施工單位作為一個工程項目參建單位之一，它的項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益及其自身的利益。它的項目管理工作主要發(fā)生在施工階段，但由于其施工過程中又涉及到勘察設(shè)計等文件資料，竣工后又將進入保修階段，因此施工單位的項目管理工作也會涉及勘察設(shè)計階段、開工前的準(zhǔn)備階段及質(zhì)量保修階段。其項目管理的目標(biāo)主要包括施工的進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)等。

施工單位在進行施工項目管理的過程中主要完成的任務(wù)有施工進度管理、施工質(zhì)量管理、施工安全管理、施工成本管理、施工合同管理、施工信息管理以及與施工相關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。

施工進度管理

施工總承包單位應(yīng)對所承包的建設(shè)工程施工任務(wù)承擔(dān)總的責(zé)任。而施工分包單位則應(yīng)承擔(dān)起合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項目管理任務(wù)。而且不論是施工總承包單位招來的分包單位，還是由建設(shè)單位指定的分包單位，都必須接受施工總承包單位的工作指令，服從其總體的項目管理。

EPC工程總承包

（2）2020年08月28日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、教育部、科技部、工業(yè)和信息化部等9部聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于加快新型建筑工業(yè)化發(fā)展的若干意見》，意見指出：大力推行工程總承包。新型建筑工業(yè)化項目積極推行工程總承包模式，促進設(shè)計、生產(chǎn)、施工深度融合。

相對于施工總承包，EPC（設(shè)計-采購-施工）工程總承包具有以下優(yōu)點：

(一) 強調(diào)和充分發(fā)揮設(shè)計在整個工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用。對設(shè)計在整個工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用的強調(diào)和發(fā)揮，有利于工程項目建設(shè)整體方案的不斷優(yōu)化。

(二) 有效克服設(shè)計、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，有利于設(shè)計、采購、施工各階段工作的合理銜接，有效地實現(xiàn)建設(shè)項目的進度、成本和質(zhì)量控制符合建設(shè)工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益。

(三) 建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體明確，有利于追究工程質(zhì)量責(zé)任和確定工程質(zhì)量責(zé)任的承擔(dān)人。

下面為大家推薦廣州君和（艾三維技術(shù)）經(jīng)過市場調(diào)研與項目實踐研發(fā)的EPC項目管理平臺，平臺支持二次開發(fā)，目前已投入到項目中使用。

通過進度、質(zhì)量、安全、成本等諸方面的控制和管理，來實現(xiàn)預(yù)期的工期、質(zhì)量、安全、成本等目標(biāo)。

2.管理手段

施工項目的管理手段包括施工項目管理規(guī)劃如項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，合同管理，信息管理，施工項目現(xiàn)場管理，組織協(xié)調(diào)、竣工驗收、質(zhì)量保修、考核評價、售后服務(wù)、定期回訪等。

3.管理對象