BIM 對(duì)業(yè)主方的價(jià)值

業(yè)主方才是建設(shè)項(xiàng)目 BIM 應(yīng)用的最大受益方，業(yè)主方最應(yīng)該積極應(yīng)用 BIM。目前很多業(yè)主方認(rèn)為 BIM 技術(shù)對(duì)項(xiàng)目成本的影響僅僅停留在降低建安成本上，而一二線城市工程項(xiàng)目建安成本在項(xiàng)目總成本中占比不到 20%，對(duì)項(xiàng)目總成本影響不大，讓設(shè)計(jì)、施工方應(yīng)用 BIM 即可，自己最關(guān)注的還是土地和財(cái)務(wù)融資成本，這是由于對(duì) BIM 技術(shù)不夠了解所致。業(yè)主方應(yīng)用 BIM，通過(guò)工期影響的是整個(gè)項(xiàng)目的總投資，有效地減少財(cái)務(wù)成本，提前竣工進(jìn)入回報(bào)期。事實(shí)上業(yè)主方從 BIM 技術(shù)獲益是施工獲益的 10 倍以上。

BIM 對(duì)業(yè)主方項(xiàng)目總成本從以下幾個(gè)方面產(chǎn)生巨大影響（如圖3-1）

（1）縮短工期，大幅降低融資財(cái)務(wù)成本

業(yè)主方都非常重視項(xiàng)目開發(fā)周轉(zhuǎn)速度，是項(xiàng)目成敗和效益好壞的關(guān)鍵，BIM技術(shù)在縮短建設(shè)工期方面可以發(fā)揮大作用。通過(guò)減少施工前的各專業(yè)沖突，令設(shè)計(jì)方案錯(cuò)誤更少、更優(yōu)化，減少大量的工期損失；通過(guò)設(shè)計(jì)階段更高效方案選擇和方案優(yōu)化，減少方案變更，縮短工期；通過(guò)提升建設(shè)過(guò)程中協(xié)同效率來(lái)節(jié)約工期；通過(guò)BIM強(qiáng)大的數(shù)據(jù)能力、技術(shù)能力和協(xié)同能力，在資源計(jì)劃、技術(shù)工作和協(xié)同管理等方面節(jié)約較多工期等。

僅此一項(xiàng)，BIM技術(shù)應(yīng)用的投資回報(bào)率就非常高。例如，一個(gè)建筑面積為60萬(wàn)平方 的超高層商業(yè)綜合體項(xiàng)目，投資超100億元，按1%的貸款月息計(jì)算，延遲一天工期僅財(cái)務(wù)成本就300萬(wàn)元左右，BIM技術(shù)的應(yīng)用投入以1800萬(wàn)元計(jì)，僅需要節(jié)約6天的工期損失就能成功收回 BIM 投入。而這樣的大型工程，通過(guò)實(shí)施BIM技術(shù)，施工前減少技術(shù)問(wèn)題和提升項(xiàng)目協(xié)同效率，減少的工期損失可能遠(yuǎn)不止幾個(gè)6天，甚至可以達(dá)到幾個(gè)60天，還未考慮竣工后的效益。

（2）提升建筑產(chǎn)品品質(zhì)，提高產(chǎn)品售價(jià)

提升建筑產(chǎn)品品質(zhì)可以提高產(chǎn)品售價(jià)，BIM 技術(shù)的應(yīng)用在提升產(chǎn)品質(zhì)量方面作用明顯。優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提升整體項(xiàng)目質(zhì)量；減少返工開洞等，提升工程質(zhì)量；通過(guò)機(jī)電排布方案優(yōu)化提升層高凈高，大幅提升產(chǎn)品質(zhì)量；通過(guò)高質(zhì)量的施工前技術(shù)方案模擬，完善施工圖，可視化交底，方案預(yù)演，可以大幅提升質(zhì)量。

（3）形成模型，提升運(yùn)維效率、大幅降低運(yùn)維成本

建筑生命周期可達(dá)百年，運(yùn)維總成本十分高昂，有說(shuō)法是建造成本的10倍。僅利用好竣工BIM模型的數(shù)據(jù)庫(kù)，可大幅提升運(yùn)維效率，降低物業(yè)運(yùn)維成本。隨著基于BIM的運(yùn)維平臺(tái)和應(yīng)用的成熟，這方面的價(jià)值潛力更是巨大。

（4）有效控制造價(jià)和投資

基于 BIM 的造價(jià)管理，可精確計(jì)算工程量，快速準(zhǔn)確提供投資數(shù)據(jù)，減少造價(jià)管理方面的漏洞。通過(guò)BIM技術(shù)支撐（如深化設(shè)計(jì)、碰撞檢查、施工方案模擬等），減少返工和廢棄工程，減少變更和簽證，可減少更多的成本。這幾個(gè)方面都將大幅提升業(yè)主方的預(yù)算控制能力，很多項(xiàng)目節(jié)約造價(jià) 5% 以上并不難。

（5）提升項(xiàng)目協(xié)同能力

當(dāng)前開發(fā)商項(xiàng)目管理難度越來(lái)越大，為確保項(xiàng)目管理不失控，協(xié)同能力的提升非常重要。由于BIM提供了最新、最準(zhǔn)確、最完整的工程數(shù)據(jù)庫(kù)，所以眾多的協(xié)作單位，可基于統(tǒng)一的BIM平臺(tái)進(jìn)行協(xié)同工作，將大大減少協(xié)同問(wèn)題，提升協(xié)同效率，降低協(xié)同錯(cuò)誤率。尤其是基于互聯(lián)網(wǎng)的BIM平臺(tái)更將BIM的協(xié)同價(jià)值提升了一個(gè)層級(jí)。

（6）積累項(xiàng)目數(shù)據(jù)

當(dāng)前業(yè)主方項(xiàng)目數(shù)據(jù)積累還很少，更非基于BIM，結(jié)構(gòu)化、數(shù)據(jù)粒度方面都存在問(wèn)題，很難實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的再利用。一個(gè)項(xiàng)目完工后，數(shù)據(jù)較難為后續(xù)的項(xiàng)目提供價(jià)值?；贐IM的業(yè)主方項(xiàng)目管理，可積累起企業(yè)級(jí)的項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)，為后續(xù)開發(fā)項(xiàng)目提供大量高價(jià)值數(shù)據(jù)，以加快成本預(yù)測(cè)、方案比選等新項(xiàng)目決策的效率。建立基于BIM的工程項(xiàng)目數(shù)字化檔案館，減少圖紙數(shù)量，降低項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理成本。正因如此，很多業(yè)主對(duì)BIM技術(shù)的應(yīng)用已很重視，將應(yīng)用BIM技術(shù)列入了項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工招標(biāo)的必要條款。但是當(dāng)前依然有很多業(yè)主對(duì)BIM技術(shù)存在不同看法，推進(jìn)BIM技術(shù)應(yīng)用仍然遲緩。

一是一些業(yè)主不重視利用新技術(shù)提升管理水平，工作重心還在于拿地、融資，延續(xù)粗放式的傳統(tǒng)發(fā)展模式。

二是因?yàn)閲L試了一些項(xiàng)目的BIM應(yīng)用，但是因?yàn)檫x型不合理，實(shí)施方法不對(duì)路，導(dǎo)致效果不好，ROI（投資回報(bào)率）不高，失去了應(yīng)用BIM的熱情，這是非?？上У摹?/span>