傳統(tǒng)造價管理的弊端     

傳統(tǒng)工程造價管理常常面臨以下難題：

1.造價數(shù)據(jù)缺乏時效性。工程建設(shè)周期長，市場因素影響大。水泥、沙土等價格波動較大，造成項目造價估算價格與實際市場價格存在較大偏差，使造價數(shù)據(jù)缺乏真實性和可信度。

2.項目前期管控不足。由于項目前期花費成本較低，使開發(fā)商忽視前期工程造價，不愿意花費更多的人力、物力進行項目前期可行性研究，導(dǎo)致前期造價與實際偏離較大時，招投標(biāo)和設(shè)計施工階段出現(xiàn)巨大的經(jīng)濟損失。

3.成本控制不足。施工單位對工程造價管理的重點放在最終結(jié)算上，對日常施工并未開展嚴格的預(yù)算管理，對成本管控沒有制定相應(yīng)的措施。



相對于傳統(tǒng)的工程造價管理，BIM技術(shù)的應(yīng)用使工程造價行業(yè)經(jīng)歷了顛覆性的變革，全面提升了工程造價行業(yè)信息化管理水平，優(yōu)化了行業(yè)管理流程，提升了行業(yè)效率，具有顯著的應(yīng)用優(yōu)勢。

BIM技術(shù)的應(yīng)用提高了設(shè)計施工階段工程量統(tǒng)計的效率和準確性，使工程造價人員從繁瑣復(fù)雜的工程量計算中解脫，讓工程造價節(jié)省了大量的時間和大力成本，為全面工程造價管理提供了有力的信息基礎(chǔ)，對推進工程全過程管理具有積極的意義。

下面，我們一起來看下BIM技術(shù)在全面工程造價管理中的作用。



BIM在造價管理中的應(yīng)用     

1.招投標(biāo)階段

工程項目的招投標(biāo)活動，是BIM價值的集中體現(xiàn)。在招投標(biāo)階段，招標(biāo)代理機構(gòu)或建設(shè)單位可以利用BIM模型中的工程信息快速提取工程量，準確編制工程量清單，保證招標(biāo)信息和設(shè)計信息的完整性和連續(xù)性，避免因遺漏造成工程量不清的糾紛。

同時，將BIM平臺和互聯(lián)網(wǎng)有機結(jié)合，有利于政府招投標(biāo)管理部門監(jiān)管，從而有效遏制招投標(biāo)中的腐敗舞弊現(xiàn)象，讓招標(biāo)工作順利進行。

2.設(shè)計階段

設(shè)計階段的工程造價是項目工程造價的關(guān)鍵，對項目整體造價的影響非常大。

項目設(shè)計階段包括初步設(shè)計和施工圖設(shè)計兩個階段。在初步設(shè)計階段，利用BIM模型信息，能夠快速準確的獲取工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，拆分實物算量，保證項目技術(shù)上可行和經(jīng)濟上合理，控制工程造價。

在施工圖設(shè)計階段，利用BIM構(gòu)建的建筑信息模型進行施工模擬，保證施工方合理進行施工組織設(shè)計。BIM模型輸出的工程信息、施工進度信息和構(gòu)建結(jié)構(gòu)信息可以從造價軟件中直接提取，為后續(xù)進度款支付和材料采購提供方便。

3.決策階段

BIM可視化和模擬性等特點，為項目決策提供了有力支持。

利用BIM模型構(gòu)件的可運算性，快速統(tǒng)計工程量信息，然后結(jié)合造價價格信息和估算指標(biāo)，從而完成項目的投資估算。

4.施工階段

施工階段的造價管理目標(biāo)是將工程項目造價控制在計劃投資額范圍內(nèi)，定期將實際工程造價與目標(biāo)工程造價進行對比，發(fā)現(xiàn)并糾正偏差。通過模型取量，對工程計量、工程變更、進度款支付、索賠管理和資金使用計劃進行全面管理。

5.竣工階段

竣工驗收和結(jié)算階段的工程造價管理主要是核算工程項目的最終實際造價，編制竣工決算文件，辦理竣工移交。

竣工計算需綜合測算，涉及面廣、規(guī)模龐大，計算起來非常復(fù)雜。在設(shè)計施工階段不斷完善的BIM數(shù)據(jù)庫，包含設(shè)計變更、施工現(xiàn)場簽證和工程變更等信息，能夠快速準確地計算出實際工程造價，從而大大提高結(jié)算的效率和準確性。

BIM在工程項目管理中的應(yīng)用     

為了有效推動工程全面造價管理，提高工程項目管理的效率和質(zhì)量，目前，建設(shè)和施工單位會在施工中采用施工管理平臺。施工管理平臺有效對工程成本、進度、質(zhì)量、安全、物資等進行全過程、全方面管理。

I3VSoft-CM施工管理平臺

I3VSoft-CM施工管理平臺是一個集移動辦公、模型管理、項目管理、合同管理、成本管理、進度管理、質(zhì)量管理、物資管理等專業(yè)模塊于一體的施工管理解決方案。解決了施工過程中管理差、協(xié)同亂、監(jiān)管難等難題，使業(yè)務(wù)管理智能化、項目資料信息化，施工過程可視化，達到高效、高質(zhì)、低成本的施工管理目標(biāo)。



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