如何做好EPC項目？從EPC管理方式到EPC衍生模式，一文全解！
2022/09/23
對比過去，我國采用的設(shè)計與施工分離、施工總承包為主流的建筑模式，EPC模式作為國際通用模式，具有高效率、低成本等突出優(yōu)勢。
EPC管理方式
EPC項目管理的核心是，正確處理發(fā)包人與承包人之間的關(guān)系。
目前，發(fā)包人（業(yè)主）對EPC總承包項目管理一般采取兩種方式：即過程控制模式和事后監(jiān)督模式。
1. 所謂過程控制模式是指，發(fā)包人(業(yè)主)聘請監(jiān)理工程師監(jiān)督總承包商“設(shè)計、采購、施工”的各個環(huán)節(jié)，并簽發(fā)支付證書。發(fā)包人(業(yè)主)通過監(jiān)理工程師各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，介入對項目實施過程的管理。
2. 所謂事后監(jiān)督模式是指，發(fā)包人(業(yè)主)一般不介入對項目實施過程的管理，但在竣工驗收環(huán)節(jié)較為嚴(yán)格，通過嚴(yán)格的竣工驗收對項目實施總過程進(jìn)行事后監(jiān)督。
但是，無論是過程控制模式，還是事后監(jiān)督模式，發(fā)包人（業(yè)主）都無法直接、快速的了解項目的具體實施。
為了加強(qiáng)業(yè)主、總承包方、監(jiān)理方之間的聯(lián)系，形成三方循環(huán)合作的模式。我司在工程總承包管理實踐中，研發(fā)了EPC項目管理平臺，把項目的設(shè)計、施工、采購管理放到平臺上，讓業(yè)主和監(jiān)理方能在日常中，同步了解項目進(jìn)展。
EPC項目管理平臺怎么把業(yè)主、總承包方、業(yè)主集中在平臺中，加強(qiáng)三方協(xié)作的呢？
>>>平臺詳情：EPC總承包項目管理平臺
EPC的衍生模式有哪些？
1.F+EPC模式
F＋EPC模式是應(yīng)業(yè)主及市場需求而派生出的一種新型項目管理模式，F(xiàn)為融資投資，F(xiàn)+EPC為融資 EPC，須為業(yè)主解決部分項目融資款，該模式是未來國際工程發(fā)展的一個極為重要的方向。
2.F+EPC+O模式
F+EPC+O為融資+EPC+運營，由承包商提供融資并負(fù)責(zé)運營的服務(wù)交鑰匙模式。
3.EPC+O&M模式
承包人負(fù)責(zé)工程的設(shè)計、采購、施工，并在完成后繼續(xù)負(fù)責(zé)運營、維護(hù)。
4.I+EPC模式
I+EPC為以投資為引領(lǐng)的工程總承包模式，是以投資為動力，設(shè)計為龍頭，實現(xiàn)設(shè)計、生產(chǎn)、采購、施工一體化的全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)管理。
5.PPP+EPC模式
PPP+EPC不是PPP的一種具體模式，而是在解決資金問題上融合社會資本，建設(shè)上采用EPC模式的組合。
該模式的優(yōu)點主要在于：
政府和社會資本合作模式是在基礎(chǔ)設(shè)施及公共服務(wù)領(lǐng)域建立的一種長期合作關(guān)系。通常模式是由社會資本承擔(dān)設(shè)計、建設(shè)、運營、維護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施的大部分工作，并通過“使用者付費”及必要的“政府付費”獲得合理投資回報；政府部門負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施及公共服務(wù)價格和質(zhì)量監(jiān)管，以保證公共利益最大化。
6.BOT+EPC模式
BOT（build-operate-transfer）即建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓。是私營企業(yè)參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，向社會提供公共服務(wù)的一種方式。
BOT+EPC模式，即政府向某一企業(yè)（機(jī)構(gòu)）頒布特許，允許其在一定時間內(nèi)進(jìn)行公共基礎(chǔ)建設(shè)和運營，而企業(yè)（或機(jī)構(gòu)）在公共基礎(chǔ)建設(shè)過程中采用總承包施工模式施工，當(dāng)特許期限結(jié)束后，企業(yè)（或機(jī)構(gòu)）將該設(shè)施向政府移交。該模式的優(yōu)點就在于政府能通過該融資方法，借助于一些資金雄厚、技術(shù)先進(jìn)的企業(yè)（或機(jī)構(gòu)）來完成基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。
7.RD+EPC模式
RD+EPC為業(yè)主委托工程總承包模式。
8.EPCM模式
EPCM模式，即設(shè)計采購與施工管理(Engineering Procurement Construction Management)是指，承包商全權(quán)負(fù)責(zé)工程項目的設(shè)計和采購，并負(fù)責(zé)施工階段的管理，這是一種目前在國際建筑業(yè)界通行的項目交付模式。同時，EPCM管理方還需要對項目的其他方面進(jìn)行管理，如：設(shè)計、采購和施工階段的進(jìn)度，與相關(guān)部門的溝通，準(zhǔn)備成本規(guī)劃、成本估算和文件控制等。
由于它對工程承辦企業(yè)的總包能力、綜合能力，以及技術(shù)和管理水平的要求較高，而國內(nèi)大多數(shù)施工企業(yè)在項目管理、技術(shù)創(chuàng)新、信息化建設(shè)上與國際水平還有一定的差距，因此EPCM模式在國內(nèi)尚未得到普及和推廣。
在EPCM模式下，業(yè)主提出投資的意圖和要求后，把項目的可行性研究、勘察、設(shè)計、材料、設(shè)備采購以及全部工程的施工，都交給所選中的一家管理公司（EPCM管理方）負(fù)責(zé)實施；由EPCM管理方根據(jù)業(yè)主的要求，為業(yè)主選擇、推薦最適合的分包商來協(xié)助完成項目，但其本身與分包商之間不存在合同關(guān)系，也無需承擔(dān)合同與財政風(fēng)險。
9.PMC+EPC模式
PMC（Project Management Contractor）是指項目管理承包。PMC是由業(yè)主通過合同聘請管理承包商作為業(yè)主的代表，對工程進(jìn)行全面管理。對工程的整體規(guī)劃、項目定義、工程招標(biāo)、選擇EPC承包商、工程監(jiān)理、投料試車、考核驗收等進(jìn)行全面管理，并對設(shè)計、采購、施工過程的EPC承包商進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。EPC工程承包商按照與業(yè)主的合同約定，全面執(zhí)行工程設(shè)計、采購、施工及試運行服務(wù)等工作。
目前，國外特別是西方國家的大型石化工程建設(shè)大多采用（PMC+EPC）管理模式。
10.IPMT+EPC+工程監(jiān)理
“IPMT+EPC+工程監(jiān)理”項目管理模式，為項目一體化管理模式。
IPMT是Integrated Project Management Team的縮寫，直譯為項目一體化管理組。通過這種新的項目管理模式，達(dá)到優(yōu)化工程組織，確保安全，提高工程質(zhì)量，減少投資費用，加快工程進(jìn)度，有力推動石油化工重大工程建設(shè)項目實現(xiàn)又好又快的建設(shè)和投產(chǎn)。
“IPMT+EPC+工程監(jiān)理”項目管理模式，是借鑒國外通用的(PMC+EPC)管理模式和國內(nèi)流行的業(yè)主自營管理模式的特點，結(jié)合我國石油石化工程建設(shè)實際，在項目管理模式上的探索與創(chuàng)新，是國外先進(jìn)工程管理理論與我國工程建設(shè)實踐的結(jié)合。
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