EPC項(xiàng)目總承包管理模式的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)
2021/01/15
EPC于2004年4月3日，在國家發(fā)展和改革委員會(huì)、財(cái)政部等部委的支持下，以廣泛傳播EPC機(jī)制為目的的中國節(jié)能協(xié)會(huì)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會(huì)(EMCA)正式成立。EPC總承包其實(shí)就是指設(shè)計(jì)、采購和施工總承包，屬于一種交鑰匙項(xiàng)目。對(duì)EPC工程總承包項(xiàng)目而言，更加重要的是總承包商有機(jī)會(huì)通過把握設(shè)計(jì)優(yōu)化機(jī)會(huì)以及EPC的一體化降低整個(gè)工程的建造成本并保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。
一、EPC承包模式有哪些特點(diǎn)？
（1）在EPC總承包模式下，發(fā)包人（業(yè)主）不應(yīng)過于嚴(yán)格地控制總承包人，而應(yīng)給總承包人在建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)中較大的工作自由。如發(fā)包人（業(yè)主）不應(yīng)審核大部分的施工圖紙，不應(yīng)檢查每一個(gè)施工工序。發(fā)包人（業(yè)主）需要做的是了解工程進(jìn)度，了解工程質(zhì)量是否達(dá)到合同要求，建設(shè)結(jié)果是否能夠最終滿足合同規(guī)定的建設(shè)工程的功能標(biāo)準(zhǔn)。
（2）發(fā)包人對(duì)EPC總承包項(xiàng)目的管理一般采取兩種方式：過程控制模式和事后監(jiān)督模式。過程控制模式是指發(fā)包人（業(yè)主）聘請(qǐng)監(jiān)理工程師監(jiān)督總承包商設(shè)計(jì)、采購、施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，并簽發(fā)證書。發(fā)包人（業(yè)主）通過監(jiān)理工程師各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，介入對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的管理。
（3）EPC總承包項(xiàng)目的總承包人對(duì)建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、采購、施工整個(gè)過程負(fù)總責(zé)，對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量及建設(shè)工程的所有專業(yè)分包人履約行為負(fù)總責(zé)。也就是說，總承包人是EPC總承包項(xiàng)目的第一責(zé)任人；在傳統(tǒng)的承包模式下，建設(shè)單位即發(fā)包人則是建設(shè)工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。
在目前的總承包管理模式中，EPC是比較有效的一種模式，與傳統(tǒng)的承包管理模式相比，EPC總承包具有很多的優(yōu)勢(shì)，提高了工程建設(shè)的效率。
二、EPC項(xiàng)目總承包管理模式優(yōu)勢(shì)有哪些？
（一）總包盈利點(diǎn)多
在傳統(tǒng)建設(shè)模式中，設(shè)計(jì)、采購、施工由不同的單位分別執(zhí)行，盈利模式類似于單點(diǎn)模式；但是在EPC模式中，由于設(shè)計(jì)、采購和施工由總承包商統(tǒng)一管理，總包商可以統(tǒng)一協(xié)調(diào)各方，實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)盈利模式。
（二）工程建設(shè)周期減短
傳統(tǒng)的承包管理模式中，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工等環(huán)節(jié)需要按照一定的先后順序完成，而當(dāng)采取EPC總承包的方式，其設(shè)計(jì)、采購與施工等各個(gè)環(huán)節(jié)可以交叉開展和實(shí)施，且均由總承包企業(yè)負(fù)責(zé)完成，使得總承包企業(yè)與分包企業(yè)之間的協(xié)調(diào)更加有效，從而有效減短施工周期。
（三）總包管理范圍廣
在EPC模式中，業(yè)主只需要和總承包方和監(jiān)理方簽訂合同，監(jiān)理工程師和總承包商之間仍為管理協(xié)調(diào)關(guān)系，剩余工程建設(shè)的全過程都交由總承包商統(tǒng)一進(jìn)行管理。
（四）降低業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)
與傳統(tǒng)的承包管理方式相比，EPC總承包模式中，其建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)將由總承包企業(yè)來承擔(dān)，業(yè)主不再承擔(dān)其中的風(fēng)險(xiǎn)，就相當(dāng)于將工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移給承包企業(yè)。EPC總承包形式下，總承包商需要對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購與施工等風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)，使得業(yè)主的工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)得到很大降低。
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