BIM應(yīng)用該由誰主導(dǎo)？設(shè)計(jì)方、承建商還是業(yè)主？
2023/02/17
目前，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)，BIM技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值主要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)和施工階段，極少數(shù)項(xiàng)目能做到BIM全生命周期應(yīng)用。造成BIM發(fā)展現(xiàn)狀的原因之一是，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)BIM應(yīng)用模式造成的。
現(xiàn)階段，BIM應(yīng)用模式可以分為三類：設(shè)計(jì)方驅(qū)動(dòng)、承建商驅(qū)動(dòng)以及建設(shè)單位驅(qū)動(dòng)的BIM應(yīng)用模式。下面，我們一起來看下，哪種BIM應(yīng)用模式最能發(fā)揮BIM的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)BIM建筑全生命周期的應(yīng)用。
一.設(shè)計(jì)方驅(qū)動(dòng)
設(shè)計(jì)方驅(qū)動(dòng)的BIM應(yīng)用模式是使用最早的也是使用最廣泛的模式。設(shè)計(jì)單位為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，經(jīng)常使用更先進(jìn)的技術(shù)來更好地設(shè)計(jì)與展示設(shè)計(jì)作品，如利用BIM模型對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行深化和優(yōu)化，從而提高設(shè)計(jì)品質(zhì)，以此來增大設(shè)計(jì)投標(biāo)的期望。
由于設(shè)計(jì)方驅(qū)動(dòng)的BIM應(yīng)用模式一般只在設(shè)計(jì)的早期得到應(yīng)用，因此，雖然該模式在一定程度上加速了BIM的發(fā)展，但是由于BIM應(yīng)用并沒有延續(xù)到項(xiàng)目的施工和運(yùn)維階段，所以，該模式于BIM項(xiàng)目全生命周期并沒有太大的作用。
二.承建商驅(qū)動(dòng)
隨著BIM技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，產(chǎn)生了以承建商為主體的驅(qū)動(dòng)模式。承建商主要應(yīng)用BIM技術(shù)在投標(biāo)和施工管理兩個(gè)方面，通過BIM技術(shù)進(jìn)行施工方案的模擬與分析，展示施工方案的可行性、合理性以及優(yōu)勢(shì)，以此來提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
雖然此模式在招投標(biāo)階段和施工階段使BIM發(fā)揮了很好的作用，但是由于承建商對(duì)BIM的了解程度不高，加上該模式是面向招投標(biāo)和施工階段的，當(dāng)這兩個(gè)階段結(jié)束以后，所建立的BIM模型就失去其價(jià)值，本可以適用于建筑項(xiàng)目生命周期管理的BIM技術(shù)，也失去了意義。
三.建設(shè)單位驅(qū)動(dòng)
根據(jù)《中國(guó)建筑施工行業(yè)信息化發(fā)展報(bào)告（2014）BIM應(yīng)用與發(fā)展》顯示，項(xiàng)目建設(shè)中，BIM應(yīng)用受益最大的參與方是業(yè)主。在國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的基本建設(shè)投資與建設(shè)行政管理體系中，業(yè)主也被稱為“建設(shè)單位”。
建設(shè)單位驅(qū)動(dòng)的BIM應(yīng)用模式與設(shè)計(jì)方、承建商不同，它需要從建設(shè)項(xiàng)目的全生命周期考慮，結(jié)合BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的規(guī)劃統(tǒng)籌。
建設(shè)單位驅(qū)動(dòng)的BIM應(yīng)用模式，由建設(shè)單位自行組建BIM團(tuán)隊(duì)，直接參與項(xiàng)目各個(gè)階段（勘察、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維等）的BIM實(shí)施工作。在這種模式下，建設(shè)單位可以更好地把控各階段具體應(yīng)用，最大程度地發(fā)揮BIM技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。但是該模式對(duì)建設(shè)單位提出了更高的要求，不僅要引進(jìn)大量的BIM技術(shù)人才，購(gòu)置大批BIM軟硬件，還要制定BIM應(yīng)用總體目標(biāo)，確定項(xiàng)目的階段性目標(biāo)、組織流程等。
四.三種應(yīng)用模式對(duì)比
從以上三種BIM應(yīng)用模式的適用范圍、應(yīng)用程度、效果等來看，建設(shè)單位驅(qū)動(dòng)的BIM應(yīng)用模式顯然是最能凸顯BIM的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，和為建設(shè)單位帶來效益的。
由建設(shè)單位主導(dǎo)的BIM應(yīng)用模式，可以真正的實(shí)現(xiàn)BIM建筑全生命周期的應(yīng)用，促進(jìn)項(xiàng)目從傳統(tǒng)、粗放的施工管理，向數(shù)字化、智慧化管理模式轉(zhuǎn)變，同時(shí)推動(dòng)設(shè)計(jì)方、承建商和建設(shè)單位間的信息交流和協(xié)作，實(shí)現(xiàn)“一方主導(dǎo)，三方聯(lián)動(dòng)”的管理模式，切實(shí)提高工程建設(shè)行業(yè)的管理水平。
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