運(yùn)用BIM技術(shù)制定項(xiàng)目計(jì)劃，并通過(guò)完成工程量和當(dāng)期成本比對(duì)計(jì)劃進(jìn)度檢查施工進(jìn)度，通過(guò)CPI和SPI進(jìn)行進(jìn)度和成本管理。同時(shí)以BIM技術(shù)記錄和管理工地材料、人員和設(shè)備，以及工程變更的情況。

由成本績(jī)效指數(shù)CPI檢查和控制項(xiàng)目的成本是否超支和偏差的幅度，以成本偏差CV量度偏差的額度；同時(shí)以進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI檢查和控制項(xiàng)目的進(jìn)度是否落后和落后的幅度，以進(jìn)度偏差SV量度偏差的額度。項(xiàng)目管理人員可以迅速鎖定落后進(jìn)度的部分，抽取該部分的施工體量，安排趕工等補(bǔ)救措施；倘若需要以新的進(jìn)度計(jì)劃代替舊的計(jì)劃，可重新以BIM 5D的工具，將需要完工的余下部分，另外制定新的進(jìn)度和成本計(jì)劃，執(zhí)行項(xiàng)目變更程序，報(bào)管理部門(mén)審核批準(zhǔn)，待批準(zhǔn)后代替原計(jì)劃執(zhí)行。系統(tǒng)同時(shí)記錄該變更的過(guò)程，并留以后查閱。