北京天壇醫(yī)院項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用-項(xiàng)目難點(diǎn)

（1）深化設(shè)計(jì)難度大：本項(xiàng)目管線(xiàn)極其復(fù)雜，且機(jī)房眾多，管線(xiàn)優(yōu)化難度大。

（2）現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理難：本項(xiàng)目涉及分包眾多，難以有效知曉現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況。

（3）醫(yī)療項(xiàng)目特殊：本項(xiàng)目大型醫(yī)療設(shè)備眾多，運(yùn)輸安裝并且創(chuàng)造舒適的醫(yī)療環(huán)境是一大難點(diǎn)。

在本項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用中，要實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

（1）培養(yǎng)BIM人才：培養(yǎng)一批基礎(chǔ)建模人才以及懂BIM應(yīng)用、規(guī)劃的管理型人才。

（2）提高深化能力：利用BIM技術(shù)完成模型創(chuàng)建與深化、可視化展示等基礎(chǔ)應(yīng)用。

（3）精細(xì)化進(jìn)度管控：利用BIM技術(shù)可視化特點(diǎn)，模擬現(xiàn)場(chǎng)建造過(guò)程，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度工作的有序開(kāi)展。

（4）解決醫(yī)療專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)用：探索BIM技術(shù)在復(fù)雜醫(yī)院項(xiàng)目的應(yīng)用落地點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)綠色施工、智慧建造。

（5）總結(jié)BIM應(yīng)用方法：通過(guò)整個(gè)項(xiàng)目BIM技術(shù)的應(yīng)用，總結(jié)BIM技術(shù)真正落地的方法。

— BIM應(yīng)用方案 —

結(jié)合天壇醫(yī)院項(xiàng)目重難點(diǎn)及中建一局總承包公司的切實(shí)需求，制定了本項(xiàng)目的具體應(yīng)用內(nèi)容：

（1）開(kāi)展BIM深化設(shè)計(jì)：在土建、機(jī)電、全專(zhuān)業(yè)綜合等維度實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的優(yōu)化。

（2）應(yīng)用BIM平臺(tái)做進(jìn)度管控：通過(guò)啟用BIM平臺(tái)，管理模型和進(jìn)度數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)預(yù)警現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況。

（3）開(kāi)展醫(yī)療專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)用：通過(guò)創(chuàng)建醫(yī)療動(dòng)畫(huà)、展示房間方案優(yōu)化解決醫(yī)院項(xiàng)目的特殊需求。

（1）軟硬件配置

根據(jù)項(xiàng)目BIM應(yīng)用內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目所需的軟件、硬件進(jìn)行集中采購(gòu)部署，為后期BIM建模及應(yīng)用工作做好準(zhǔn)備。

（2）組織架構(gòu)與分工

（3）應(yīng)用順序

根據(jù)項(xiàng)目BIM應(yīng)用目標(biāo)及項(xiàng)目實(shí)際情況明確了項(xiàng)目的BIM應(yīng)用順序，具體信息如下所示。

1）編制項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書(shū)，明確項(xiàng)目實(shí)施方案。

2）編制建模標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)樣板文件，為模型創(chuàng)建提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

3）采購(gòu)相關(guān)軟硬件設(shè)施，以便后期工作效率的保證。

4）組織建模培訓(xùn)，保證現(xiàn)場(chǎng)人員BIM的基礎(chǔ)能力。

5）根據(jù)圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等要求創(chuàng)建項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)BIM模型。

6）對(duì)模型進(jìn)行管線(xiàn)綜合，對(duì)暴露的問(wèn)題提前解決。

7）使用BIM平臺(tái)對(duì)模型及數(shù)據(jù)進(jìn)行文檔的管理及業(yè)務(wù)應(yīng)用。

— BIM實(shí)施過(guò)程 —

BIM應(yīng)用準(zhǔn)備

（1）BIM應(yīng)用規(guī)劃：在項(xiàng)目初期，天壇醫(yī)院項(xiàng)目首先結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)及重難點(diǎn)情況，編制了項(xiàng)目的BIM執(zhí)行計(jì)劃書(shū)，以此統(tǒng)領(lǐng)后期BIM工作。在建模前期，初步完善了項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)建模標(biāo)準(zhǔn)、族庫(kù)規(guī)范以及平臺(tái)應(yīng)用規(guī)范，為后期項(xiàng)目模型的順利創(chuàng)建提供了基礎(chǔ)保障。

（2）人員BIM培訓(xùn)：在項(xiàng)目BIM工作開(kāi)展各個(gè)期間進(jìn)行了分階段、分層次的BIM軟件及技能培訓(xùn)工作，具體培訓(xùn)的內(nèi)容及目標(biāo)如下表所示：

1） 集團(tuán)BIM培訓(xùn)：在項(xiàng)目建造過(guò)程中，中建一局總承包共計(jì)組織BIM培訓(xùn)兩次，每次20天左右，針對(duì)BIM技術(shù)發(fā)展、土建建模、機(jī)電建模、模型整合檢查等進(jìn)行系統(tǒng)基礎(chǔ)的培訓(xùn)，兩次培訓(xùn)共計(jì)110人。

2）項(xiàng)目BIM培訓(xùn)：針對(duì)天壇醫(yī)院項(xiàng)目，中建一局總承包單位采取地下共計(jì)3層建模外包給廣聯(lián)達(dá)公司，外包團(tuán)隊(duì)駐場(chǎng)建模帶動(dòng)項(xiàng)目BIM小組建模的方式快速培養(yǎng)一局總承包BIM人才。

（3）基礎(chǔ)模型創(chuàng)建：根據(jù)項(xiàng)目特征及施工藍(lán)圖，使用Revit軟件建立土建、機(jī)電、粗裝修專(zhuān)業(yè)模型；使用Tekla軟件創(chuàng)建鋼結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)模型；使用廣聯(lián)達(dá)場(chǎng)地布置軟件創(chuàng)建場(chǎng)地模型。

（4）業(yè)務(wù)資料收集：提前將項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)收集，為后續(xù)基于BIM模型的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)展示和管理做準(zhǔn)備。

（1）土建深化設(shè)計(jì)

1）預(yù)留孔洞：通過(guò)BIM暖通和建筑結(jié)構(gòu)模型的碰撞及檢查，預(yù)留出風(fēng)口位置洞口，避免過(guò)程中出現(xiàn)返工，造成不必要的浪費(fèi)。在建模過(guò)程中，先按照?qǐng)D紙進(jìn)行建模，再進(jìn)行深化，固定預(yù)留位置，反饋到施工現(xiàn)場(chǎng)。

2）粗裝修凈高分析：凈高分析需要綜合考慮深化后的各系統(tǒng)、各專(zhuān)業(yè)模型，在保證符合規(guī)范的前提下，確保地面和吊頂?shù)臉?biāo)高準(zhǔn)確性，達(dá)到最合理的空間利用效果。

（2）機(jī)電深化設(shè)計(jì)

1）復(fù)雜位置管綜：項(xiàng)目BIM工程師根據(jù)設(shè)計(jì)BIM模型，提供設(shè)計(jì)糾錯(cuò)、模型信息缺陷報(bào)告、碰撞檢查報(bào)告，協(xié)助設(shè)計(jì)人員進(jìn)行管線(xiàn)綜合，在施工前完成管線(xiàn)的優(yōu)化。

2）機(jī)電樣板間：通過(guò)BIM模型綜合協(xié)調(diào)機(jī)房，確保在有效的空間內(nèi)合理布置各專(zhuān)業(yè)的管線(xiàn)，以保證吊頂?shù)母叨葋?lái)輔助現(xiàn)場(chǎng)施工。

3）制冷機(jī)房：根據(jù)深化圖紙和系統(tǒng)圖，捋清管道系統(tǒng)的走向，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的施工及設(shè)計(jì)意圖，對(duì)制冷機(jī)房進(jìn)行深化，優(yōu)化管道走向。

（3）各專(zhuān)業(yè)綜合深化設(shè)計(jì)

1）鍋爐房?jī)?nèi)外模型深化：根據(jù)鍋爐房的深化圖紙及系統(tǒng)圖，結(jié)合與鍋爐房相連接的各系統(tǒng)管線(xiàn)位置，利用BIM技術(shù)完成鍋爐房模型空間的優(yōu)化。

2）變配電室模型內(nèi)外深化：根據(jù)深化圖紙及系統(tǒng)圖，參照現(xiàn)場(chǎng)完成變配電室的模型深化，優(yōu)化空間，以滿(mǎn)足變配電室的功能需要。通過(guò)BIM完成模型的優(yōu)化，設(shè)備信息參數(shù)的添加，更加直觀地顯示出變配電室安裝后的效果。

3）地上地下模型深化設(shè)計(jì)：根據(jù)系統(tǒng)圖，完成地上地下立管的對(duì)接，使得系統(tǒng)完整。利用BIM對(duì)接過(guò)程中，要重點(diǎn)關(guān)注管道或風(fēng)管的系統(tǒng)、管徑以及尺寸，完成相對(duì)應(yīng)的對(duì)接，保證系統(tǒng)的正確性及完整性。

4）室外室內(nèi)模型深化設(shè)計(jì)：根據(jù)系統(tǒng)圖，將室外室內(nèi)模型連接起來(lái)，利用BIM完成室內(nèi)室外管網(wǎng)的對(duì)接，對(duì)接過(guò)程中需注意管道尺寸、系統(tǒng)、坡度等，完成整個(gè)管網(wǎng)的串接。

（4）進(jìn)度綜合管理

項(xiàng)目采用GBIMS系統(tǒng)平臺(tái)，利用BIM可視化優(yōu)勢(shì)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的關(guān)鍵工況穿插、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、資源調(diào)配等進(jìn)行模擬。通過(guò)虛擬模擬評(píng)估進(jìn)度計(jì)劃的可行性，識(shí)別關(guān)鍵控制點(diǎn)，從而保證進(jìn)度計(jì)劃合理開(kāi)展。

進(jìn)度管理應(yīng)用模式

1）流水段管理：在天壇醫(yī)院項(xiàng)目中，BIM工程師通過(guò)流水段劃分等方式將模型劃分為可以管理的工作面，并且將進(jìn)度計(jì)劃、分包合同、甲方清單、圖紙等信息按照客戶(hù)工作面進(jìn)行組織及管理，可以清晰地看到各個(gè)流水段的進(jìn)度時(shí)間、鋼筋工程量、構(gòu)件工程量、質(zhì)量安全、清單工程量、所需物資量、定額勞動(dòng)力量等，幫助生產(chǎn)管理人員合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，提前規(guī)避工作面沖突。

2）進(jìn)度模擬：項(xiàng)目利用GBIMS軟件中的進(jìn)度模擬功能，根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)需要，選擇施工過(guò)程中任一時(shí)間段進(jìn)行施工模擬。對(duì)于施工進(jìn)度的提前或延遲，軟件會(huì)以不同顏色予以顯示。輔助項(xiàng)目參建人員發(fā)現(xiàn)施工差距，進(jìn)行糾偏調(diào)整。

3）進(jìn)度跟蹤：隨著施工進(jìn)展，項(xiàng)目管理人員可直接在BIM平臺(tái)中錄入實(shí)際進(jìn)度情況，可將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃時(shí)間進(jìn)度實(shí)時(shí)對(duì)比，對(duì)滯后工作提出預(yù)警提示，快速反映給項(xiàng)目管理人員采取措施，確保實(shí)體任務(wù)的按時(shí)完成。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)階段性采集的形象進(jìn)度照片，可以在BIM平臺(tái)上錄入保存，方便領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)查看現(xiàn)場(chǎng)的形象進(jìn)度。

（5）醫(yī)療專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)用及成果展示

1）醫(yī)療設(shè)備運(yùn)輸模擬：天壇醫(yī)院項(xiàng)目大型設(shè)備眾多，運(yùn)輸困難，利用BIM技術(shù)完成設(shè)備運(yùn)輸模擬，直觀判斷運(yùn)輸路線(xiàn)的可行性，減少后期運(yùn)輸時(shí)的突發(fā)問(wèn)題。

2）神經(jīng)元表皮設(shè)計(jì)及吊裝：專(zhuān)科門(mén)診樓外側(cè)設(shè)置了獨(dú)特的具有遮陽(yáng)效果的神經(jīng)元構(gòu)件，為了保證吊裝及安裝的正確性，現(xiàn)場(chǎng)BIM工程師將整個(gè)外輪廓吊裝進(jìn)行了整體及局部模擬，輔助現(xiàn)場(chǎng)部件的施工。

3）人性化細(xì)部處理：為了方便病患人員的行為，利用BIM技術(shù)將病患出入頻繁位置進(jìn)行建模，并利用BIM漫游情景模擬病患人員的行為模式，經(jīng)過(guò)驗(yàn)算分析后在門(mén)診檢驗(yàn)處設(shè)立了專(zhuān)用衛(wèi)生間，方便病患直接將門(mén)診檢驗(yàn)的樣本通過(guò)衛(wèi)生間的標(biāo)本臺(tái)、窗口直接傳遞至檢驗(yàn)大廳，避免患者拿著樣本來(lái)回走重復(fù)路線(xiàn)。

病房衛(wèi)生間的斜角設(shè)計(jì)，通過(guò)BIM技術(shù)模擬人員的真實(shí)行為模式進(jìn)行優(yōu)化，以方便護(hù)士來(lái)回推床，同時(shí)可使護(hù)士在病房門(mén)處觀察病人而不阻擋視線(xiàn)。在漫游中，體驗(yàn)到病房基本南向設(shè)置，大部分房間自然采光通風(fēng)為主，使病人充分享受陽(yáng)光，保證病人的就醫(yī)環(huán)境，并節(jié)約電量能耗。

人性化細(xì)部處理

— BIM應(yīng)用總結(jié) —

（1）在深化設(shè)計(jì)的應(yīng)用階段，施工前發(fā)現(xiàn)重大碰撞問(wèn)題近200個(gè)，減少浪費(fèi)兩百多萬(wàn)元。

（2）根據(jù)項(xiàng)目需求及族庫(kù)管理規(guī)則建立了土建、機(jī)電、醫(yī)療等專(zhuān)業(yè)族文件500多個(gè)，形成了后期類(lèi)似項(xiàng)目可重復(fù)利用的寶貴文件，初步建立了項(xiàng)目級(jí)族庫(kù)文檔。

（3）榮獲了2015年度中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)BIM大賽一等獎(jiǎng)；2015年buildingSMART施工應(yīng)用大獎(jiǎng)；2015第四屆“龍圖杯”施工組一等獎(jiǎng)。

BIM應(yīng)用方法總結(jié)

（1）天壇醫(yī)院項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過(guò)程并不是一帆風(fēng)順的，在實(shí)施完整個(gè)項(xiàng)目后，梳理了一套可以為其他項(xiàng)目借鑒的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等數(shù)據(jù)，如下表所示：

（2）BIM人才培養(yǎng)的總結(jié)：經(jīng)過(guò)中建一局總承包對(duì)企業(yè)及項(xiàng)目人員的培養(yǎng)，集團(tuán)掌握基礎(chǔ)BIM技術(shù)能力的人100余人，獲取各類(lèi)BIM證書(shū)的人也已過(guò)半。針對(duì)天壇醫(yī)院項(xiàng)目更是培養(yǎng)了一支優(yōu)秀的“BIM建模+管理”團(tuán)隊(duì)，其中一人被輸送到了一局總承包擔(dān)任技術(shù)部經(jīng)理，統(tǒng)管一局所有項(xiàng)目的BIM工作，兩人被調(diào)往一局總承包其他項(xiàng)目擔(dān)任BIM負(fù)責(zé)人。

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