1. 工程概況
本工程為基地項(xiàng)目,基地位于開發(fā)區(qū)南區(qū)海關(guān)封關(guān)區(qū)一期 WH2-3地塊,總用地面積為 95999.8平方米,總建筑面積約 227999.6平方米。地塊土地規(guī)劃為一類工業(yè)用地(M1)。 園區(qū)主要由8棟數(shù)據(jù)中心機(jī)房樓、2棟動力樓、1棟總降壓站、及2棟生產(chǎn)輔助樓共同構(gòu)成。
2. BIM實(shí)施難點(diǎn)、特點(diǎn)
機(jī)電系統(tǒng)復(fù)雜,管線綜合難度較大
本項(xiàng)目不同與一般的民用商業(yè)項(xiàng)目,其主要功能是作為區(qū)域信息化技術(shù)的一個(gè)基礎(chǔ)配套設(shè)施,由8棟數(shù)據(jù)中心、2棟動力樓、1棟總降壓站及2棟生產(chǎn)輔助樓構(gòu)成,系統(tǒng)繁多,管線復(fù)雜程度與普通辦公或酒店項(xiàng)目相差甚遠(yuǎn)。
業(yè)主要求及BIM實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)較高,實(shí)施難度較大
本項(xiàng)目要求按照《上海市建筑信息模型技術(shù)應(yīng)用指南(2015版)》及項(xiàng)目管理單位與建設(shè)單位共同制定的《上證所金橋技術(shù)中心項(xiàng)目BIM建模標(biāo)準(zhǔn)V2.0》和《上證所金橋技術(shù)中心項(xiàng)目BIM實(shí)施管理方案V2.0》三份標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)實(shí)施,同時(shí)需要爭創(chuàng)《上海市建筑信息模型技術(shù)應(yīng)用點(diǎn)》。
對于這種三份標(biāo)準(zhǔn)加一個(gè)應(yīng)用點(diǎn)的要求在以往項(xiàng)目中是很少見得,足見業(yè)主對于本項(xiàng)目BIM實(shí)施的重視程度。因此,我司需在投入相應(yīng)的人力基礎(chǔ)上投入比其他項(xiàng)目更多的精力方可完成完成本項(xiàng)目的各項(xiàng)BIM要求。
3. BIM實(shí)施準(zhǔn)備
工欲善其事必先利其器,在實(shí)施本項(xiàng)目的各項(xiàng)BIM工作之前,我司需根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行一系列的前期準(zhǔn)備工作,包括項(xiàng)目組織架構(gòu)及人員的搭配,以及項(xiàng)目軟硬件的配置。
3.1 BIM組織架構(gòu)及人員配置
由于本項(xiàng)目單體較多,且每個(gè)單體復(fù)雜程度較大,一個(gè)協(xié)調(diào)人員無法應(yīng)對每個(gè)單體的情況,因此,本項(xiàng)目中我司除派一位BIM總負(fù)責(zé)外,還配備了各個(gè)單體的負(fù)責(zé)人,來加強(qiáng)各個(gè)單體的溝通協(xié)調(diào)能力,確保各單體間BIM工作的順利實(shí)施。另外,在每個(gè)單體負(fù)責(zé)人下面,我司還配備了各專業(yè)的BIM工程師來支持個(gè)單體的BIM工作。
BIM人員及組織架構(gòu)
3.2 BIM軟硬件配置
對于本項(xiàng)目的BIM建模及應(yīng)用軟件,我司將積極響應(yīng)業(yè)主號召,采用Autodesk Revit 2016版軟件作為本項(xiàng)目的基礎(chǔ)建模軟件,同時(shí)采用Autodesk Navisworks 2016軟件作為本項(xiàng)目的整合軟件,并確保所提交模型能夠被Revit 2016版本軟件及Navisworks 2016軟件正確讀取。
4. BIM實(shí)施管理
為了更好的完成業(yè)主制定的各項(xiàng)BIM工作內(nèi)容,達(dá)到業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)。我司對于本項(xiàng)目的各項(xiàng)實(shí)施內(nèi)容將制定一套完善的管理標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范各項(xiàng)BIM的使用,將工作流程、模型標(biāo)準(zhǔn)、分包管理等各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行明確的規(guī)定,確保工作的順利開展。
4.1 BIM工作流程
BIM的技術(shù)流程對本項(xiàng)目中BIM的應(yīng)用有著至關(guān)重要的作用。BIM技術(shù)的應(yīng)用將貫穿于整個(gè)項(xiàng)目中,以下是我司BIM技術(shù)團(tuán)隊(duì)將采用的工作流程:
BIM管線綜合流程
本項(xiàng)目中,我司將利用Autodesk Revit系列軟件根據(jù)設(shè)計(jì)單位提供的基礎(chǔ)模型建立施工階段深化模型。即各專業(yè)根據(jù)設(shè)計(jì)原圖或深化設(shè)計(jì)出的二維圖紙,分別在本專業(yè)工作集中建立相應(yīng)的三維模型,操作流程如下所示:
BIM深化建模流程
本項(xiàng)目中,我司將利用Navisworks軟件對模型中的建筑結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)構(gòu)件、機(jī)械設(shè)備、水暖電管線等進(jìn)行碰撞檢測,再回到Revit軟件里將模型調(diào)整至"零"碰撞,實(shí)施流程如下所示:
BIM碰撞檢測流程
本項(xiàng)目中,我司將按照進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求將完成后的成果提交總包單位審核,審核流程如下:
總包審核流程
4.2 BIM模型標(biāo)準(zhǔn)
本項(xiàng)目中,我司將嚴(yán)格遵《上海市建筑信息模型技術(shù)應(yīng)用指南(2015版)》及項(xiàng)目管理單位與建設(shè)單位共同制定的《上證所金橋技術(shù)中心項(xiàng)目BIM建模標(biāo)準(zhǔn)V2.0》和《上證所金橋技術(shù)中心項(xiàng)目BIM實(shí)施管理方案V2.0》三份標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容,所有模型的命名、顏色、分層等一系列要求將按照標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容嚴(yán)格實(shí)施,模型的精細(xì)程度也將按照業(yè)主制定的施工圖設(shè)計(jì)模型細(xì)度和施工過程模型細(xì)度來實(shí)施。
在深化設(shè)計(jì)階段,我司提供的模型將達(dá)到施工圖設(shè)計(jì)細(xì)度要求,而到了施工階段,我司提供的模型將達(dá)到施工過程細(xì)度要求。
各階段模型細(xì)度要求
4.3 BIM工程例會協(xié)調(diào)
在日常工程例會、技術(shù)交流會等技術(shù)性會議中,我司將積極配合業(yè)主及總包工作,利用BIM模型的三維可視化溝通,將現(xiàn)場問題以更為直觀的方式表達(dá),幫助項(xiàng)目各參與方提高溝通效率,減少溝通障礙。
同時(shí)定期召開內(nèi)部BIM工作會議,定期檢查并整合內(nèi)部工作成果,確保提交成果復(fù)合業(yè)主、顧問、總包等要求。
BIM會議交流
4.4 BIM分包管理
作為本項(xiàng)目的機(jī)電承包管理方,我司將事先與分包簽訂相關(guān)合同,明確分包單位應(yīng)根據(jù)總承包方有關(guān) BIM 模型的要求,創(chuàng)建并維護(hù)本分包工程施工階段的 BIM 模型,提供 BIM 數(shù)據(jù)、電子文檔等,確保本分包工程的 BIM 模型與施工圖紙文檔一致,并服從總承包方就 BIM 模型的管理要求。
1) 分包有責(zé)任按總包的要求按時(shí)提供承包合同范圍內(nèi)的 BIM 模型,并對模型的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
2) 分包有責(zé)任按照總包的要求及時(shí)修改責(zé)任范圍內(nèi)的 BIM 模型。
3) 分包有權(quán)自行完成 BIM 應(yīng)用,但有義務(wù)在事先事后知會總包。若有相關(guān)結(jié)論報(bào)告,也須提供總包一份副本。
4) 總包在正式實(shí)施后會建立一份項(xiàng)目 BIM 管理方案,在方案中應(yīng)明確
4.5 數(shù)據(jù)資料移交
在項(xiàng)目實(shí)施過程中,我司將不定期提供設(shè)計(jì)成果交由業(yè)主審核,而成果則分為施工過程資料及竣工資料兩部分,施工過程資料首先將滿足業(yè)主制定的成果要求,包括階段性模型成果,階段性的BIM運(yùn)用成果,包括施工進(jìn)度模擬、施工方案模擬、施工效果展示等內(nèi)容。
而到了項(xiàng)目竣工階段,我司將提供業(yè)主一份完整的竣工模型資料,包括符合業(yè)主要求的竣工模型,模型中包含相應(yīng)的幾何信息、材料信息、廠家信息及施工安裝信息。
5. BIM實(shí)施應(yīng)用
5.1 BIM管線綜合
在本項(xiàng)目中,我公司將改變傳統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)方式,利用BIM的三維可視化進(jìn)行設(shè)計(jì)。在三維環(huán)境下將建筑、結(jié)構(gòu)以及機(jī)電等專業(yè)的模型進(jìn)行疊加,在三維環(huán)境下確定各專業(yè)的合理標(biāo)高,經(jīng)由三維環(huán)境下確定的標(biāo)高相較于傳統(tǒng)的二維方法更加的合理、有效。同時(shí),在所有管線標(biāo)高得到確定后將其導(dǎo)入到Autodesk Navisworks軟件中進(jìn)行二次復(fù)測,進(jìn)一步確保深化設(shè)計(jì)方案的合理性。
通過這樣一種直觀的三維綜合技術(shù),在本項(xiàng)目的實(shí)施過程中可以更好的為業(yè)主提供深化設(shè)計(jì)服務(wù)。
BIM三維深化設(shè)計(jì)模型
5.2 BIM施工方案模擬
本項(xiàng)目中,我司將在深化設(shè)計(jì)模型的基礎(chǔ)上加上臨設(shè)、大型機(jī)械設(shè)備等施工模型,對施工流程和重點(diǎn)施工內(nèi)容進(jìn)行全方位的三維動態(tài)模擬,通過在施工作業(yè)模型的基礎(chǔ)上附加建造過程、施工順序等信息,進(jìn)行施工過程的可視化模擬,并充分利用建筑信息模型對方案進(jìn)行分析和優(yōu)化,提高方案審核的準(zhǔn)確性,實(shí)現(xiàn)施工方案的可視化交底。
設(shè)備吊裝方案模擬
5.3 全過程模型維護(hù)
在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中,我司將根據(jù)設(shè)計(jì)單位簽發(fā)的設(shè)計(jì)變更或施工單位提出并經(jīng)過業(yè)主和設(shè)計(jì)單位確認(rèn)的變更類文件及圖紙,及時(shí)更新模型,確保模型的及時(shí)性,保證深化設(shè)計(jì)模型能夠及時(shí)反映現(xiàn)場的最新情況,為業(yè)主和施工單位在施工過程中的溝通協(xié)調(diào)提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
模型更新前后對比
5.4 施工進(jìn)度模擬
在項(xiàng)目實(shí)施過程中,我司將在深化設(shè)計(jì)模型的基礎(chǔ)上搭建一個(gè)形象的4D施工進(jìn)度模型,及時(shí)更新實(shí)際完工情況和進(jìn)度計(jì)劃,進(jìn)行虛擬進(jìn)度對比為工程設(shè)備材料采購、大型機(jī)械進(jìn)出提供數(shù)據(jù)依據(jù)。同時(shí),幫助業(yè)主在施工過程中更好的管控項(xiàng)目的各項(xiàng)節(jié)點(diǎn),更加合理的安排項(xiàng)目的各項(xiàng)資源。
5.5 施工質(zhì)量安全管控
本項(xiàng)目中,我司將利用BIM模型的三維可視化,通過現(xiàn)場施工情況與模型的比對,找出實(shí)際施工過程中的偏差,及時(shí)提出相應(yīng)的修改意見。提高質(zhì)量檢查的效率與準(zhǔn)確性,并有效控制危險(xiǎn)源,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、安全可控的目標(biāo)。
BIM現(xiàn)場施工質(zhì)量審核
5.6 BIM預(yù)制加工
本項(xiàng)目中我司將在深化設(shè)計(jì)階段,制作一個(gè)合理、完整、又與現(xiàn)場高度一致的BIM模型,把它導(dǎo)入Autodesk Inventor軟件中,通過必要的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、機(jī)械設(shè)計(jì)以及歸類標(biāo)注等工作,實(shí)現(xiàn)把BIM模型轉(zhuǎn)換為預(yù)制加工設(shè)計(jì)圖紙,指導(dǎo)工廠生產(chǎn)加工。管道預(yù)制過程的輸入端是管道安裝的設(shè)計(jì)圖紙,輸出端是預(yù)制成形的管段交付給安裝現(xiàn)場進(jìn)行組裝。本項(xiàng)目中我們擬將三維模型導(dǎo)入到Inventor軟件里面制作預(yù)制加工圖。
1)將Revit模型導(dǎo)入Inventor軟件中。
2)跟現(xiàn)場施工人員溝通,確定分區(qū)和編號順序。
3)根據(jù)組裝順序在模型中對所有管道進(jìn)行編號并將編號結(jié)果與管道長度編輯成表格形式。編號時(shí)在總管和支管連接處會設(shè)置一段調(diào)整段,以保證機(jī)電和結(jié)構(gòu)的誤差。
4)將帶有編號的三維軸測圖與帶有管道長度的表格編輯成圖紙并打印。
BIM預(yù)制加工圖設(shè)計(jì)
通過模型實(shí)現(xiàn)加工設(shè)計(jì),不僅保證了加工設(shè)計(jì)的精確度,也減少了現(xiàn)場測繪的成本。同時(shí),在保證高品質(zhì)管道制作的前提下,減輕垂直運(yùn)輸?shù)膲毫?、提高現(xiàn)場作業(yè)的安全性,提升現(xiàn)場施工品質(zhì)。
5.7 BIM工程量輔助
眾所周知,BIM模型中包含了大量的設(shè)計(jì)材料信息,因此在本項(xiàng)目的實(shí)施過程中,我司將積極配合業(yè)主,利用BIM模型中的設(shè)備材料信息幫助業(yè)主及時(shí)的統(tǒng)計(jì)施工過程中的工程量信息,配合業(yè)主做好項(xiàng)目的整體材料管控。
艾三維技術(shù)專注bim領(lǐng)域,建筑工程設(shè)計(jì)bim軟件、Bentley軟件白金級代理商,10年專注工程領(lǐng)域bim生命全周期應(yīng)用解決方案,bim咨詢、bim培訓(xùn),軟件二次開發(fā),業(yè)務(wù)范圍涉及土木、建筑、交通、市政管網(wǎng)、水廠、海綿城市、水利電力、石化、以及能源、環(huán)保等行業(yè)。
為了有效推動工程全面造價(jià)管理,提高工程項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量,目前,建設(shè)和施工單位會在施工中采用施工管理平臺。施工管理平臺能對工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、物資等進(jìn)行全過程、全方面管理。I3VSoft-CM施工管理平臺是一個(gè)集移動辦公、模型管理、項(xiàng)目管理、合同管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理...
2020年,住建部在《關(guān)于加快新型建筑工業(yè)化發(fā)展的若干意見》中提出,大力推行工程總承包。新型建筑工業(yè)化項(xiàng)目積極推行工程總承包模式,促進(jìn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工深度融合,EPC工程總承包模式開始引起行業(yè)的重視。EPC工程總承包模式要怎么實(shí)行?EPC項(xiàng)目管理平臺要怎么把業(yè)主、總承包方、業(yè)主集中在平臺中,加...