BIM 對業(yè)主方的價值

業(yè)主方才是建設(shè)項目 BIM 應(yīng)用的最大受益方，業(yè)主方最應(yīng)該積極應(yīng)用 BIM。目前很多業(yè)主方認為 BIM 技術(shù)對項目成本的影響僅僅停留在降低建安成本上，而一二線城市工程項目建安成本在項目總成本中占比不到 20%，對項目總成本影響不大，讓設(shè)計、施工方應(yīng)用 BIM 即可，自己最關(guān)注的還是土地和財務(wù)融資成本，這是由于對 BIM 技術(shù)不夠了解所致。業(yè)主方應(yīng)用 BIM，通過工期影響的是整個項目的總投資，有效地減少財務(wù)成本，提前竣工進入回報期。事實上業(yè)主方從 BIM 技術(shù)獲益是施工獲益的 10 倍以上。

BIM 對業(yè)主方項目總成本從以下幾個方面產(chǎn)生巨大影響（如圖3-1）

（1）縮短工期，大幅降低融資財務(wù)成本

業(yè)主方都非常重視項目開發(fā)周轉(zhuǎn)速度，是項目成敗和效益好壞的關(guān)鍵，BIM技術(shù)在縮短建設(shè)工期方面可以發(fā)揮大作用。通過減少施工前的各專業(yè)沖突，令設(shè)計方案錯誤更少、更優(yōu)化，減少大量的工期損失；通過設(shè)計階段更高效方案選擇和方案優(yōu)化，減少方案變更，縮短工期；通過提升建設(shè)過程中協(xié)同效率來節(jié)約工期；通過BIM強大的數(shù)據(jù)能力、技術(shù)能力和協(xié)同能力，在資源計劃、技術(shù)工作和協(xié)同管理等方面節(jié)約較多工期等。

僅此一項，BIM技術(shù)應(yīng)用的投資回報率就非常高。例如，一個建筑面積為60萬平方 的超高層商業(yè)綜合體項目，投資超100億元，按1%的貸款月息計算，延遲一天工期僅財務(wù)成本就300萬元左右，BIM技術(shù)的應(yīng)用投入以1800萬元計，僅需要節(jié)約6天的工期損失就能成功收回 BIM 投入。而這樣的大型工程，通過實施BIM技術(shù)，施工前減少技術(shù)問題和提升項目協(xié)同效率，減少的工期損失可能遠不止幾個6天，甚至可以達到幾個60天，還未考慮竣工后的效益。

（2）提升建筑產(chǎn)品品質(zhì)，提高產(chǎn)品售價

提升建筑產(chǎn)品品質(zhì)可以提高產(chǎn)品售價，BIM 技術(shù)的應(yīng)用在提升產(chǎn)品質(zhì)量方面作用明顯。優(yōu)化設(shè)計方案，提升整體項目質(zhì)量；減少返工開洞等，提升工程質(zhì)量；通過機電排布方案優(yōu)化提升層高凈高，大幅提升產(chǎn)品質(zhì)量；通過高質(zhì)量的施工前技術(shù)方案模擬，完善施工圖，可視化交底，方案預(yù)演，可以大幅提升質(zhì)量。

（3）形成模型，提升運維效率、大幅降低運維成本

建筑生命周期可達百年，運維總成本十分高昂，有說法是建造成本的10倍。僅利用好竣工BIM模型的數(shù)據(jù)庫，可大幅提升運維效率，降低物業(yè)運維成本。隨著基于BIM的運維平臺和應(yīng)用的成熟，這方面的價值潛力更是巨大。

（4）有效控制造價和投資

基于 BIM 的造價管理，可精確計算工程量，快速準確提供投資數(shù)據(jù)，減少造價管理方面的漏洞。通過BIM技術(shù)支撐（如深化設(shè)計、碰撞檢查、施工方案模擬等），減少返工和廢棄工程，減少變更和簽證，可減少更多的成本。這幾個方面都將大幅提升業(yè)主方的預(yù)算控制能力，很多項目節(jié)約造價 5% 以上并不難。

（5）提升項目協(xié)同能力

當前開發(fā)商項目管理難度越來越大，為確保項目管理不失控，協(xié)同能力的提升非常重要。由于BIM提供了最新、最準確、最完整的工程數(shù)據(jù)庫，所以眾多的協(xié)作單位，可基于統(tǒng)一的BIM平臺進行協(xié)同工作，將大大減少協(xié)同問題，提升協(xié)同效率，降低協(xié)同錯誤率。尤其是基于互聯(lián)網(wǎng)的BIM平臺更將BIM的協(xié)同價值提升了一個層級。

（6）積累項目數(shù)據(jù)

當前業(yè)主方項目數(shù)據(jù)積累還很少，更非基于BIM，結(jié)構(gòu)化、數(shù)據(jù)粒度方面都存在問題，很難實現(xiàn)數(shù)據(jù)的再利用。一個項目完工后，數(shù)據(jù)較難為后續(xù)的項目提供價值。基于BIM的業(yè)主方項目管理，可積累起企業(yè)級的項目數(shù)據(jù)庫，為后續(xù)開發(fā)項目提供大量高價值數(shù)據(jù)，以加快成本預(yù)測、方案比選等新項目決策的效率。建立基于BIM的工程項目數(shù)字化檔案館，減少圖紙數(shù)量，降低項目數(shù)據(jù)管理成本。正因如此，很多業(yè)主對BIM技術(shù)的應(yīng)用已很重視，將應(yīng)用BIM技術(shù)列入了項目設(shè)計和施工招標的必要條款。但是當前依然有很多業(yè)主對BIM技術(shù)存在不同看法，推進BIM技術(shù)應(yīng)用仍然遲緩。

一是一些業(yè)主不重視利用新技術(shù)提升管理水平，工作重心還在于拿地、融資，延續(xù)粗放式的傳統(tǒng)發(fā)展模式。

二是因為嘗試了一些項目的BIM應(yīng)用，但是因為選型不合理，實施方法不對路，導(dǎo)致效果不好，ROI（投資回報率）不高，失去了應(yīng)用BIM的熱情，這是非常可惜的。