房地產(chǎn)企業(yè)該不該配BIM？房地產(chǎn)企業(yè)作為業(yè)主，是最有可能從BIM 中直接獲利的一方。在自身項(xiàng)目中推動(dòng)BIM，不僅有助于房企對(duì)設(shè)計(jì)、施工全過程的把控，更對(duì)未來運(yùn)維階段提供巨大作用。試想一下，過去房企竣工后拿到的一堆圖紙，現(xiàn)在有可能拿到數(shù)字化模型，未來可以在這個(gè)模型上做深度拓展，這是多么大機(jī)遇。

BIM對(duì)中國房地產(chǎn)企業(yè)來說，最直接的影響，就是促進(jìn)建筑行業(yè)的流程、生產(chǎn)方式的革新，提升行業(yè)生產(chǎn)效率和技術(shù)進(jìn)步。最明顯的體現(xiàn)在管理前置，減少浪費(fèi)和碳排放，降低決策成本，精細(xì)化建造。其次，未來房地產(chǎn)行業(yè)的核心競爭力，是產(chǎn)品低成本，高品質(zhì)。如何能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的從研發(fā)，到虛擬產(chǎn)品的模擬，到最終建造落地，全過程實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本管理，把決策主動(dòng)權(quán)掌握在自己手里，這個(gè)就要依賴于房企領(lǐng)先的技術(shù)管理手段。商業(yè)地產(chǎn)BIM的應(yīng)用，國內(nèi)的典型代表就是萬達(dá)的BIM總發(fā)包模式。萬達(dá)BIM總發(fā)包模式，前期投入非常大，在國際上也屬于比較領(lǐng)先的地位。他們的四方管理平臺(tái)相當(dāng)于制造業(yè)的ERP系統(tǒng)，通過數(shù)字化、信息化的模型，把所有的決策和協(xié)調(diào)都在這個(gè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)。萬達(dá)廣場作為他們一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，在BIM總發(fā)包模式下，從設(shè)計(jì)到施工全程需要?jiǎng)?chuàng)建12個(gè)專業(yè)的BIM模型，嚴(yán)格按照萬達(dá)BIM模型手冊去實(shí)施，最主要的是能實(shí)現(xiàn)一鍵算量，實(shí)時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本管控，讓很多管理的工作能提前決策。客觀的說，BIM總發(fā)包模式在管理理念和技術(shù)研發(fā)上都是屬于國內(nèi)非常領(lǐng)先的。

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