項目類型：寫字樓

建筑面積：38萬方

服務范圍：基于局域網(wǎng)的BIM全模型、BIM 建筑技術管控、BIM輔助項目管理及負責建設基于BIM的運營管理平臺

投標控制價：980萬，其中硬件暫估價80，以實際采購金額支付

  1  評分框架

 2 商務評分

具體能力分析：

商務標主要看投標人業(yè)績、資源及資源配置效率，具體而言：

1）投標人實力：需第三方證明，做標桿項目，有一個就OK

2）投標人業(yè)績：該CASE項目要拿9分超級難，“一個全過程咨詢服務業(yè)績+一個運營管理平臺建設業(yè)績”方可拿3分；若強制要求兩者為同一項目，則該項當前國內能拿分的BIM服務商可能幾乎沒有。

3）全過程咨詢項目經(jīng)理和運營平臺建設負責任人相關經(jīng)驗各2分，可看出該項目BIM與FM并重；項目實施管理團隊后面6分基本應該都好拿。

 3 投標總價評分標準

注：評標基準價為去掉一個最低報價后的最低投標報價。

舉個栗子：若有5個投標人A、B、C、D、E，A900萬，B850萬，C800萬，D750萬，E600萬，則評標基準價位750萬，D得30分，E得20分，C得24分，B得21分，A得18分。

商務標中的投標標價不是價格越低越好，最佳策略是比倒數(shù)第三價格第1塊錢的倒數(shù)第二低價格。

投標報價部分分值比重最大，占到總分值的30%，是拉開分值差距的重點，其核心能力在于：

1）競爭對手的情報及信息收集與分析能力，特別是成本結構分析能力

2）資源廣度和深度能力

 4 技術評分

技術評分中的第一項組織實施方案和第三項進度計劃及措施兩項差距不會特別大，畢竟大家彼此借鑒和參考都能做的不錯，第五項分值低差距不大。

容易被忽視的在第二項和第四項：

1）項目負責人答辯和演示（16分），此環(huán)節(jié)評審官的主觀感受會發(fā)揮一定作用，剔除掉自身案例及經(jīng)驗外，項目負責人的相關知識面、對相關管理及技術的熟悉程度、PPT制作和演講表達能力都很重要。

2）服務承諾培訓計劃（5分），合同本身就是服務承諾，但此處為何還單獨列明且分值不低，甲方核心需要的是你能提供哪些額外價值，其中明確的一點是幫助甲方提升內部人員能力，其余的舉幾個栗子：如你承諾該項目實施完成后負責申請國際BIM大獎，你怎么確保；如你承諾負責運維平臺后續(xù)三年免費維護和一定范圍內的免費升級服務，你怎么確保等等。