這幾年建筑信息模型（BIM）在建設(shè)工程領(lǐng)域討論的熱度持續(xù)上升，基本達到網(wǎng)紅級別的概念了，與此同時，在各大自媒體平臺、會議、門戶論壇上，我們每天接觸到各種各樣的信息，這些信息基本屬于碎片化、真假雙面化、干貨雞湯文，或多或少的給行業(yè)從業(yè)者造成BIM認知錯誤的干擾，艾三維內(nèi)容計劃接下來根據(jù)項目實際應(yīng)用深度為大家分享系列的內(nèi)容，我們不敢保證是最優(yōu)的內(nèi)容，但是至少保證是正確的東西，與大家交流分享，過程我們也虛心接受所有人的指導(dǎo)、批評。

本文內(nèi)容是艾三維小編結(jié)合以往主導(dǎo)或參與的項目，為大家分享4DBIM，在小編的認知里，一直以為4DBIM就是用NW或Suchro做一個模擬動畫而已，才對4DBIM有了進一步的認識，今天我們首先通過進度計劃篇上了解一下何為進度計劃？

1、建設(shè)工程施工為何要做進度計劃？

說起進度計劃，我們先要了解一下為什么要做進度計劃。

在施工現(xiàn)場，進行管理的首要工作就是進度管理。

首先，需要讓現(xiàn)場管理部門準備好相關(guān)的施工環(huán)境，包括定位、放線以及施工時候的現(xiàn)場管理、質(zhì)量、安全檢查等等；

其次，要讓物資部明白，這塊流水段需要多少物資，下一塊流水段需要多少物資。

讓物資部準備好充足的物資，保證物資的供應(yīng)。

再次，要讓設(shè)備組組織好相關(guān)區(qū)域的機械設(shè)備，保證施工的進度的正常運轉(zhuǎn)，同時讓技術(shù)部提前準備好各個區(qū)域節(jié)點的技術(shù)方案，保證施工到達相應(yīng)位置后有相關(guān)技術(shù)方案進行交底。

最后，也是最重要的，進度管理的最基本內(nèi)容就是要讓勞務(wù)隊明白，今天干哪塊，明天干哪塊，后天干哪塊。

讓他們自己合理的安排好自己的人員，保證有足夠的工人進行施工。

這些都是需要有進度計劃來進行管理的。

有了進度計劃，才能讓勞務(wù)隊老板明白自己需要組織多少的人，物資部需要提前準備多少物資。這些都是施工中的基本的基本。

2、項目施工進度計劃如何做？

這些簡單的道理其實我們都懂，但是我們現(xiàn)場是怎么做的呢？

我了解很多項目的施工，包含我自己參與的項目（非BIM施工項目及基于BIM的施工精管項目）、親手帶過一些施工企業(yè)上BIM的項目（內(nèi)訓(xùn)+試點項目）。

原本我以為，現(xiàn)場用project軟件做個橫道圖，做個進度計劃是個在正常不過的事，后來我才了解，其實并不是這個樣子的。

我見過最野蠻的方式，是今年我去某單位進行集團BIM定制培訓(xùn)，講解施工精細化管理，當(dāng)時在我講到4DBIM的時候，進行簡單的現(xiàn)場互動，我問下面的各個項目經(jīng)理，“你們在現(xiàn)場施工的時候是不是先由咱們的計劃組或者技術(shù)總工用project排一個進度計劃？”

本來我是想得到一個肯定的回答然后繼續(xù)往下講，

“不是”

當(dāng)時我就愣了一下，我好奇的繼續(xù)問到：

“那么是不是你們用P6或者excel排呀？"

答案又是否的，

“不是“

“那現(xiàn)場是怎么做的呢？難道拍腦袋、依據(jù)經(jīng)驗定的”我還在想象的時候，下面有人發(fā)話了，哪有那么費勁，我們比較簡單粗暴，

“生產(chǎn)經(jīng)理排腦門，想到那塊做哪塊”

天呀！難道這就是傳說中的，

“步步高點讀機，哪里不會，點哪里”

當(dāng)然這種情況畢竟只是少數(shù)，多數(shù)的項目還是有自己的進度計劃，

只是有的進度做的比較系統(tǒng)，有的可能只是個拍腦門。

排完計劃，也不一定與現(xiàn)場對的上。

比如我去過的大多數(shù)項目，他們做的進度計劃只是讓個實習(xí)生或者新畢業(yè)的學(xué)生，給他們一個最終時間，和一些節(jié)點時間讓他們?nèi)シ赐泼繉?、每個工序的時間。

這樣的進度計劃，可能會起到指導(dǎo)作用，但是不能清晰的看到相關(guān)的資源信息以及整體的流程樣式。

3、什么是4D BIM?它如何為建筑信息模型（BIM）項目帶來價值？

在創(chuàng)建信息模型時，您可以將數(shù)據(jù)添加到不同的BIM構(gòu)件模型里，生成準確的數(shù)據(jù)，并通過可視化直觀的顯示項目開發(fā)的效果，這是一個被稱為4D BIM的過程。

4D BIM涉及與項目BIM模型的不同構(gòu)件相關(guān)聯(lián)的時間相關(guān)信息。對于特定元素或工作區(qū)域，可包括其交付時間，構(gòu)造和安裝期間，排序或與其他區(qū)域的相互關(guān)聯(lián)的詳細信息。

調(diào)取BIM模型基礎(chǔ)構(gòu)件的數(shù)據(jù)

通過包含這些數(shù)據(jù)，BIM模擬平臺可以基于一個可靠的信息源快速進行模型信息提取，在平臺上具體執(zhí)行命令都可以準確地鏈接到項目BIM模型上。

“規(guī)劃人員可以根據(jù)一個可靠的項目BIM模型信息來源快速制定項目進度計劃”

包含與時間相關(guān)的屬性數(shù)據(jù)還可以創(chuàng)建項目的可視化直觀展示效果，顯示如何構(gòu)建項目在每個階段正常的開展作業(yè)。這在以安全和合理的方式規(guī)劃工作非常有益，可以最大限度地提高現(xiàn)場效率。

項目BIM模型三維可視化進度管理

通過BIM模型可視化信息，項目團隊可以首先在虛擬環(huán)境中有效地對資產(chǎn)進行方案設(shè)計，并為同事提供設(shè)計或方法變更的快速反饋。

“這在以安全和合理的方式規(guī)劃工作方面非常有益，可以最大限度地提高現(xiàn)場效率”

這種方法有助于否定最后一刻的現(xiàn)場設(shè)計協(xié)調(diào)和返工，最終消除了交付過程中的浪費并有助于加快速度。這是關(guān)鍵，因為建筑工地的運營成本很高，并且占很多項目總成本的很大一部分。所產(chǎn)生的效率可以簡化項目團隊的成本基礎(chǔ)并增加其容量，同時降低客戶的總體交付成本。

4D BIM也是一個強大管理應(yīng)用點，用于在交付期間和完成后傳達建筑資產(chǎn)與當(dāng)?shù)乩嫦嚓P(guān)者的影響。每個人都可以看到并理解對資產(chǎn)如何出現(xiàn)的清晰印象，而不是必須從計劃或甘特圖中設(shè)想。

正在建設(shè)中的新資產(chǎn)的三維可視化

您可以在項目的任何階段使用4D，在評估方案的可行性時，它可以在前端增加很多價值和影響力。如果您希望在選擇過程中快速了解項目或展示并建立對方案的信心，那么它在招標期間也很有用。顯然，您將獲得的信息在早期階段將是非常有效的，并將隨著項目的進展而詳細構(gòu)建。

值得注意的是，'4D BIM'是指將數(shù)據(jù)鏈接到信息模型的特定方式; 數(shù)據(jù)的附加“維度”。它與Bew-Richards BIM成熟度水平不同，后者從0到3（及以上）描述了供應(yīng)鏈以數(shù)字方式交換信息的能力。

那么BIM時代呢？4DBIM應(yīng)用背景下到底如何開展工作的？我們下期再見！

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