BIM落地是大家現(xiàn)在最關心的問題，則必然涉及BIM從點到面逐步替換現(xiàn)有項目工作。當前BIM導入中的核心問題是BIM建模和傳統(tǒng)項目工作不是相同的人，涉及到溝通、協(xié)作在任何組織中都是一個永遠的復雜命題，最簡單的解決方法當然是一個人能干成所有事，在復雜項目環(huán)境中肯定不現(xiàn)實，但不論是BIMer在某些項目工作中逐漸成為策動核心，還是某些項目工作人員掌握并借助BIM改進工作績效，都將是一種務實且現(xiàn)實的選擇。

競爭推動進步，向核心前進不是要用BIM做個花，而是要通過工作價值爭取工作話語權和主導權，那怕只是局部工作。

基于BIM的圖紙會審

圖紙會審是施工準備階段技術管理主要內(nèi)容之一，認真做好圖紙會審，檢查圖紙是否符合相關條文規(guī)定，是否滿足施工要求，施工工藝與設計要求是否矛盾，以及各專業(yè)之間是否沖突，對于減少施工圖中的差錯，完善設計，提高工程質(zhì)量和保證施工順利進行都有重要意義。圖紙會審在一定程度上影響著工程的進度、質(zhì)量、成本等，做好圖紙會審這項工作，圖紙中的一些問題就能及時解決，可以提高施工質(zhì)量，縮短施工工期，進而節(jié)約施工成本。應用BIM的三維可視化輔助圖紙會審，形象直觀。

基于BIM的圖紙會審實施要點

傳統(tǒng)的圖紙會審主要是通過各專業(yè)人員通過熟悉圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題，業(yè)主匯總相關圖紙問題，并召集監(jiān)理、設計單位以及項目經(jīng)理部項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、商務經(jīng)理、技術員、施工員、預算員、質(zhì)檢員等相關人員一起對圖紙進行審查，針對圖紙中出現(xiàn)的問題進行商討修改，最后形成會審紀要。

基于BIM的圖紙會審與傳統(tǒng)的圖紙會審相比，應注意以下幾個方面:

(1)在發(fā)現(xiàn)圖紙問題階段，各專業(yè)人員進行相應的熟悉圖紙，在熟悉圖紙的過程中，發(fā)現(xiàn)部分圖紙問題，在熟悉圖紙之后，相關專業(yè)人員開始依據(jù)施工圖紙創(chuàng)建施工圖設計模型，在創(chuàng)建模型的過程中，發(fā)現(xiàn)圖紙中隱藏的問題，并將問題進行匯總，在完成模型創(chuàng)建之后通過軟件的碰撞檢查功能，進行專業(yè)內(nèi)以及各專業(yè)間的碰撞檢查，發(fā)現(xiàn)圖紙中的設計問題，這項工作與深化設計工作可以合并進行。

(2) 在多方會審過程中，將三維模型作為多方會審的溝通媒介，在多方會審前將圖紙中出現(xiàn)的問題在三維模型中進行標記，會審時，對問題進行逐個的評審并提出修改意見，可以大大地提高溝通效率。

(3) 在進行會審交底過程中，通過三維模型就會審的相關結果進行交底，向各參與方展示圖紙中某些問題的修改結果。

基于BIM的圖紙會審的優(yōu)勢和不足

(1)優(yōu)勢

基于BIM的圖紙會審有著不可忽視的優(yōu)勢。首先，基于BIM的圖紙會審會發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)二維圖紙會審所難以發(fā)現(xiàn)的許多問題，傳統(tǒng)的圖紙會審都是在二維圖紙中進行圖紙審查，難以發(fā)現(xiàn)空間上的問題，基于BIM的圖紙會審是在三維模型中進行的，各工程構件之間的空間關系一目了然，通過軟件的碰撞檢查功能進行檢查，可以很直觀地發(fā)現(xiàn)圖紙不合理的地方。其次，基于BIM的圖紙會審通過在三維模型中進行漫游審查，以第三人的視角對模型內(nèi)部進行查看，發(fā)現(xiàn)凈空設置等問題以及設備、管道、管配件的安裝、操作、維修所必需空間的預留問題。

(2) 不足

由于基于BIM的圖紙會審對人員和電腦要求較高，這也是基于BIM的圖紙會審實施的一個難題。一方面，基于BIM的圖紙會審要求配置較高的硬件設備和具備相應素質(zhì)的BIM專業(yè)人才;另一方面，創(chuàng)建三維模型要求有充裕的時間，如果建模人員素質(zhì)不達標，或者時間比較緊張，則采用基于BIM的圖紙會審難度較大，因為準確反映圖紙信息的三維模型是基于BIM的圖紙會審的基礎，若建模人員素質(zhì)不夠或者時間緊張導致三維模型不達標，無法實現(xiàn)圖紙會審的目的。

基于BIM的深化設計

深化設計是深化設計人員在原設計圖紙的基礎上，結合現(xiàn)場實際情況，對圖紙進行完善、補充、繪制成具有可實施性的施工圖紙，深化設計后的圖紙應滿足原設計技術要求，符合相關地域設計規(guī)范和施工規(guī)范，并通過審查，能直接指導施工。主要包括各專業(yè)的深化設計以及專業(yè)間的協(xié)調(diào)深化設計?；贐IM的深化設計是應用BIM軟件進行深化設計工作，極大地提高了深化設計質(zhì)量和效率。

基于BIM的各專業(yè)深化設計實施要點

傳統(tǒng)深化設計是先由各專業(yè)深化設計人員熟悉圖紙，建設單位組織設計單位對各施工單位進行設計交底，向施工單位介紹設計意圖，以及解決施工單位對圖紙的相關疑問，完成交底之后，各專業(yè)深化設計人員在明確深化設計方向之后制定深化設計的相關原則文件，保證深化設計的質(zhì)量，而后編寫深化設計說明，繪制構件布置圖、構件詳圖以及節(jié)點詳圖，對布置不合理的相關構件以及節(jié)點進行重新布置或者優(yōu)化設計，最終完成深化設計。

基于BIM的各專業(yè)深化設計與傳統(tǒng)的深化設計相比，應注意以下幾個方面:

(1)各專業(yè)深化設計人員在完成接收設計單位的圖紙交底之后，通過制定相應的深化設計原則之后，各專業(yè)通過安排專業(yè)的建模人員嚴格按照設計施工圖紙進行各專業(yè)施工圖設計模型的創(chuàng)建。

(2)完成專業(yè)模型的創(chuàng)建之后，各專業(yè)深化設計人員可以在各自專業(yè)施工圖設計模型基礎上進行深化設計工作，如管線走向，節(jié)省材料，降低施工難度;校核型鋼與鋼筋穿插是否合理；通過軟件的碰撞檢查功能對各專業(yè)間的碰撞進行檢查。

(3)基于BIM的深化設計，可以直接導出施工圖，在對模型完成相應的優(yōu)化之后，在BIM軟件中，對圖紙、圖層、尺寸標注等進行相關設置之后便可直接導出施工圖紙，在出圖過程中如果構件過于密集還可通過過濾器功能進行分系統(tǒng)出圖，或單獨導出某構件的詳圖。

(4)在多專業(yè)進行協(xié)調(diào)深化設計時，各專業(yè)深化設計后的模型按照統(tǒng)一的坐標原點和高程整合到一起，形成項目的整體模型；在三維模型中通過碰撞檢查發(fā)現(xiàn)各專業(yè)之間的碰撞點，還可通過三維漫游，以第三人的視角對三維模型進行巡視，發(fā)現(xiàn)問題，最后各方協(xié)調(diào)解決相關問題。

(5) 關于施工圖設計模型的來源，有以下可能的情況：

*設計單位不提供模型時，可以根據(jù)施工圖自行創(chuàng)建施工圖設計模型；

*設計單位提供施工圖設計模型，但未考慮施工需要，這時可根據(jù)實際情況在某些工作中使用其模型；

*對于不能滿足需要的工作，應考慮單獨建?；蛘邔σ延心Ｐ瓦M行優(yōu)化；

*在前期通過業(yè)主方與設計方進行溝通和協(xié)商，讓設計單位提供符合施工標準的模型，主要是針對文件命名，分區(qū)分層分段建模的相關要求。

基于BIM的深化設計的優(yōu)勢和不足

(1)優(yōu)勢

基于BIM技術提高了深化設計的效率，保證了深化設計的質(zhì)量。一方面，基于BIM的深化設計通過創(chuàng)建三維模型，各專業(yè)深化設計人員在創(chuàng)建三維模型的過程便可發(fā)現(xiàn)設計中存在的不合理設計以及設計中忽視的問題;另一方面，利用三維模型進行深化設計，更為直觀地發(fā)現(xiàn)模型調(diào)整前以及調(diào)整后的狀態(tài)，在最后施工出圖過程中出圖較快，特別是在對模型進行修改之后，施工圖的更新可以自動生成，大大減少了繪圖的工作量。

(2) 不足

基于BIM的深化設計所形成的施工深化設計模型，由于需要用于形成施工過程模型來指導施工，模型精度要求比較高，需要各專業(yè)配置相應的技術人員并安排合理的時間，若各專業(yè)無法保障相應的技術能力和時間，則無法保障深化設計質(zhì)量，后期的施工將會產(chǎn)生許多返工或質(zhì)量安全事故，總包方無法保障各分包方BIM能力時，既耗費了人力物力，又難以達到深化設計效果。

基于BIM施工組織與方案優(yōu)化

施工組織文件是項目管理中技術策劃的綱領性文件，是用來指導項目施工全過程各項活動的技術、經(jīng)濟和組織的綜合性文件，是施工技術與施工項目管理有機結合的產(chǎn)物，它能保證工程開工后施工活動有序、高效、科學合理地進行。

基于BIM的施工組織與方案優(yōu)化施工要點

傳統(tǒng)的施工組織設計及方案優(yōu)化流程是首先由項目人員熟悉設計施工圖紙及進度要求，以及可提供的資源，然后編制工程概況、施工部署以及施工平面布置，并根據(jù)工程需要編制工程投入的主要施工機械設備和勞動力安排等內(nèi)容，在完成相關工作之后提交給監(jiān)理單位對施工組織設計以及相關施工方案進行審核；監(jiān)理審核不通過，則根據(jù)相關意見進行修改；監(jiān)理審核通過之后提交給業(yè)主審核，審核通過后，相關工作按照施工組織設計執(zhí)行。

基于BIM的施工組織設計優(yōu)化了施工組織設計的流程，提高了施工組織設計的表現(xiàn)力，需要主要以下幾個方面：

(1)基于BIM的施工組織設計結合三維模型對施工進度相關控制節(jié)點進行施工模擬，展示在不同的進度控制節(jié)點，工程各專業(yè)的施工進度。

(2)在對相關施工方案進行比選時，通過創(chuàng)建相應的三維模型對不同的施工方案進行三維模擬，并自動統(tǒng)計相應的工程量，為施工方案選擇提供參考。

(3)基于BIM的施工組織設計為勞動力計算、材料、機械、加工預制品等統(tǒng)計提供了新的解決方法，在進行施工模擬的過程中，將資金以及相關材料資源數(shù)據(jù)錄入到模型當中，在進行施工模擬的同時也可查看在不同的進度節(jié)點相關資源的投入情況。

基于BIM的施工組織與方案優(yōu)化的優(yōu)勢和不足

(1)優(yōu)勢

基于BIM的施工組織設計和方案優(yōu)化與傳統(tǒng)的施工組織設計相比有很大的提高，利用BIM對施工進度計劃以及相關施工方案進行三維模擬，更加直觀地展示了工程進度以及相關施工方案的具體實施過程，便于發(fā)現(xiàn)其中的問題。

(2)不足

在相反方面，由于設計模型的創(chuàng)建問題，若項目前期沒有相關模型，再行創(chuàng)建工作量比較大。

基于BIM的設計變更

在施工過程中，遇到一些原設計未預料到的具體情況，需要進行處理，如：增減工程內(nèi)容、修改結構功能、設計錯誤與遺漏、施工過程中的合理化建議以及使用材料的改變，這些都會引起設計變更。設計變更可以由建設單位、設計單位、施工單位或監(jiān)理單位中的某一個單位提出，有些則是上述幾個單位都會提出。例如，工程的管道安裝過程中遇到原設計未考慮到的設備和管道、在原設計標高處無安裝位置等，需改變原設計管道的走向或標高，經(jīng)設計單位和建設單位同意，辦理設計變更或設計變更聯(lián)絡單。這類設計變更應注明工程項目、位置、變更的原因、做法、規(guī)格和數(shù)量，以及變更后的施工圖，經(jīng)各方簽字確認后即為設計變更?；贐IM 的設計變更實現(xiàn)模型的參數(shù)化修改，可以輕松對比變更前后工程部位的具體變化，并具有可追溯性。

基于BIM的設計變更實施要點

傳統(tǒng)的設計變更主要是由變更方提出設計變更報告，提交監(jiān)理方審核，監(jiān)理方提交建設方審核，建設方審核通過再由設計院開具變更單，完成設計變更工作。

基于BIM的設計變更與傳統(tǒng)的設計變更相比，應注意以下幾個方面：

(1)基于BIM的設計變更，在審核設計變更時，依據(jù)變更內(nèi)容，在模型上進行變更形成相應的變更模型，為監(jiān)理和業(yè)主方對變更進行審核時提供變更前后直觀的模型對比。

(2)基于BIM的設計變更，在進行設計變更完成之后，利用變更后BIM模型可自動生成并導出施工圖紙，用于指導下一步的施工。

(3)基于BIM的設計變更，利用軟件的工程量自動統(tǒng)計功能，可自動統(tǒng)計變更前和變更后以及不同的變更方案所產(chǎn)生的相關工程量的變化，為設計變更的審核提供參考。

(4)設計變更對施工深化設計模型產(chǎn)生影響，進而對相應的施工過程模型也產(chǎn)生影響。由于在目前的政策環(huán)境下和BIM應用成熟程度條件下， BIM模型尚沒有正式用于項目管理。但是，在實際工作中，應用BIM模型輔助設計變更已經(jīng)取得了不錯的效果，例如，通過在設計變更報告中插入BIM模型截圖來表達變更意圖以及變更前后設計方案的對比，其直觀性對于提高溝通效率有很大的幫助。

基于BIM的設計變更的優(yōu)勢和不足

(1)優(yōu)勢

基于BIM的設計變更為建設工程施工工程中的設計變更提供了新的思路。一方面，三維可視化為設計變更的審核提供了新的平臺，更為直觀地展現(xiàn)設計變更前后模型的變化，更快捷地統(tǒng)計對比變更前后工程量的變化;另一方面，基于BIM的設計變更，在確認變更之后，通過對模型按照變更方案進行修改，自動導出相關的施工圖紙，大大減少了工程因為變更而產(chǎn)生的大量的繪圖量。

(2)不足

在施工前期若已經(jīng)創(chuàng)建了項目BIM模型，基于BIM的設計變更將大大提高工作效率；若無相關BIM模型，需要設計變更過程中創(chuàng)建BIM模型，因為模型創(chuàng)建過程中工程量比較大，則不建議進行基于BIM的設計變更。另外，若項目無法保證相關建模人員的素質(zhì)水平，不能保證模型創(chuàng)建的精度，也不建議進行基于BIM的設計變更。