guò)將關(guān)鍵流程和資產(chǎn)管理集成到基于云的系統(tǒng)中，可以提高整體工作效率，及時(shí)分析資產(chǎn)數(shù)據(jù)并提高盈利能力，這是取得成功的重要因素。

基于云端的平臺(tái)可以支持跨項(xiàng)目的協(xié)作，無(wú)論項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在哪里，都可以進(jìn)入云端一起完成項(xiàng)目。使用BIM解決方案創(chuàng)建一個(gè)公共的數(shù)據(jù)環(huán)境，為項(xiàng)目中的所有團(tuán)隊(duì)提供了交互的能力，可以通過(guò)任何互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備去訪問(wèn)，并在同一個(gè)地方獲取和存儲(chǔ)信息（信息來(lái)源唯一）。不僅提高了效率，還能保證信息來(lái)源的唯一，這不僅提高了管理流程的透明度，還解決了管理沖突問(wèn)題。

總之，無(wú)論建筑企業(yè)采用何種技術(shù)，都必須是基于可協(xié)作、易實(shí)現(xiàn)、安全、靈活、方便連接和能夠提供價(jià)值的。

2、制定標(biāo)準(zhǔn)

正如全球工業(yè)理事會(huì)(Global Industry Council)的報(bào)告所指出的，建筑業(yè)從執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中獲益頗多，無(wú)論是在流程、數(shù)據(jù)管理還是方法論方面。

雖然要公司制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難，但這是必須要做的事。走向數(shù)字化的公司應(yīng)該考慮系統(tǒng)和軟件標(biāo)準(zhǔn)化，幫助公司最小化成本，減少對(duì)各種工具使用培訓(xùn)的需求，整合供應(yīng)商管理，減少不兼容性，并簡(jiǎn)化企業(yè)運(yùn)行流程。

3、培養(yǎng)數(shù)字人才

數(shù)字技術(shù)對(duì)管理來(lái)說(shuō)，已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的改變。數(shù)字化轉(zhuǎn)型為建筑業(yè)帶來(lái)了更多的崗位，包括BIM項(xiàng)目經(jīng)理、開(kāi)發(fā)經(jīng)理和交付經(jīng)理。在下一波行業(yè)增長(zhǎng)中，技術(shù)將繼續(xù)發(fā)揮關(guān)鍵作用。該行業(yè)的員工需要提高技能，以幫助管理和實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)必須吸收渴望使用技術(shù)力量的人才。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)依賴于生產(chǎn)力。通過(guò)技術(shù)所提高的生產(chǎn)力在整個(gè)供應(yīng)鏈中可以創(chuàng)建更好的信息流，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化提高效率、降低成本和提供高效的項(xiàng)目交付。企業(yè)必須投資和培養(yǎng)現(xiàn)有員工對(duì)技術(shù)和創(chuàng)新的熱情，而招聘人員需要在招聘標(biāo)準(zhǔn)中評(píng)估技術(shù)成熟程度。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一種文化轉(zhuǎn)變，它將影響整個(gè)企業(yè)改變傳統(tǒng)的工作方式，需要從管理人員到新員工的所有人去支持。

4.、確保通用數(shù)據(jù)環(huán)境的采用

新技術(shù)的引入，以及對(duì)流程和業(yè)務(wù)模型的相關(guān)更改，并不一定能得到企業(yè)所有部門的接受。如果新系統(tǒng)不能立刻在公司實(shí)施，很快就會(huì)出現(xiàn)挫折。此外，如果員工和企業(yè)合作伙伴不清楚新技術(shù)的好處，或者認(rèn)為新技術(shù)可能會(huì)增加而不是減少工作量，他們可能會(huì)感到擔(dān)憂，或者重新使用舊有的流程及業(yè)務(wù)模式。

企業(yè)可以通過(guò)簡(jiǎn)化流程，幫助所有涉及的人去理解新系統(tǒng)的長(zhǎng)期價(jià)值來(lái)加速采用?？梢詾槠髽I(yè)內(nèi)部、外部各方進(jìn)行使用培訓(xùn)。

高層的支持和溝通對(duì)于幫助確定數(shù)字戰(zhàn)略至關(guān)重要，說(shuō)明為什么數(shù)字化轉(zhuǎn)型是需要優(yōu)先考慮的，以及它如何符合公司的核心目標(biāo)，并展示可衡量的投資回報(bào)。

5.、制定投資回報(bào)率

投資回報(bào)率能反映投資的綜合盈利能力，且由于剔除了因投資額不同而導(dǎo)致的利潤(rùn)差異的不可比因素，因而具有橫向可比性，有利于判斷投資經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的優(yōu)劣；此外，投資利潤(rùn)率可以作為選擇投資機(jī)會(huì)的依據(jù)，有利于優(yōu)化資源配置。

在項(xiàng)目啟動(dòng)之前，高管定制投資回報(bào)率是必不可少的。這是一個(gè)項(xiàng)目的基準(zhǔn)線，幫助項(xiàng)目確定明確的目標(biāo)，讓員工能夠以此為方向去確保企業(yè)的盈利。

上述5個(gè)關(guān)鍵及指導(dǎo)意見(jiàn)將幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的挑戰(zhàn)。通過(guò)技術(shù)為企業(yè)提高工作效率、降低成本、釋放隱藏價(jià)值，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中取得重大進(jìn)展。