為什么BIM只用來建模？

為什么BIM應(yīng)用，只停留在建模上。最近幾年，住建部等部門發(fā)布的BIM通知中，不斷強(qiáng)調(diào)BIM技術(shù)在新型建筑工業(yè)化全壽命期的一體化集成應(yīng)用。但是，在實(shí)際的項(xiàng)目中，BIM的應(yīng)用，大多還只是停留在建模上。



究其原因在于，在BIM技術(shù)發(fā)展前期，我們過于追求BIM模型的建模效果，一直把精力放在怎么把BIM模型建好，怎么渲染好看的效果圖，怎么利用BIM模型拿到更多的工程項(xiàng)目。對(duì)于BIM的后續(xù)應(yīng)用，如BIM在施工中的應(yīng)用，只有部分大型工程項(xiàng)目和國(guó)企單位，由于政策原因，會(huì)進(jìn)行一些零碎的應(yīng)用，如施工模擬、進(jìn)度管理等。



對(duì)于BIM技術(shù)，我們需要進(jìn)行思維上的轉(zhuǎn)換，建模只是BIM的基礎(chǔ)應(yīng)用，只有利用BIM進(jìn)行深入和建筑全生命周期的應(yīng)用，才能發(fā)揮BIM的應(yīng)用價(jià)值，獲取投資回報(bào)。否則，對(duì)于建設(shè)和施工單位來說，BIM就是一項(xiàng)額外的支出，無法得到任何的回報(bào)。

要擺脫BIM只建模不應(yīng)用的難題，首先要了解BIM的價(jià)值在哪里，以及BIM如何應(yīng)用。

BIM的價(jià)值在哪里？

如何評(píng)價(jià)BIM的價(jià)值？

隨著BIM技術(shù)的發(fā)展，BIM在工程方面的應(yīng)用越來越多，逐漸成為工程進(jìn)度管理、施工管理、成本管理、安全管理等項(xiàng)目管理的有效手段。對(duì)BIM技術(shù)的評(píng)價(jià)也從單一的技術(shù)應(yīng)用價(jià)值，發(fā)展成綜合應(yīng)用價(jià)值。因此，BIM應(yīng)用價(jià)值應(yīng)從人工、時(shí)間、材料等量化指標(biāo)和項(xiàng)目組織管理、創(chuàng)新應(yīng)用等不可量化的指標(biāo)兩方面綜合評(píng)價(jià)。

因此，當(dāng)我們將BIM技術(shù)應(yīng)用到工程項(xiàng)目時(shí)，除了要評(píng)估BIM是否能幫助解決工程項(xiàng)目的難題，完成預(yù)期的項(xiàng)目目標(biāo)，還要從量化和不可量化的兩個(gè)方面去評(píng)估企業(yè)的投入和產(chǎn)出問題，當(dāng)以上都滿足時(shí)，BIM才算是實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的應(yīng)用價(jià)值。



BIM的價(jià)值體現(xiàn)在哪里？

BIM的價(jià)值主要體現(xiàn)在BIM的應(yīng)用點(diǎn)上，而BIM的應(yīng)用點(diǎn)是利用BIM的五大特點(diǎn)（可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖性）延伸發(fā)展來的，如碰撞檢測(cè)，利用了BIM協(xié)調(diào)性的特點(diǎn)，施工模擬，利用了BIM模擬性的特點(diǎn)。

此外，BIM在設(shè)計(jì)施工階段還能進(jìn)行以下應(yīng)用點(diǎn)：

設(shè)計(jì)階段：項(xiàng)目場(chǎng)地比選、概念模型創(chuàng)建、建設(shè)條件分析、項(xiàng)目場(chǎng)地分析 、建筑性能模擬分析、設(shè)計(jì)方案比選 、各專業(yè)模型構(gòu)建、結(jié)構(gòu)抗震分析、全專業(yè)模型的整合檢查、管線綜合 、凈空分析等。

施工階段：圖紙會(huì)審、施工深化設(shè)計(jì)、碰撞檢測(cè)與管線綜合、空間優(yōu)化、虛擬漫游、場(chǎng)地布置、施工方案模擬、可視化交底、預(yù)制構(gòu)件加工與驗(yàn)收、構(gòu)件堆場(chǎng)優(yōu)化、施工進(jìn)度管理、施工成本管理、質(zhì)量與安全管理、竣工模型交付 。



BIM的落地阻力

1.BIM標(biāo)準(zhǔn)體系的不完善：近幾年，雖然國(guó)內(nèi)陸續(xù)發(fā)布了幾本BIM的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，但是由于BIM標(biāo)準(zhǔn)化體系尚未完善，導(dǎo)致BIM在建筑全生命周期的應(yīng)用，以及在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的信息化、數(shù)字化管理容易出現(xiàn)信息銜接等大量問題。

2.BIM廠商林立，數(shù)據(jù)兼容難： 目前，市面上的BIM軟件非常多，來自不同廠商的，應(yīng)用于不同行業(yè)的，功能各不相同的。這導(dǎo)致應(yīng)用不同軟件建立的BIM信息模型，無法或很難進(jìn)行信息的無損傳遞。

3.BIM技術(shù)人員缺乏：我國(guó)施工現(xiàn)場(chǎng)信息化程度低，生產(chǎn)粗放，組織架構(gòu)固化，參建方各自的BIM團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平參差不齊，大多數(shù)員工并不具備BIM技術(shù)能力，單位沒有相關(guān)培訓(xùn)機(jī)制，更不乏有對(duì)BIM技術(shù)抵制的。

4.大環(huán)境仍以2D為主：就目前來說，國(guó)內(nèi)建筑項(xiàng)目備案等仍以2D圖紙文檔為主，所建立的3D數(shù)據(jù)模型，不能參與備案等相關(guān)手續(xù)，所以各地采用CAD技術(shù)還是非常普遍的。



BIM如何落地

BIM建模并非是BIM應(yīng)用的初始和唯一工作，BIM在建模前需要進(jìn)行很多前置工作，如統(tǒng)一建模標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算口徑。只有這些前置工作做好了，才能建出高質(zhì)量的、全過程應(yīng)用的BIM模型，順利進(jìn)行后續(xù)BIM的其他應(yīng)用工作。



BIM在建模前，需要進(jìn)行以下前置工作：

對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行基本的了解

1. 項(xiàng)目部BIM技術(shù)需求；

2. 項(xiàng)目在施工管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)；

3. 項(xiàng)目的主要施工工期節(jié)點(diǎn)；

4. 項(xiàng)目施工合同承建范圍；

5. 項(xiàng)目工程定位；

6 .項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和方案。

BIM需要建立以下建模和交付規(guī)則：

1.模型標(biāo)準(zhǔn)建立；

2.模型命名規(guī)則；

3.模型深度選擇；

4.模型文件大小控制；

5.模型整合標(biāo)準(zhǔn)；

6.模型交付規(guī)則。



BIM落地案例（BIM技術(shù)在自貢市富榮產(chǎn)城融合帶基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用）

自貢市富榮產(chǎn)城融合帶基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目C、D段工程位于四川省自貢市，起于成佳航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)，終于東環(huán)線交叉口，道路等級(jí)為城市主干路，路線全長(zhǎng)24.6公里，總投資約85.55億元。



案例詳情：BIM技術(shù)在自貢市富榮產(chǎn)城融合帶基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用