國務(wù)院國資委正式印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》,系統(tǒng)明確國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)、方向、重點(diǎn)和舉措,開啟了國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新篇章,積極引導(dǎo)國有企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變,加快改造提升傳統(tǒng)動能、培育發(fā)展新動能。
一、提高認(rèn)識,深刻理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義
二、加強(qiáng)對標(biāo),著力夯實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)
(一)建設(shè)基礎(chǔ)數(shù)字技術(shù)平臺。
運(yùn)用5G、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、人工智能、數(shù)字孿生、北斗通信等新一代信息技術(shù),探索構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展需求的“數(shù)據(jù)中臺”“業(yè)務(wù)中臺”等新型IT架構(gòu)模式,建設(shè)敏捷高效可復(fù)用的新一代數(shù)字技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施,加快形成集團(tuán)級數(shù)字技術(shù)賦能平臺,提升核心架構(gòu)自主研發(fā)水平,為業(yè)務(wù)數(shù)字化創(chuàng)新提供高效數(shù)據(jù)及一體化服務(wù)支撐。加快企業(yè)內(nèi)網(wǎng)建設(shè),穩(wěn)妥推動內(nèi)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)的互聯(lián)互通。優(yōu)化數(shù)據(jù)中心布局,提升服務(wù)能力,加快企業(yè)上云步伐。
(二)建立系統(tǒng)化管理體系。
應(yīng)用兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)(GB/T 23000系列),加快建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型閉環(huán)管理機(jī)制,以兩化融合管理體系促進(jìn)企業(yè)形成并完善數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略架構(gòu)。積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理工作與質(zhì)量管理、信息安全、職業(yè)健康管理等體系的融合應(yīng)用。建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型診斷對標(biāo)工作機(jī)制,定期開展診斷對標(biāo),持續(xù)提升新一代信息技術(shù)與企業(yè)業(yè)務(wù)融合發(fā)展水平。
(三)構(gòu)建數(shù)據(jù)治理體系。
加快集團(tuán)數(shù)據(jù)治理體系建設(shè),明確數(shù)據(jù)治理歸口管理部門,加強(qiáng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、元數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)管理工作,定期評估數(shù)據(jù)治理能力成熟度。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場、服務(wù)過程等數(shù)據(jù)動態(tài)采集,建立覆蓋全業(yè)務(wù)鏈條的數(shù)據(jù)采集、傳輸和匯聚體系。加快大數(shù)據(jù)平臺建設(shè),創(chuàng)新數(shù)據(jù)融合分析與共享交換機(jī)制。強(qiáng)化業(yè)務(wù)場景數(shù)據(jù)建模,深入挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值,提升數(shù)據(jù)洞察能力。
(四)提升安全防護(hù)水平。
建設(shè)態(tài)勢感知平臺,加強(qiáng)平臺、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)等安全管理。使用安全可靠的設(shè)備設(shè)施、工具軟件、信息系統(tǒng)和服務(wù)平臺,提升本質(zhì)安全。建設(shè)漏洞庫、病毒庫、威脅信息庫等網(wǎng)絡(luò)安全基礎(chǔ)資源庫,加強(qiáng)安全資源儲備。搭建測試驗(yàn)證環(huán)境,強(qiáng)化安全檢測評估,開展攻防演練,加快培養(yǎng)專業(yè)人才隊(duì)伍。
三、把握方向,加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新
(一)推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化。
推動產(chǎn)品和服務(wù)的數(shù)字化改造,提升產(chǎn)品與服務(wù)策劃、實(shí)施和優(yōu)化過程的數(shù)字化水平,打造差異化、場景化、智能化的數(shù)字產(chǎn)品和服務(wù)。開發(fā)具備感知、交互、自學(xué)習(xí)、輔助決策等功能的智能產(chǎn)品與服務(wù),更好地滿足和引導(dǎo)用戶需求。
四、技術(shù)賦能,全面推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化發(fā)展
(一)加快新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
充分發(fā)揮國有企業(yè)新基建主力軍優(yōu)勢,積極開展5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新型基礎(chǔ)設(shè)施投資和建設(shè),形成經(jīng)濟(jì)增長新動力。帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游及各行業(yè)開展新型基礎(chǔ)設(shè)施的應(yīng)用投資,豐富應(yīng)用場景,拓展應(yīng)用效能,加快形成賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型、助力數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施體系。
五、突出重點(diǎn),打造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范樣板
(一)打造制造類企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范。
加快建設(shè)推廣智慧電網(wǎng)、智慧管網(wǎng)、智能電站、智能油田、智能礦山等智能現(xiàn)場,著力提高集成調(diào)度、遠(yuǎn)程操作、智能運(yùn)維水平,強(qiáng)化能源資產(chǎn)資源規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)營全周期運(yùn)營管控能力,實(shí)現(xiàn)能源企業(yè)全業(yè)務(wù)鏈的協(xié)同創(chuàng)新、高效運(yùn)營和價(jià)值提升。
重點(diǎn)開展建筑信息模型、三維數(shù)字化協(xié)同設(shè)計(jì)、人工智能等技術(shù)的集成應(yīng)用,提升施工項(xiàng)目數(shù)字化集成管理水平,推動數(shù)字化與建造全業(yè)務(wù)鏈的深度融合,助力智慧城市建設(shè),著力提高BIM技術(shù)覆蓋率,創(chuàng)新管理模式和手段,強(qiáng)化現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)測、智慧調(diào)度、物資監(jiān)管、數(shù)字交付等能力,有效提高人均勞動效能。
著力推進(jìn)智慧營銷、智慧物流、智慧金融、智慧旅游、智慧供應(yīng)鏈等建設(shè),推動實(shí)體服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)向虛擬智慧網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)變,打造智慧服務(wù)中心,發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的用戶服務(wù),打造在線的數(shù)字服務(wù)產(chǎn)品,積極創(chuàng)新服務(wù)模式和商業(yè)模式,提升客戶體驗(yàn),提高客戶黏性,拓展數(shù)字服務(wù)能力,擴(kuò)展數(shù)字業(yè)務(wù)規(guī)模。
六、統(tǒng)籌部署,多措并舉確保轉(zhuǎn)型工作順利實(shí)施
(一)制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃和路線圖。
結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制定企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項(xiàng)規(guī)劃,明確轉(zhuǎn)型方向、目標(biāo)和重點(diǎn),勾畫商業(yè)模式、經(jīng)營模式和產(chǎn)業(yè)生態(tài)藍(lán)圖愿景。以構(gòu)建企業(yè)數(shù)字時(shí)代核心競爭能力為主線,制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案,納入企業(yè)年度工作計(jì)劃,明確相關(guān)部門和崗位工作要求,加強(qiáng)動態(tài)跟蹤和閉環(huán)管控。加快企業(yè)數(shù)字化治理模式、手段、方法升級,以企業(yè)架構(gòu)為核心構(gòu)建現(xiàn)代化IT治理體系,促進(jìn)IT投資與業(yè)務(wù)變革發(fā)展持續(xù)適配。運(yùn)用數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)平臺(http://gq.dlttx.com),開展診斷對標(biāo)。
(二)協(xié)同推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。
建立跨部門聯(lián)合實(shí)施團(tuán)隊(duì),探索建設(shè)數(shù)字化創(chuàng)新中心、創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室、智能調(diào)度中心、大數(shù)據(jù)中心等平臺化、敏捷化的新型數(shù)字化組織,推動面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)組織與管理變革,統(tǒng)籌構(gòu)建數(shù)字化新型能力,以釘釘子的精神切實(shí)推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作,一張藍(lán)圖干到底。對接考核體系,以價(jià)值效益為導(dǎo)向,跟蹤、評價(jià)、考核、對標(biāo)和改進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。
(三)做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型資源保障。
要實(shí)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型一把手負(fù)責(zé)制,企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志應(yīng)高度重視、親自研究、統(tǒng)籌部署,領(lǐng)導(dǎo)班子中明確專人分管,統(tǒng)籌規(guī)劃、科技、信息化、流程等管控條線,優(yōu)化體制機(jī)制、管控模式和組織方式,協(xié)調(diào)解決重大問題。建立與企業(yè)營業(yè)收入、經(jīng)營成本、員工數(shù)量、行業(yè)特點(diǎn)、數(shù)字化水平等相匹配的數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項(xiàng)資金投入機(jī)制。加快培育高水平、創(chuàng)新型、復(fù)合型數(shù)字化人才隊(duì)伍,健全薪酬等激勵措施,完善配套政策。
國務(wù)院國資委將加強(qiáng)對國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的指導(dǎo),組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型線上診斷,開展“一把手談數(shù)字化轉(zhuǎn)型”工作,遴選推廣數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例和解決方案,推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型協(xié)同創(chuàng)新平臺建設(shè),組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)交流研討,切實(shí)推動國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。
精益生產(chǎn)方式(Lean Production)最早是豐田生產(chǎn)方式的管理哲學(xué),無論是將人力需求減半,縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期,還是降低在制品庫存至原水平的十分之一,精益生產(chǎn)以高效靈活的特質(zhì)彰顯著其在現(xiàn)代生產(chǎn)管理理論中的積極價(jià)值。
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