2021年7月，我司與中建四局簽訂《南方醫(yī)科大學(xué)第五附屬醫(yī)院門診綜合醫(yī)療區(qū)（第一期）工程項目BIM》，負(fù)責(zé)南方醫(yī)科大學(xué)第五附屬醫(yī)院的感染樓和門診樓的施工階段BIM應(yīng)用工作。

目前，項目已完成整體進(jìn)度的60%，包括門診樓設(shè)計變更全專業(yè)模型修改、機(jī)電管綜優(yōu)化、場地布置規(guī)劃、局部節(jié)點深化等。下面，我們一起來看下南醫(yī)五院醫(yī)療綜合體項目在EPC模式下優(yōu)化創(chuàng)效的BIM協(xié)同應(yīng)用。

工程概況
1.項目背景
南方醫(yī)科大學(xué)第五附屬醫(yī)院是一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研、急救、預(yù)防、保健等功能于一體的綜合性三級甲等醫(yī)院。項目位于廣州市從化區(qū)從城大道566號，本期工程建設(shè)內(nèi)容包括一棟3層感染樓、一棟12層門診樓及相應(yīng)的附屬配套工程、地下防控設(shè)施等，總建筑面積50517.4㎡。

作為從化區(qū)唯一一家三甲醫(yī)院，南醫(yī)五院承擔(dān)了從化區(qū)內(nèi)98%的疑難、重癥疾病診療任務(wù)，醫(yī)療服務(wù)責(zé)任重大。門診綜合大樓及感染樓的建設(shè)對在新冠疫情影響下提高改善就醫(yī)環(huán)境、方便患者就醫(yī)、提升患者就醫(yī)感受具有重要意義。

2.項目重難點
1）疫情影響：受新冠疫情影響，區(qū)政府要求感染樓提前投入使用，對項目建設(shè)周期要求嚴(yán)格。
2）影響多：項目建筑面積5.05萬平方米，涉及專業(yè)多，設(shè)計優(yōu)化量大，且受疫情影響，工期緊張。

3）難度大：項目位于院區(qū)內(nèi)，施工布置難度大，場地高差大、安全文明要求高，施工管理難度大。

4）要求高：項目包含“深基坑”、“超高超限梁板支模架”、“懸挑腳手架”等多項超危大工程，需要專家論證，技術(shù)策劃要求高，施工管理難度大。

5）優(yōu)質(zhì)工程：項目安全質(zhì)量目標(biāo)高——創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程；緊鄰國家環(huán)保監(jiān)控點、住宅小區(qū)、學(xué)校、醫(yī)院，要求施工噪音小、無環(huán)境污染，文明施工要求高，安全作業(yè)難度大。

BIM優(yōu)化創(chuàng)效
1.BIM建模深度
本項目以BIM信息化為核心，打造高度信息化集成的EPC總承包項目管理模式 。以優(yōu)化設(shè)計為前提 ，推進(jìn)施工進(jìn)度為要求，達(dá)到創(chuàng)效盈利為目的 。以模型精度 LOD500 的信息模型為支撐載體，實現(xiàn)精細(xì)化施工管理的核心目標(biāo) 。

門診樓

建筑模型

結(jié)構(gòu)模型

機(jī)電模型

感染樓

建筑模型

結(jié)構(gòu)模型

機(jī)電模型

2.設(shè)計方案修改

1）初始設(shè)計方案

2）終版設(shè)計方案

通過綜合從化地區(qū)風(fēng)土人情元素，建立三維BIM模型進(jìn)行方案比選，經(jīng)過從化區(qū)政府、醫(yī)院全體職工同意，最終敲定項目方案“航行在流溪河上的北部巨輪”，白衣天使的標(biāo)志熠熠生輝，推進(jìn)了項目進(jìn)程。

與初始設(shè)計方案相比，終版設(shè)計方案增改了以下內(nèi)容：
1）外立面造型變更，導(dǎo)致成本增加：經(jīng)區(qū)委指示，為形成新舊院區(qū)整體協(xié)調(diào)，變更外立面造型。
2）對比可研，使用單位增加了部分功能：增加8臺電梯，增加室外道路面積，新規(guī)要求綠建二星等。

3.優(yōu)化創(chuàng)效
由于整體設(shè)計方案調(diào)整，項目使用需求增加、受原材價格暴漲等因素影響，項目整體投入緊張，為創(chuàng)造交付使用的民生醫(yī)療條件，利用全過程BIM信息化介入，不斷進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化，達(dá)到使用條件又創(chuàng)造效益。

通過BIM前期設(shè)計優(yōu)化工作，過程優(yōu)化項達(dá)100項以上，快速推進(jìn)項目整體進(jìn)程。

4.基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

通過BIM算力及布置進(jìn)行設(shè)計方案比選優(yōu)化，在基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)上成功優(yōu)化創(chuàng)效：
1）融合兩個基坑為一個基坑，減少了咬合樁數(shù)量，取消了C3區(qū)、D1區(qū)角撐；
2）采用錨索替代角撐方案；
3）優(yōu)化A1區(qū)角撐布置；

5.污水站結(jié)構(gòu)優(yōu)化

污水處理站結(jié)合基坑進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整

因新冠疫情新規(guī)要求增加應(yīng)急池，在基坑結(jié)構(gòu)已經(jīng)成型的條件下，采用BIM建模進(jìn)行平面布置及受力計算，綜合利用現(xiàn)有結(jié)構(gòu)條件，完成污水站結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加建筑面積445.8㎡。

6.地下結(jié)構(gòu)修改
通過前期BIM設(shè)計審查報告，共發(fā)現(xiàn)141條涉及管道綜合、軌道物流等問題，進(jìn)一步完善BIM模型。

BIM施工應(yīng)用

1.高支模BIM應(yīng)用
樓兩側(cè)結(jié)構(gòu)逐層向外懸挑1.2m，支模高度最高21.9米，采用BIM模擬解決了方案及高大支模現(xiàn)場施工的難度。

2.懸挑腳手架BIM應(yīng)用
預(yù)留預(yù)埋：根據(jù)BIM模型，檢查鋼筋、預(yù)埋機(jī)電管線、預(yù)留預(yù)埋件的空間位置關(guān)系，合理調(diào)整鋼筋排布，精準(zhǔn)布置套筒、線盒、吊件等結(jié)構(gòu)件，避免埋件碰撞干涉，確保深化模型結(jié)構(gòu)合理。

BIM預(yù)留預(yù)埋圖

BIM優(yōu)化鋼筋排布

3.鋼結(jié)構(gòu)吊裝BIM應(yīng)用
場布BIM指導(dǎo)鋼結(jié)構(gòu)吊裝入場，通過BIM可視化優(yōu)化鋼結(jié)構(gòu)吊裝工藝。

4.感染樓機(jī)電BIM應(yīng)用

利用BIM模型進(jìn)行管線綜合，通過優(yōu)化后模型分析各區(qū)域凈高情況，對未滿足凈高要求區(qū)域做重點分析，制定修改方案，依據(jù)方案與設(shè)計、施工溝通落實。

BIM創(chuàng)新應(yīng)用
1.二維碼應(yīng)用
通過BIM信息化平臺進(jìn)行二維碼預(yù)制構(gòu)件BIM應(yīng)用。

利用BIM做數(shù)字信息承載，將數(shù)字化模型通過二維碼管理系統(tǒng)定位跟蹤，智能管理對應(yīng)構(gòu)件生產(chǎn)、加工、進(jìn)場、使用情況。

2.激光掃描技術(shù)
通過激光掃描技術(shù)復(fù)核現(xiàn)場機(jī)電安裝，為二次機(jī)電及裝修奠定基礎(chǔ)。

BIM技術(shù)應(yīng)用總結(jié)
1.方法總結(jié)
1）標(biāo)準(zhǔn)先行：項目BIM實施需嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，分階段整理現(xiàn)有數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性與可傳遞性。
2）單項應(yīng)用：以多個單項標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用引導(dǎo)項目向新管理模式的轉(zhuǎn)變。
3）協(xié)同管理：項目信息資源得到進(jìn)一步集成，實現(xiàn)移動端與WEB端項目信息的快速提取。提高工程信息在各參建方、項目各部門動態(tài)傳遞的及時性，提高工作效率。
4）協(xié)同應(yīng)用：通過BIM協(xié)同應(yīng)用，不僅在前期設(shè)計中快速完成優(yōu)化工作，還在施工過程中解決了施工問題，推動了整體施工進(jìn)度。

2.主要效益
1）經(jīng)濟(jì)效益：
通過BIM設(shè)計優(yōu)化工作，過程優(yōu)化項達(dá)100項以上，累計優(yōu)化金額約1000萬元以上。
通過BIM施工優(yōu)化工作，過程優(yōu)化項達(dá)10項以上，累計優(yōu)化金額約100萬元以上。

2）綜合效益：
通過對模型進(jìn)行進(jìn)度模擬，合理優(yōu)化施工進(jìn)度，在結(jié)構(gòu)施工中節(jié)省工期15天，預(yù)計節(jié)約成本50萬元。
通過協(xié)調(diào)辦公提高了工作效率，提高項目與其他責(zé)任主體及各專業(yè)協(xié)同工作效率，為項目節(jié)省了大量的時間。

項目通過BIM技術(shù)的使用與研究，為企業(yè)培養(yǎng)各種（建模、造價、進(jìn)度管控）高質(zhì)量人才，為組建更多完整信息化管理團(tuán)隊提供了巨大助力。